建筑工程管理對施工的影響因素與對策

文/吳霞 石家莊金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北石家莊 050011

1、建筑工程管理的相關(guān)影響因素

1.1 主觀性因素

影響建筑工程管理的主觀因素包括兩個方面:一是建筑工程管理中人的素質(zhì)；二是建筑工程管理中的管理理念和方法問題。1）建筑工程管理中人的素質(zhì)因素。建筑工程管理首先是管理主體的自我管理問題，是一個探討管理類問題的課題。當(dāng)前的建筑工程管理中管理質(zhì)量的主要問題是提高管理人的素質(zhì)，如建筑工程管理人員的政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)等方面。2）建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制約管理實(shí)施的前置因素。管理人員確定之后，提高管理效用的決定性因素就是管理理念和方法。當(dāng)前，建筑工程管理領(lǐng)域普遍存在的問題包括管理理念落后、管理方法單一、不具有適應(yīng)新時代建筑業(yè)同等競爭能力等問題。特別是隨著對外開放的不斷擴(kuò)大，如何提高國際競爭力的問題。

1.2 客觀性因素

影響建筑工程管理的客觀因素主要包括以下4個方面:1）工程原材料的選取。在建筑工程管理中，首當(dāng)其沖的問題就是施工過程中建筑原材料的選用問題，其是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。2）施工過程中采用的施工技術(shù)及施工工藝。施工技術(shù)及工藝是建筑工程管理中根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在施工方案中確定的施工方法。根據(jù)施工技術(shù)及工藝選擇施工人員及施工器械，工程管理人員須監(jiān)督檢查相關(guān)施工設(shè)備資料及施工人員的資質(zhì)。3）建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備的選取。機(jī)械設(shè)備是影響施工管理的又一重要物的因素。好的施工工藝體現(xiàn)了管理理念和方法的貫徹，選取符合工藝技術(shù)的機(jī)械設(shè)備，可以大大減少施工人員的勞動強(qiáng)度。4）建筑工程管理中的環(huán)境安全。環(huán)境安全是保障施工順利進(jìn)行的重要客觀性因素，也是提高建筑工程管理質(zhì)量的根本保障。

2、建筑工程管理有效對策

2.1 加強(qiáng)對管理人員的考核

管理層是整個建筑工程項(xiàng)目的管理者、組織者、實(shí)施者以及決策者。因此，管理人員自身需要保證具有較強(qiáng)的管理能力與專業(yè)能力。不斷提高自身的專業(yè)水平，這樣才能使建筑工程管理理論能夠被更好落實(shí)到實(shí)際工作中。與此同時，通過對管理制度的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對管理人員的約束與管理。在加強(qiáng)對管理人員的控制過程中，可以從以下幾點(diǎn)展開：①結(jié)合企業(yè)以及整個工程項(xiàng)目的需求，對管理部門進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，明確每個管理者自身的權(quán)利與責(zé)任，及時做好自身工作。這就需要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?qū)⒏黜?xiàng)制度更好落實(shí)；②在對管理人員的管理過程中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章與制度，展開相應(yīng)工作。在這一過程中，通過對各個管理工作人員的實(shí)際工作情況做出科學(xué)合理評價，然后將其安排到適合每個人員發(fā)展的崗位當(dāng)中，這樣每個人員的自身價值將會在很大程度上得到發(fā)揮；③制定科學(xué)合理的管理制度，積極鼓勵每個人員都參與到管理制度的構(gòu)建中，這樣可以通過制度的構(gòu)建，保證各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化材料管理

在對建筑工程管理過程中，還需強(qiáng)化材料管理。將材料管理作為重點(diǎn)，因此，在強(qiáng)化對材料的管理期間，可以從以下幾點(diǎn)展開：①在對材料的管理過程中，需要嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范，制定符合實(shí)際建筑情況的材料采購計(jì)劃，在采購計(jì)劃的制定過程中，還要對材料的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分的考慮。也就是說，要在保證建筑質(zhì)量基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多材料采購成本；②在材料采購前，需要材料員能夠在材料采購前，做好相應(yīng)市場調(diào)查工作，同時對供應(yīng)商的信譽(yù)供應(yīng)能力進(jìn)行了解與分析。通過綜合對比，從中選擇信譽(yù)好、供應(yīng)能力強(qiáng)，同時價格較為合理的供應(yīng)商；③在材料的使用過程中，要保證使用的科學(xué)性與合理性，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。預(yù)防因材料質(zhì)量問題而帶來的返工損失等。材料管理是整個建筑工程質(zhì)量管理中的重點(diǎn)，因此，管理人員要加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，使得材料質(zhì)量得到保障。

2.3 保證機(jī)械設(shè)備選擇合理

在建筑工程管理過程中，要保證機(jī)械設(shè)備材料選擇的科學(xué)性與合理性。在機(jī)械設(shè)備的選擇過程中，要注意以下幾點(diǎn)問題：①機(jī)械設(shè)備的選擇，要結(jié)合工程項(xiàng)目以及施工技術(shù)實(shí)際情況，保證施工技術(shù)能夠與機(jī)械設(shè)備相匹配。將機(jī)械設(shè)備，以及施工技術(shù)的作用發(fā)揮到最大；②在機(jī)械設(shè)備的選用之前，需要相關(guān)人員能夠進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研工作，了解清楚機(jī)械設(shè)備性能指標(biāo)等；③保證設(shè)備性能良好，從而最大程度上避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備原因，引起的停工或機(jī)械傷害，以利建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)成本控制

在整個建筑工程項(xiàng)目管理過程中，要加強(qiáng)對成本的控制。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目開展最主要的一個目的就是，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，對于成本控制要加強(qiáng)管理。在成本控制過程中，可以從以下幾點(diǎn)展開：①成本控制過程中，管理工作人員需要根據(jù)項(xiàng)目資金的投放情況，從而制定出科學(xué)合理的成本管控方案。在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒄麄€施工成本控制在合理范圍內(nèi)，做好成本控制工作；②在成本管理過程中，需要相關(guān)人員能夠具備較強(qiáng)的成本管理意識，這樣才能確保成本管理能夠在建筑工程中得到更好落實(shí)。從而在各項(xiàng)工作的開展過程中，都能夠?qū)⒊杀究刂迫谌氲狡渲?，以使成本得到有效控制?/p>

結(jié)語：

建筑工程管理工作對工程施工質(zhì)量、效率與安全都有較大的影響，而建筑工程管理工作重視度不足，導(dǎo)致管理工作水平與成效沒有達(dá)到理想狀態(tài)。通過對建筑工程管理影響因素的分析掌握，對應(yīng)采取有效的改善對策進(jìn)行處理，全面提升工程管理有效性，這對工程質(zhì)量、效率提升以及建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展都有積極意義。