研究建筑工程管理及施工質量控制有效策略

文/付鵬程 湖南亨通建設工程有限公司 湖南衡陽 421000

伴隨我國城市化進程的加快，建筑行業也獲得了前所未有的發展機遇，但與此同時，在工程管理與施工質量控制上也暴露出更多的問題。從目前的現狀來看，我國不少建筑工程在實際施工建設的過程中都還存在管理不到位、質量問題頻發等問題，這對工程進度的保障以及安全、質量目標的實現來說都是非常不利的，因此，必須在今后的實踐中進一步加強建筑工程管理及其施工質量控制工作。

1、建筑工程管理以及施工質量控制的意義

從宏觀角度來講，建筑行業是國民經濟發展中的重要組成部分，為社會經濟發展創造了極大的經濟價值與社會效益，是經濟發展的支柱產業，因而國家要重點關注建筑產業的發展。在建筑行業的發展中，國家投入了大量的人力、物力等資源進行內部管理，以促進建筑行業的持續穩定發展，為建筑行業的發展創造一個良好的宏觀發展環境，提升建筑行業的發展水平。

從微觀角度來看，建筑工程項目中，加強工程管理與施工質量控制對于提升建筑本身的效益具有重要的意義，能夠使得建筑工程發揮其應有的價值，為人們的生產生活帶來便利。

2、建筑工程管理水平影響因素

建筑工程管理是一個系統化、綜合化、動態化的過程，整個管理過程很容易受到各方面因素的影響，包括施工環境、施工方法、施工人員等因素，要從根本上提升建筑工程的管理水平，改善其施工建設質量，就必須牢牢把握上述幾個方面的因素，并使這些因素的積極作用得到充分發揮。

2.1 施工環境

建筑工程施工現場的周邊環境是影響工程管理的重要因素，一些工程由于所處位置比較偏遠，周圍山地較多，地質復雜，再加上選擇的施工季節不當，如在降雨較多的夏季進行施工，這些都會對工程管理帶來一系列不良影響。

2.2 施工方法

施工方法是建筑工程項目的基本組織前提，其主要涉及到施工方案設計、技術工藝選擇、檢測手段等內容，施工方法是否適當將直接影響到工程的綜合施工質量。具體來說，應根據工程項目的實際建設要求，編制科學可行的施工方案，并對施工操作等各方面進行全面優化，這樣才能保證其可行性與實效性，通過合理的施工方法來實現建筑工程管理與質量控制水平的有效提升，促進企業綜合效益的最大化。

2.3 施工人員

建筑工程的施工需要用到大量施工人員，這些人員的專業素質水平將直接影響到工程項目的建設質量，因此，在工程管理過程中必須注重對施工人員的管理。具體來說，應選擇綜合資質較高的施工團隊，注重對施工人員專業技能、職業道德素質等的考察。同時，在施工過程中應定期開展員工培訓工作，使其綜合素質與能力得到進一步提升，從而更好地完成施工工作。

2.4 工程材料

工程材料是工程建設的物質保障，其質量的高低將直接影響到整個工程的綜合形象與質量效果，所以，相關部門必須強化對工程材料的質量監管，從而為工程建設質量提供保障。同時，施工單位應選擇綜合素質較高的采購人員，及時了解材料市場價格的變化情況，選擇產品質量較好、社會信譽度較高的供貨商，嚴格控制好入場材料的質量，杜絕假冒劣質產品進入到施工過程中。

3、建筑工程管理及施工質量控制存在問題

3.1 施工人員綜合素質偏低

建筑行業本身屬于勞動密集型產業，施工人員的綜合文化水平并不高，大部分都是農民工，既不具備雄厚的理論知識背景，同時在各種現代化技術設備的實際操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業能力上有限或工作態度不夠認真、嚴謹，最終導致工程質量無法得到有效保障。

3.2 施工成本控制問題

建筑工程項目都有工期要求，必須在工期范圍內完成工程建設，否則會造成極大的成本損失。一些施工單位在工程建設中為了趕進度，存在施工質量、成本把控不嚴格等問題，尤其是劣質材料的使用等。在工程項目中若是使用不合格的材料，可能要進行返廠加工等，嚴重耽誤了工程進度，甚至增加了工程成本，造成了成本損失。

