高層建筑安裝工程的造價控制與管理研究

文/朱崢 江蘇盛天建設管理咨詢有限公司 江蘇靖江 214500

1、高層建筑安裝工程的特征

1.1 多樣化的建筑結構特點

①由于高層建筑工程，建筑高，體量大，層數多，必須要將高層的地基達到足夠的強度，致使大多數高層建筑采用深基礎。②高層建筑具有超高層的地下室，層數多、面積廣，首先要考慮滿足建筑功能等方面的要求，其次要解決施工過程中的結構抗浮問題。③結構形式多樣化，大多都為混合型，施工簡便、工期短、結構性能好并且節省了建筑材料。④建筑工程復雜，工程量大。

1.2 功能較多，人口密集

①高層建筑在社會中的用途廣，高層建筑一般分為賓館、辦公樓、住宅樓和商場等，這些地方往往經常聚集著很多的人口。②體積大，功能全面，在一些建筑里，比如一棟樓里有很多種企業，致使人口多，出現事故時，受傷面積大[1]。③每座高層建筑中，都具備著較完善的消防設施。

2、高層建筑安裝工程的欠缺

2.1 科學合同管理的不足

就現在而言，高層建筑安裝工程的施工合同是所有合同中最復雜、涉及內容最廣泛，在管理期間最容易出現問題，如果負責合同的管理工作人員沒有滲透合同內容，包括對施工業務不熟悉，會致使合同中責任的劃分不明確，也有可能導致標注額的不清晰，這些都會導致問題的出現，如果出現這種情況，不僅會給施工企業的經濟帶來一定的損失，還會使企業信譽度嚴重下降。除此之外，施工合同也會引起不必要的糾紛，如若施工工作人員對高層建筑中應用到的法律不熟悉，有可能會使合同無效不符合法律標準，也有可能會因為沒有再考慮到發生狀況后的應急方案等這一系列問題，一旦有其中某種問題的出現，都會造成建筑工程的周期延誤，浪費人力和物力，從而使建筑工程的積極成本加大，并造成不必要的巨大損失。

2.2 工程施工物資質量控制的不嚴謹

隨著社會經濟全球化的發展，給我國在建筑市場上提供了巨大的挑戰，并帶來了很多機遇，近年來，大多數城市中建立起了巨大的高樓大廈，施工企業在進行迅速的發展，建筑工程是一個不容的有瑕疵的工程，如果在材料上偷工減料，在運輸中以次充好偷梁換柱，這些都會嚴重影響到建設工程的質量，并且會使建筑工程承擔一系類的安全風險，嚴重會導致建筑企業的信譽度受損，還對帶來巨額的經濟損失，這會嚴重影響建筑企業以后的長期發展[2]。

2.3 缺乏對工程造價控制和管理理念

如果不能更好的得到良好的控制和管理高層建筑安裝工程的造價，大部分原因都是源自企業人員的自身問題，在建筑工程過程中，由于建筑工作的環境艱苦，任務量比較大，所以沒有固定的人員，流動性比較大，為了改變這種現象，適應于高速流動的人員情況，企業建筑必須長時間的進行新員工的招攬，因為要及時填充這種缺陷，對工作人員的要求也降低了門檻，放寬了招聘條件，所以根據員工自身問題，從而使工作人員的能力下降，不同程度的能力懸殊，缺乏工作經驗，對專業知識的欠缺，綜合素質較差。這些都是主要影響施工過程中施工的質量問題，應該針對不同人群，制定相應的專業有效制度，不應該放手不管，不去約束，這樣不但會延遲施工進度，還會加劇企業的經濟負擔。

3、應對高層建筑安裝工程造價管理的有效方法

3.1 必須規范并完善合管理

施工合同主要是對建筑企業和員工的一個保障，他可以根據法律形式在合同中更加明確施工過程中的義務和權利，讓法律來制約一系列條款，合同管理是實施高層建筑工程項目的全過程控制工程造價的主要原因和有效措施，也是高層建筑企業項目管理的重要保障。為此，要想使合同規范化、有序化，必須完善合同管理內容，使合同有效地實施，且實施合同還作為整個建設安裝工程的開端，合同內容的完善能更方便的對施工造價進行控制和管理，并且還要調高施工合同的法律效力，要格外的將合同管理的工作人員嚴格的進行法律培訓，提高他們對法律的意識，認識到施工合同在一個高層建筑企業中的重要作用；從最基礎的開始培訓，灌輸該職業在高層建筑企業的影響力，做好分工任務，明確個人目標，一旦出現問題可以迅速有效地找到相關負責人，并采取應急措施。

3.2 在施工工程中注重每一個環節

嚴格把控物資購進、施工安裝等每一個步驟，定期審核制度，嚴謹的確保物資的購買質量必須符合高層施工的安裝標準，有序的完成建筑安裝工程，在施工造價和管理方面嚴格遵守施工合同，明確所有購買的物資價格信息，超出一定范圍的金額采購單，必須要有負責人的簽字方可執行，在正常施工的進度中和完全保證質量安全并過關的前提下，盡量做到小投資，高質量的工程，從而促使高層建筑企業的發展。只有制定了嚴格的審查制度，設置有獎有罰的制度，進行不定期的現場抽查，這樣更能提高員工對工作的熱情和積極性，使工作效率不斷提高，督促施工的進程，保障施工質量，制定一系列措施有效地加強工程造價的管理和控制，給高層建筑帶來更大的經濟效益[3]。

3.3 提高審核工作人員的綜合素質和業務能力

在高層建筑的施工過程中，對于建筑安裝工程造價的把控，不但要在物質上進行把控，還要嚴格的把控審核工作人員的綜合素質，在各項環節中嚴謹的將資金投入進行合理的把控，著重對工作人員的成本控制這一方面進行培訓，把源頭先指向有關的工作人員的能力，加強對工作人員的要求，重點針對這塊專業能力的審核程度，在進行對施工材料和施工設備等進行把控，使工程不延期正常施工，確保高層建筑的質量問題。

結語：

在目前社會中，由于我國高層建筑市場的前景的不斷提升，競爭越發激烈，要想脫穎而出就要成就自己企業的特色和有效的管理措施，給企業創造強有力的發展空間。由于高層建筑的施工成本較高，施工利潤的空間越來越小，為了增強產品的質量和提高技術含量使企業利潤實現最大化發展，就必須讓施工企業轉換成經營機制，強制實施成本把控和管理工作，增強施工企業的經濟收益，嚴格掌控施工過程中的質量，提高施工水平，施工前進行施工預算、合同的起草、修改以及最后的簽訂，提升企業的盈利水準最主要的原因就是：實現全方面的控制，加強高層建筑工程的管理成本，加深企業科學技術的管理水平，嚴格有利的制定為工程造價方案，減少不必要的開支和浪費，從而為以后企業的高層建筑工程持久發展奠定堅實的基礎，更有效的促進我國高層建筑行業的提升。