當前房地產企業物業管理現狀與對策討論

文/袁玲 南充市房地產管理局 四川南充 637000

在國民經濟中，房地產起到了重要的作用，也對市場經濟的持續發展產生一定的影響。但是一個好的物業管理對于一個房地產企業來說是相當之重要。而對于物業來說，成熟的財務管理會對物業的發展起到優秀的作用，也是一個物業管理系統的關鍵組成部分。特別是對于中小型的民營房地產企業來說，更是不可或缺的一部分。

1、物業企業資金管理問題及預算管理

1.1 不完整的資金管理制度

對于我國民營企業來說，對資金管理制度的不重視是因為習慣了粗糙的管理方式和瘋狂賺錢的模式所造成的。由于對資金管理的認知不足，而導致沒有相應完整的一套管理制度，這也就造成了在人員和執行方面并不成熟。對于資金管理制度方面，很多的民營企業還保留著簡單的資金出入的層次，覺得我只要管好自己的錢包就管好了公司的錢包。這樣也出現了資金預算和計劃的管理缺失，從而只停留在傳統會計核對層次，對于資金預測與風控的管理方面出現了很大的漏洞。也是因為此原因，表現出了由于只有對資金方面最簡單的管理體制，而導致資金管理方面對整個企業的管理力度不夠全面。

1.2 由于收費不規范導致的物業費難收繳

物業費的收繳一直是困擾房地產企業的一大難題，雖然國家有相關的規定，但對于規定的執行，全國各地的相關部門未能良好的執行。這也就造成了不同地區的沒有確定的一個收費標準和胡亂收費的情況?，F在有很多的住戶對于物業費的繳納并不關心，認為物業費不屬于需要繳納的費用，從而對物業費收繳的工作造成了很多影響。導致物業的資金管理方面出現了很大的問題，并且對運行管理的方面造成影響，也影響了很多住戶的需求得不到及時解決，最后變成了惡性循環[2]。

1.3 對于預算管理的分析

把一個企業所有的經營管理活動都包括在資金管理內的管理稱之為預算管理，預算管理也基于對環境未來發展的預測以及目前的活動經營方面上，對于想要實現活動標準，企業所產生的生產銷售與盈利虧損進行詳細的計劃和反映的過程，這是為了能對企業的所有活動資金進行統一的協調管理，既能對企業資金的利用率有所提高，也能為了以后的工作提供規范的指導性建議。

1.4 怎樣去執行與監督預算管理方法

（1）將目標的預算進行分層，然后根據最終的預算結果去讓各個部門的人員落實，這樣可以保證每個部門的每個員工都能充分的了解自己所需要做的工作和自己的職責，而且也能保證在出現問題的情況下有具體的人員去承擔后果，也能對工作的效率有所提高[3]。

（2）為了能讓預算管理可以順利地進行并且按照預定方案執行，需要成立專門的監督部門。這樣也能保證在出現問題的時候能得到及時的解決，從而不會對結果造成不必要的損失。

2、對于民營企業中出現的資金問題的解決與加強

2.1 建立成熟的組織框架和資金管理規定

想要在如今這個飛速發展的社會中生存下去，一個企業就要遵守這個時代的管理理念，對于人員的管理，改變舊的觀念，對組織框架的完善，這些都是必需的條件。并且要規定相應的流程來方便對資金方面的業務更好的實現具體到人、事、物的上面。也可以根據獎罰制度來制定包括基本的核算，財務計劃，預算、內部控制與監督層次成熟的管理體系。也要根據相關的法規去相應增強會計體系的完整性，并且投入到具體的工作中[4]。

2.2 對房地產企業的風險要加強意識

房地產企業在近年來的利潤急劇下降，并且占用的資金也隨之增加。而中小型的民營企業更是舉步維艱，所以，對于企業風險把控的要求也對比之前要更嚴格，這樣才不會出現因為資金不足而造成的工程爛尾。因此，對于風險把控的嚴格，中小型民營企業跟是要加強防范意識，尤其是資金方面的風險把控尤其要特殊照顧。這樣才能在資金斷裂和產生不必要的損失之前能及時解決。

2.3 加強對企業團隊的管理

資金的管理方面一直是要求用專業且嚴謹的管理方式去執行，所以，對于負責此方面的人員專業性要求極強?？梢愿鶕钚碌呢攧罩R對工作人員進行統一培訓，也可以發掘公司中的專業人才進行任職，這樣對流程的每個環節都能起到很好的監督作用。而相關的工作人員不僅要熟悉此專業的知識，還要對預算、招標、開發以及資金的成本、使用和稅收知識有一定的基礎，因此，加強人員的培訓是一個企業對自身管理實現強大的必要條件[5]。

2.4 對入行標準和自身管理的加強

對于企業的入行標準要實施完整的制度，這樣可以剔除一些原本就不符合行業標準的企業，防止渾水摸魚而對國民造成不必要的影響。而且對于自身的管理一定要加強，想要防止企業內部出現黑幕的情況，就要對招募建材提供企業的方面嚴格把關，一定要與口碑良好，質量沒有問題，性價比也相對同行業內較為優秀的公司，這樣能保證工程能順利地進行下去，也防止了在施工的過程中出現豆腐渣工程，避免不必要的材料浪費和對原本預算成本的增加。

結語：

房地產行業在我國如今的發展空間還有很大，但是想要有更好的發展，就要有好的管理制度，這樣才能在國民經濟中起到承上啟下的作用，也能對自身的發展起到良好的把控。尤其是民營企業一定要有一個成熟的資金管理制度，這樣才不會對國民經濟和自身的經濟造成影響，想要良好的運營一個房地產企業，就一定要認識到這點。并且加強國民對房地產企業的認知，對收費制度和服務制度也有相對的加強，這樣我國的房地產企業才會越走越遠。