建筑工程質量管理存在的問題及對策

文/莊永平 山東元真建設項目管理有限公司 山東臨沂 276000

我國建筑行業飛速發展的同時暴露出越來越多的問題，找到建筑工程質量管理中的問題并加以改進，加強施工質量管理水平，對我國建筑行業的健康發展有巨大意義。建筑工程的質量管理工作應該與時俱進，在管理的過程中結合實際情況，不斷發現新的質量管理措施，這樣才可以保證建筑工程的質量，在激烈競爭環境中穩定發展。

1、建筑工程質量管理的意義

現階段，市場競爭越來越激烈的環境下，不斷強化建筑工程項目的質量管理，不僅是施工單位發展的必然要求，而且還是保障人民生命財產安全的必要需求建筑。首先，工程質量與公眾利益以及公共安全關系密切：建筑工程質量是伴隨著所有建筑程序的產生而形成的，從最初的可行性研究一直到之后的建設方案決策階段，均會對工程質量具有一定的影響作用，建筑工程質量的管理問題能夠出現在工程從立項到竣工交付使用的任何一個環節。其次工程質量屬于建筑企業生存與發展的基本保障：隨著我國市場經濟的持續發展，企業間的競爭不斷激烈起來，以質量求生存和以質量求發展已逐漸成為所有企業的共識。大量的事實證明，建筑企業所完成的工程質量水平，對于企業日后的發展來說意義重大。只有注重施工質量的管理，并盡力打造企業品牌，企業才可能在激烈的市場競爭中獲得生存。最后，工程質量屬于國民經濟建設效益的根基：工程質量的好壞會直接關系到國民經濟的發展速度，工程質量差實際屬于一種最大的浪費。工程質量較差時，一方面需要增加大量的返修和加固等人工、材料費用；另一方面，還會增加用戶維修和改造的費用。

2、建筑工程質量管理與控制存在的問題

2.1 質量管控意識缺乏

建筑工程質量管理是一個系統工程,因此,其質量管理不是某個點,某個面的問題,是貫穿施工的全過程管理,任何一個環節的疏漏,均可能會埋下嚴重的質量隱患。然而在實際操作中,很多管理人員存在“頭疼醫頭,腳疼醫腳”的問題,只針對自己負責的區域或僅僅重視結果,忽視質量管理的具體操控,等問題出現了才尋求解決方案,無形中增加了建筑企業的成本。究其原因,主要與建筑工程單位成本意識淡漠有關,建設單位要防患于未然,在問題未出現之前,要有效的防范質量問題,一旦在建設過程中產生突發性事件影響建筑質量的也要積極的采取應對方案快速處理。因此,要加強管理層質量管理和控制教育,增強危機意識,引導其進行全面質量管理與控制。

2.2 管理規范化不足

規范化是建筑工程管理科學性的要求,在我國建筑工程質量管理中規范化問題已經成為影響建筑質量的桎梏。建筑工程現場管理混亂不堪,材料與工具隨意擺放,不僅影響安全施工,還增加了現場管理難度。另外,部分建設單位將已經設計好的圖紙私自加工修改,未得到任何權威部門審批,建筑工程圖紙一般經過設計部門嚴格的理論論證與實際測算最終確定,對不同區域相關材料配比有嚴格的要求,私自修改的圖紙不僅對工程質量造成嚴重影響,更是對生命安全的漠視,使用改造的圖紙施工,也反映出管理存在嚴重漏洞。同時,不規范問題還存在施工組織機構設置、施工流程等方面,如解決不好這些問題,建筑工程項目質量問題后患無窮。

3、對策

3.1 提高質量管理意識

建筑企業需要提升管理人員的質量管理意識,將工程質量管理納入日常管理事務中,加強對質量管理的重視,將質量管理工作落到實處,同時建立完善的質量管理制度,設立專門的質量管理部門,將質量管理責任落實到個人,有利于保證建筑工程施工質量管理的有效推進。

3.2 建立健全的、完善的各級質量管理體系

建筑企業還需要根據制定好的管理計劃來進行施工管理作業,確保建筑工程施工的順利進行。通過建立完善的安全管理體系來對施工現場進行安全監督管理,以便及時發現施工過程中存在的安全問題并及時解決,如佩戴安全帽,設立安全警示牌,等等。

3.3 加強質量控制，完善施工技術及設備

一方面，加強質量控制要求安排專人管理施工期間產生的各項資料，做好施工設計圖紙、驗收等相關報告的保存歸檔工作，制定科學的管理條例、管理規章等文字材料，管理人員還要跟蹤施工的進度，同時加強物料管理，根據材料自身的性質采用科學的方法進行存儲也要不定期的抽檢物料批次。另一方面，管理人員要及時調整相關的配套設施，在建筑項目開展前安排相關技術負責人等開會，針對性如何進行質量管理等問題進行詳細的溝通，然后制成紙質的文檔留存，還可以安排專門人員進行巡查、臨時抽查等，實現對整個工程的監督，進而減少技術中出現的問題，最終達到控制施工質量的目的。

3.4 提高質量管理人員的專業水平

當今企業之間的競爭實際上是高質量人才的競爭。提高質量管理人員的專業素質,解決管理人員管理不善的問題是解決建筑工程質量管理問題的關鍵。而想要提高質量管理水平則需要加強質量管理人員培養工作,豐富管理人員的工作經驗、提高技術水平。對施工質量監督人員進行培訓,包括質量培訓、法律培訓、計算機培訓、機構培訓和道德培訓。

3.5 強化材料的質量管理

第一，合理組織材料的使用，使材料的損失盡量降低。通過嚴格按照定額計量使用材料，加強材料在運輸、倉庫存放等環節的管理，完善現場材料的管理制度，屬于確保材料質量和節約材料的重要保證。第二，準確掌握材料的信息，以此對供貨廠家進行優選。只有掌握了材料質量、價格和供貨能力的信息，才能夠選好供貨的廠家，從而獲得質量佳而價格低的材料資源，繼而在保證工程質量的前提下降低工程的造價。第三，對材料供應制定嚴密的調度計劃，通過加快材料的周轉來降低材料的占用量，材料的供應只有達到按質按量并按時的滿足工程建設需要，才能夠提高供應效益。

結語：

綜上所述，建筑工程的質量管理具有重要意義，為了保證建筑工程質量的有效提升，建筑施工企業必須要認識到質量管理的重要性，及時發現其存在的問題，并采取有效措施予以解決。