園林綠化工程施工管理的現(xiàn)狀及改善對策

文/夏鴻剛 長安大學 陜西西安 710064 新疆大學 新疆烏魯木齊 830046

隨著我國對環(huán)境的重視程度日益提升，人民保護環(huán)境意識的增強。社會對園林綠化工程的需求也逐年遞增，產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，施工設計團體迅速壯大。但由于發(fā)展速度過快，在園林綠化工程施工管理很多漏洞和弊病無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決，行業(yè)也因為這些因素而止步不前。針對當下行業(yè)中施工隊伍內(nèi)部不穩(wěn)定和工程中各環(huán)節(jié)脫節(jié)兩個問題，本文分析了其形成的原因，并提出了適宜的應對策略。

1、園林綠化工程施工管理的現(xiàn)存問題

1.1 施工團隊內(nèi)部不穩(wěn)定

每個園林綠化工程里的每張圖紙設計，最終都需要通過施工隊伍來具體實施。而就目前我國國內(nèi)園林綠化工程施工隊伍的現(xiàn)狀而言，綠化施工人員流動性較高，施工團隊經(jīng)常進行人事變動，團隊內(nèi)部不穩(wěn)定。而對于綠化工程來說，施工人員經(jīng)驗積累的速度較慢，所要掌握的知識較多，甚至涵蓋了部分藝術學科知識[1]。這兩點特質(zhì)導致施工隊伍的整體技術偏低。就目前狀況來看，施工人員大多沒有園林綠化施工的豐富經(jīng)驗，對于植物種類特性及設計目的毫不了解，再加之某些工程工期較短，完工壓力較大。施工人員往往憑借自己的習慣思維進行施工。在這種情況下，施工隊伍很難將前期圖紙中的精妙設計，一五一十地還原成實景。甚至出現(xiàn)了設計單位因為害怕施工隊伍水平不夠，不敢做出復雜設計的情況，這嚴重違背了園林綠化工程的初衷。另外施工團隊內(nèi)部的不穩(wěn)定，導致難以落實責任機制，施工人員在施工過程中做不到盡心盡責，遇到問題敷衍了事[2]。

1.2 園林綠化工程施工中各環(huán)節(jié)相對獨立

就我國當前園林綠化工程的現(xiàn)狀來說，設計、施工、養(yǎng)護三個環(huán)節(jié)相對獨立，各單位之間缺乏聯(lián)動協(xié)同工作意識。設計單位無法得到來自其他兩個環(huán)節(jié)的實踐反饋，無法提高自身的設計水平。施工單位往往脫離設計單位的掌控，重視速度并不重視質(zhì)量，最后導致園林不夠美觀，且與設計圖紙存在很大差異，存在施工缺陷等問題。而后期養(yǎng)護單位也缺乏相關知識的儲備，以錯誤的方式養(yǎng)護園林，導致植株枯萎等嚴重后果。另外在園林綠化工程施工中各單位對于問題相互推諉的情況屢見不鮮，當工程達不到預期效果或需要改進時，各單位漠視對項目工程的補救，而是將重點放在推卸責任上。

2、針對園林綠化工程施工管理現(xiàn)存問題的應對策略

2.1 發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管人員的作用

現(xiàn)場監(jiān)管人員作為基層監(jiān)督人員，是施工人員的直接領導。如果現(xiàn)場監(jiān)管人員能當場發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并指導綠化施工人員進行修復，便可以及時彌補施工人員的技術不足[3]，他們甚至一定程度上決定了整個工程的質(zhì)量。施工單位需要加大對現(xiàn)場監(jiān)管人員的培訓力度，通過開設相關課程講座，進行園林綠化的藝術熏陶，增強現(xiàn)場監(jiān)管人員的實踐能力和藝術審美能力。再建立完善的考核機制，對于不符合標準的基層現(xiàn)場監(jiān)管人員進行批評，并且重視相關行業(yè)的人才引進工作，進而從整體上提升現(xiàn)場監(jiān)管人員的技術水平和素質(zhì)。此外，高水平高素質(zhì)的監(jiān)管人員在施工隊伍中可以起到模范作用，通過實踐直接向施工人員傳授有關專業(yè)知識，帶動提升整個隊伍的專業(yè)程度。同時要加強對現(xiàn)場監(jiān)管人員的精神建設，宣揚正能量，保證監(jiān)管人員不會對工程產(chǎn)生敷衍抵觸等情緒。

2.2 建立施工人員檔案庫

就目前我國園林綠化工程的行業(yè)狀況來看，現(xiàn)階段施工隊伍內(nèi)部人員的高流動性是無法從根源上改變的。施工單位要建立施工人員檔案庫，在最大程度上維持施工團隊內(nèi)部的穩(wěn)定性，保證園林綠化工程施工的順利進行。同時施工人員檔案庫也為勞資雙方都提供了一定程度上的保障。施工單位可以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡平臺建立數(shù)據(jù)庫，在項目施工開始前錄入每個施工人員的相關信息，并且通過這些信息，分析每個施工人員的技術水平和職業(yè)能力。將綠化工程施工人員安排在合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的才能。

2.3 明確各個單位的責任及提倡協(xié)同合作理念

明確施工環(huán)節(jié)中各個單位的責任是應對該問題的第一步，設計單位有指導施工單位和養(yǎng)護單位的責任，施工單位有及時反饋設計缺陷的責任，養(yǎng)護單位有及時提出養(yǎng)護問題的責任。每個單位都要對整個工程負責，而不僅僅是對本環(huán)節(jié)負責。當工程出現(xiàn)瑕疵時，各個單位要聯(lián)合補救，并且積極反思自己的過失。在明確權(quán)責的基礎上，將協(xié)同合作，共建園林綠化的觀念在行業(yè)內(nèi)部宣傳提倡，做到將該觀念滲透到行業(yè)內(nèi)部的每個企業(yè)中去，讓協(xié)同合作成為一種行業(yè)習慣，讓該觀念成為行業(yè)操守。

2.4 建立互聯(lián)網(wǎng)工程聯(lián)合平臺

園林綠化工程還應該利用互聯(lián)網(wǎng)技術，圍繞園林項目建立長期的互聯(lián)網(wǎng)工程聯(lián)合平臺，設計單位、施工單位、養(yǎng)護單位分別派遣工作人員入駐該平臺，給各單位提供一個溝通分歧解決問題的新渠道，增強工程中各方的聯(lián)系，促進各單位之間的交流學習。該平臺能夠一定程度上保證園林施工中的各個單位相互配合協(xié)同，齊心協(xié)力地完成項目工程[4]。該平臺的優(yōu)勢在于，其有很強的可操作性。原因在于該聯(lián)合平臺并不占用企業(yè)大量成本，不需要投入大量人力財力。就能顯著提升施工質(zhì)量，促進園林行業(yè)內(nèi)部團結(jié)。

結(jié)語：

根據(jù)我國園林綠化施工管理的現(xiàn)狀，本文提出了兩個現(xiàn)存的實際問題和相對應的解決辦法。雖然這兩個問題在短時間內(nèi)無法得到根治，但我們可以通過一系列的應對策略，消除這些問題所帶來的大部分弊端。希望在未來，通過社會體制的改革完善或是科技的進步，這些問題可以得到根本上的解決，行業(yè)能進入新的發(fā)展階段。