3.3 施工質量缺乏重視

很多施工單位在進行工程施工建設的時候往往過于注重其經濟效益與社會效益，只顧對工程成本的控制與施工進度的追求，而忽視了質量的重要性，這就致使工程項目質量管理目標很難得到有效落實。

3.4 監督力度不足

建筑行業經過多年的發展，在行業發展中逐步建立了一套相對完善的監理責任制度，該制度雖然對工程建設具有一定的指導作用，但是依然存在一些漏洞，還需要在未來的工作中加以完善。比如，在工程承包制度與監理機制上存在漏洞，主要表現在項目經理作為項目的責任主體，如果在工程建設中不及時報告、提醒分包商，總承包單位就會承擔一定的責任。

4、提高建筑工程管理及施工質量控制策略

4.1 提高施工人員專業素質

工程施工人員是建筑工程管理的核心，其對具體的施工管理與質量造成了較大影響，在施工中，只有不斷提升施工人員的相關素質和專業水平，才能確保工程質量能夠滿足人們的要求。（1）管理人員樹立正確的管理理念，身為管理者，應該不斷學習先進的管理技術，并轉變管理手段，加強自身的責任意識，在實際的管理工作中，能夠借鑒優質的管理體系，以此來確保工程管理的有效進行。（2）定期開展技術人員安全質量培訓。企業想要得到長遠發展，就需要建立一套行之有效的培訓機制，積極汲取先進的國外培訓課程或經驗，并充分利用在工程實踐中來，規范施工操作人員的技術，提升整體建筑水平。

4.2 提高工程成本控制能力

為了實現建筑企業的利益最大化，企業就必須要加強對施工成本的控制，加強成本控制的過程中，要注意以下幾點：（1）樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業要將成本管理的理念滲透到整個施工的過程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對于建筑施工企業來說，要做到定期的核算建筑成本，及時掌握建筑工程進度與施工實際狀況。（3）要根據實際工程建設來制定合理的成本控制措施，企業能夠根據以往的經驗以及數據資料整理，選擇合適的企業成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發揮實際作用。

4.3 強化質量控制工作

建筑工程要強化質量的控制工作，就要做到以下幾點內容：（1）保證整體工程結構的質量，在建筑工程結構中，建筑的主體結構關系到了每一名職工的生命安全與工程質量，所以對整體結構的保障十分關鍵。（2）做好材料的質量管理工作，相關采購人員在挑選材料的過程中，要嚴格按照國家的相關規定，對材料進行分批驗收，確保材料合格才能進入施工現場。（3）加強新技術的推廣力度。隨著建筑工程行業的不斷發展，不少施工企業都能夠及時接觸最新的材料與技術信息，在此基礎上，企業應該多嘗試并應用新的施工技術，來保障企業能夠在行業內處于優先位置，同時實際工程質量，突破技術難點。

4.4 完善質量監督體制

工程建設單位要完善質量監督體制，需從以下方面來進行：（1）施工單位要實時掌握工程建設的實際情況，結合項目與企業的具體情況，制定質量監督與管理制度，嚴格制定工程項目建設的每個階段的監理任務與制度。（2）建筑工程項目具有復雜性，其中包含的工程類目較多，這就要求在施工中要加強溝通與協調，避免協調不到位所造成的工期延誤，協調工作還能夠使施工單位及時進行突發問題的處理等。（3）質量監督體制的完善還需要完善責任制度與考核制度，提高質量監督人員的工作積極性。（4）施工單位要積極處理建設單位、監理單位與管理單位等的關系，使得各個單位能夠各司其職、加強協調，實現對工程質量與進度的控制。

結語：

綜上所述，建筑工程管理及施工質量控制直接關乎工程的建設成效，當前我國大多數建筑工程在管理與質量控制上都還存在各種問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與施工質量控制措施，提高工作人員的綜合素質，并做好成本控制與各方協調工作，從而提升工程管理的實際水平，提升工程效益，促進建筑行業的可持續發展。