建筑施工進度管理與控制研究思路構建

文/李祥 中鐵十九局集團第六工程有限公司 江蘇無錫 214000

施工進度的控制主要體現在工程施工各階段的程序和內容兩個大的方面，其核心是施工時間［1］。規定的時間消耗既要獲得同等的工作成果。因此，在計劃過程中制定單位時間內需要完成的工作量是非常重要的。只有這樣才能確保時間和工作效率達成正比。而保證這種平衡狀態的有效手段，就是施工進度的合理管控。

1、建筑工程進度實施的主觀及客觀因素

1.1 主觀因素

分析對建筑工程進度造成影響的主觀因素，主要體現在資金、技術、工程事故以及設計、材料、施工單位，等六個方面。

關于資金，常表現在規定內應付款項不按時按量地提供。這種現象是造成工期拖延的主要客觀因素，資金在工程的實施中占絕對重要的地位，同時也是施工過程中離不開的絕對性因素。建筑工程實施的每一個階段，以及當中涉及的每一項程序，均需要有相應資金的支持。而委托方應按照工程合同及時提供給施工部相應的資金，以此來保障各施工部門及施工階段的有效工作質量，確保工程在限定時間內完成［2］。

關于技術，主要應由施工方全面考慮，技術是支撐整個施工任務的硬件條件，一切技術在實施均需要有實驗性和科研性的數據作為可靠憑證。目前關于施工過程中技術方面的問題主要體現在施工方對技術難度的評估失誤，施工技術不具有科研性，實踐性不夠，實地考察以及對癥考慮不周等多個方面。

關于工程事故，主要體現在施工過程中的人員傷亡方面，其次體現在機械損壞一方面。建筑工程本身危險系數較大，工作過程中常涉及砸傷、跌落、碰撞等危險因素。目前我國建筑施工行業中關于工程事故的發生率頻發不止。更有很多事故是因大機械違規操作導致的，如塔吊以及攪拌機，起重機等機械設備的使用。很多小承包商為了節省施工成本常錄用經驗不足，沒有資格證書的機械駕駛員，這是導致施工事故發生的主要原因。除此以外，施工人員的整體安全意識不強管理層對風險因素的管控能力較差，均是導致工程事故發生的重要原因。

關于設計方面，設計部門需要根據工程設計委托合同全面控制施工進度。施工設計突然變更是影響施工思路的主要因素。原計劃變更后，實際施工過程中所沿用的建筑思路以及使用的材料均需要隨之變化。還有一點是有關施工前可考慮因素未考慮周全所導致的。如對擋風墻及擋土墻的設計，或是對建筑物排水設施以及消防通道的設計合理性有關的因素。施工前對地基建筑穩定性的設計思路是否合理也能成為影響施工總進度的有利干擾因素。

關于施工材料，材料是施工技術得以維持的基礎。高質量的工程對材料的選擇標準較高，但如果不能夠及時提供，則會導致工期延誤。除了材料的短缺，機械設備的短缺和技術性落后也是造成施工損失的重要原因。

關于施工單位，建筑單位主要有設計部、施工部、委托方、管理與監察等幾個重要單位。除此之外，還涉及勘測、質檢、檢測以及能量供給等多個單位。整個施工過程中對電能，水利的需求較大，而施工部門中人力資源分配較廣，工作量較大，需要對其提供相應的物質，如工作器具，食物和水源。這對物質管理部門的要求較高。當中任何一個單位出現差錯均會對整個施工進度造成巨大的影響。

1.2 關于客觀因素

根據以往的建筑施工經驗總結，對建筑工程進度造成影響的客觀因素，主要集中于自然災害以及地質條件兩個方面。

關于自然災害，施工過程中難免會遇到因天氣影響不得不停工的問題。在北方地區冬季溫度較低容易形成凍土以及結冰現象。因此，在每年11月中下旬規定建筑工地停工，除了這類基礎氣候因素，施工過程中還能夠遇到突發性的地震、臺風和沙塵等天氣。這類自然災害影響下施工進度同樣會發生延期。

關于地質，施工作業中遇到溶洞以及透水，沙化土壤以及石灰巖等地質時，需要與地質勘測部門協同協商停止施工。這種因素影響下施工進度亦會停止。

2、如何加強建筑工程進度管理

2.1 明確項目進度管理標準

管理建筑工程進度需要首先明確管理對象，其次要全面考慮影響工期的因素，明確標準，并提供相關性選擇。

工程承包方需對預期工程利潤做出進度目標，結合建筑經費來控制。從前者分析獲得預期利潤必須從投入成本以及工作量兩個方面考慮。投入成本通常包括了物資和人力的使用。為了達到平衡并確保進度跟進，必然要考慮施工資金的使用期限。資金限定范圍超期限使用則需要考慮到利息問題［3］。人力資源的使用期限增加，能夠導致工程輸出，對預期利潤的影響較大。因此，從這兩個方面管控是控制施工進度的可靠方法。

2.2 加強團隊建設

人力資源在建筑施工過程中主要發揮著協調作用，不同的崗位所發揮的協同作用存在差異。其中監理人員做承擔的責任較重，應加強對監理人員的培訓，極力發揮在施工過程中的作用。定期對管理層做安全培訓，同時明確施工責任。此外加強對技術人員的專業提升，使其考慮整體施工環境，評估技術實施時可遇的風險因素并及時規避。

2.3 加強施工準備工作

在整個施工過程中，所涉及的內容較多，為了確保建筑工程中各項工作能夠在限定時間內完成，并且保證每項程序之間合理銜接，按指定的施工總進度分別管理每個程序的工作時間及工作量能夠有效縮小實際進度和計劃進度之間偏差。

施工進度管理中主要包括進度控制任務、進度計劃類型、控制施工計劃，實施性施工進度計劃等四個方面。充分協調以上四種進度管理，能夠從施工各個角度實現進度控制，但需要考慮的是，建筑工程實施進度控制的總目標，是要依據《施工任務委托合同》［4］中具體對施工進度控制的要求而展開的，在此基礎上才能實現設計方和業主方對建筑物的完工期許。

結語:

建筑施工進度的管理和控制能夠實現施工成本的合理節約，對達到預期利潤有較大的意義。工期的延長不但需要增加人力，還需要進一步投入技術和物資。加強團隊建設以及管理工作和施工前準備工作能夠有效管控施工進度。