施工階段工程造價失控的因素分析

文/閆銘、于明鋼 大連誠輝工程項目管理有限公司 遼寧大連 116000

建設階段成本管理管理涉及面廣，建設成本在整個建設項目中起著重要作用。由于成本管理的復雜性，建設過程需要多個部門的合作，促進建設工程質量高，獲得高經濟效益。與此同時，建設企業也要加強成本管理人員培養，嚴格實施控制工程，做好高水平建設工程階段的成本管理。

1、施工階段工程造價失控的原因分析

1.1 合同條款風險

在建筑施工中，合同的存在對項目承包商和承包商起著至關重要的約束作用，同時合同條款是經濟管理、工程標準、建筑要求等方面相互協調的單一證據合同。建設合同是關于具體處理工程各方面內容的工程各種問題的合同，具有法律意義。工程合同明確、準確和有效的話，就能為工程建設提供重要的參考書，反之亦然。從目前工程開發實際情況來看，合同條款擬定存在不明確和不合理的問題，在實施過程中容易引起雙方的利害差異，最終總體工程費用大大偏離預算目標。

1.2 建筑材料設備購置問題

工程構建的時候施工的材料還有施工的設備都是不能夠缺少的，當建筑施工的時候，工作人員要按照標準去購買施工的材料還有施工的設備，因為市場情況在不斷的變化，所以施工的材料還有施工的設備相應的價格也是會有變化的，而且大部分的企業購買施工的材料還有施工的設備的途徑是非常少的，并沒有供應商的詳細信息，這樣就會給企業給施工的材料還有施工的設備帶來更多的成本。不但有市場這一方面的影響，還有施工的材料還有施工的設備購買人員也是一方面。當施工人員購買施工的材料還有施工的設備的時候，有的工作人員就會選擇價格比較低的施工的材料還有施工的設備，可是價格比較高的材料肯定會比價格比較低的材料的質量好，于是施工人員這樣購買施工的材料還有施工的設備就會讓建筑的企業沒有辦法擁有比較高的質量的施工材料以及施工設備，于是就造成了建筑的企業對于施工的材料還有施工的設備投入的成本是比較高的。所以，多次去采購施工材料還有施工設備就會讓施工的時間變多，這樣就會讓建筑工程沒有辦法更好更加高效率的完成。

1.3 施工進度安排不合理

當進行施工的時候有一些施工的安排并不是很符合實際情況，這樣就讓工程的質量還有工程的整體造價加強施工的進度這三個方面不能夠跟協調的去開展，有的工程想要增加施工的質量就會對工程的施工更多的去增加成本，這樣就增加了工程的整體施工費用。

2、施工階段工程造價管控優化對策

2.1 實施合同措施，合理控制造價

作為一個合格的企業，最能體現這個企業里面的總體管理水平的方面就是對于施工合同的管理，施工合同的管理更加影響到了一個企業以后的發展。所以，施工的企業要按照現在的情況去增加合同風險的危險意識還有合同完成過程的控制意識，讓更加合規合法的合同去管理工程造價，讓工程造價可以更加節省成本：一、增加合同的風險意識。當制定合同的時候要提高施工企業對于風險防范，仔細的去檢查每一條合同，發現對自己企業沒有好處的條件要進行冷靜的分析。另外，當進行制定合同的時候要明確對方的轉嫁風險，更加多方面的去考慮施工的時候能遇到的每一種危險。二、提高企業每一位員工的合同管理意識。制定合同的時候要合規合法，當進行企業里面形成合同管理的一種核心，增加每一個部門里面的員工對于合同的管理意識，認真的去研究還有合規合法的去使用合同，明確好索賠的工作。三、企業里面可以安排對于合同的評審工作，每一份合同都能夠去在不一樣的專業去進行非常精準的把關。

2.2 控制材料、設備購置費用

當進行時候的時候，相應的造價工作人員要給每一個工作人員的費用去進行規劃。經過準確的計算工作人員的工作費用就能夠更好的去完成人工這方面的支出，另外，要增加對于企業建筑的管控的投資，當預算的時候，造價的控制人員能夠減少平常的花銷。當購買建筑施工需要的材料還有設備的時候，造價的控制人員必須要更加準確的去完成對于施工材料還有施工設備價格跟質量這兩方面的控制，不放能夠確保建筑的質量，還能夠要更加節省花銷。還有，當造價預算的時候，相應的管理人員要去明確建筑起哄需要的材料使用情況，這樣就減小了施工材料的整體成本。不但要控制建筑施工的時候需要的材料還有設備，還要去控制機械費用的整體支出。當進行施工的時候，相應的工作人員要控制對機械的使用。當進行平常工作的時候，要完成對設備的使用，要做到及時的去維護機械，這樣就能夠讓機械的使用時間增加。除此之外，還能夠減小施工的時候有危險產生。總體來說也就是減小企業造價的一部分。造價管理的工作人員的能夠給企業的建筑去聯系一些更加符合時代的設備，使用最先進的設備，這樣就減小了對于企業的投入成本。

2.3 合理安排施工進度

當進行施工的時候要完成施工的質量還有工程的造價以及施工的進度這三者之間的聯系，按照工程具體所使用的施工方法去明確的規劃工程的施工，更加精準的去把握施工的進度，給工程的具體使用資金更加明確起來。當進行編制的時候要根據工程項目的順序去決定施工的順序，按照施工的具體情況去決定施工的具體階段，當進行施工的時候不要有工作太過集中的這種行為。

2.4 提高現場管理能力

當進行投資建筑項目的時候，對于原材料的使用一般是占到總體資金的二分之一的，所以，要控制對于原材料的管理已經變成了現在的工程造價管理里面非常中心的一個環節。能夠提前簽訂好合同，可以避免原材料在施工的時候漲價。在這個時候還要去重視對于新型的材料怎樣去使用，當確保工程的質量的條件下，使用最物美價廉的材料。還有，施工的時候工作人員要增加對工程的質量的看護，這樣能夠當有問題的時候很快的就能夠明白問題的發生，也能夠有處理方法。

結語：

建設階段的施工成本是綜合性的，非常強的工作，在實際工作過程中難以控制，易受外部各種因素影響，最重要的是，建設周期長，受到各種自然條件的限制，因此在項目成本管理過程中必須適當地調整施工變化。