建筑工程造價的動態管理與控制探析

文/王蘇鳳 山東青島 266000

1、建筑工程造價的概念和特點

1.1 工程造價的概念

工程造價指的是建筑工程產品的建筑成本。一般來說，在我國的建筑市場中，將工程造價分為兩類：

(1)從建筑單位或者業主的角度來定義建筑工程的造價，即企業在建設某項工程預期開支或者實際開支等費用

(2)工程實際操作口頭上所提到的，包括承包商、供應商、市場等供給主體定義的工程造價。

1.2 工程造價的特點

(1)具有獨特性。每一項工程都是不同的，擁有獨立的項目內容和項目地點，并且在建設的過程中會一直不變。項目的建設特點也都是不同的，會根據土質、地貌、水文、氣候條件等自然因素產生變化。對于建筑來說，工程的選址是非常重要的，對建筑起著決定性的作用。不僅如此，在每個項目的工藝、材料、施工都是不同的，但是又與工程造價有著密切的關系。

(2)可分解性。建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程是需要各個分項的組合。例如高速公路的修建，不僅僅是一條道路那么簡單，還包括管道工程、路基工程、路面工程等；其中路面工程又分為底基層、墊層、基層和面層等。工程造價需要對各項的工作進行預算和審核，最后匯總在一起，才能形成完整建設項目的工程造價。

2、建筑工程造價的動態管理與控制的問題

2.1 企業管理機制以及相關的法律法規不完善

可能由于地區或者建筑本身的性質不同，每一個工程隊的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相當重要的一部分，尤其是建筑工程造價管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企業本身的內部管理機制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相關的法律上也沒有得到很好的約束，所以在平時的管理中也相對疏忽，缺乏有力的監督；第三，執行力度不高，盡管相關企業會制定一些條例條規，但是由于沒有懲罰制度，在一定程度上會使工作態度變得消極。

2.2 缺乏全方位發展的專業人才

工程造價不是一項簡單的工作，在對建筑進行造價的工程中需要考慮的因素有很多，不僅要對工程本身所需的材料進行估價，還要在管理方面、經濟方面都要有所了解，因此，單一的專業人員不足以滿足建筑工程造價工作所需，一旦一個方面沒有考慮周到，將會影響整體的造價工作，所以對人才專業知識的要求是很全面的，人才不能只具備某一方面的專業知識，真正的人才是多方面的發展，對各專業都能牢固的掌握并靈活運用的話，處理起問題來就會考慮得全面一些，對整個工程的進展及成本控制是很有幫助的。

2.3 工程造價的審批控制過程存在失誤

工程造價并不是一個人，或者一組人說的算的，在工程造價完成后，負責審查的相關人員會經過嚴格的審批，以及做出一些相應的修改和控制。在成本的審查過程中，會涉及到很多部門，其中包括了財務部門、管理部門、施工部門以及材料的購買部門等。雖然審查部門有自己的一套流程，但是也需要其他各部門之間的整合，在整合的過程中難免會出現數據丟失等問題，一旦發生這樣的情況將會是很麻煩的，因為在數據整合的時候是需要所有部門的數據進行整合的。一旦最終結果出現了問題，想要找出錯誤源是相當困難的。除了部門之間整合問題時出現偏差，個人整理數據時也會產生數據偏差問題，這個誤差一方面體現在物理誤差，另一方面就體現在個人的能力上，數據的整合也是需要技術的。一旦審核出現紕漏，將會產生鏈式反應，一個數據的不嚴謹可能會導致原材料采購不適當、工人工程款拖欠、資金不流動等現象，緊接著就進入了一個死循環當中，因此工程造價管理對于整個工程來說是相當有必要的。

3、建筑工程造價動態管理與控制的應對策略

3.1 構建完善的建筑工程造價的動態管理與控制體系

要不斷加強工程造價的動態管理，建立健全工程造價的動態管理和控制體系，使工程造價的動態管理和控制真正落實到施工的各個方面，節約資源。為企業節約能源，降低建設成本，提高企業經濟效益，使建筑施工企業在激烈的市場競爭中穩步發展。此外，不斷完善和完善施工成本動態管理體系，也可以使企業管理更加規范，同時對施工人員和管理人員起到監督作用，最終達到根本性改進的目的。工程質量和工程整體效益的提高，使施工企業健康良性的發展。

3.2 強化工程造價動態管理和控制的認知

要想將建筑工程造價的動態管理和控制作用落到實處，就要不斷的加強相關人員對該項工作的認識。首先，在開展工程造價動態管理的過程中，要加強員工對工程造價動態管理和控制的重要作用的認識，根據其優勢進行宣傳推廣，并定期進行培訓。為使建設項目的動態控制成為可能，應要求有關人員定期對項目進行分析，發現問題及時糾偏。真正實現成本的動態管理和控制。此外，為了提高對工程造價動態管理和控制的認識，應根據我國有關政策，完善工程造價動態管理，并對有關政策內容進行培訓和學習。只有這樣，才能從根本上提高工程造價的動態管理水平。相關人員對施工成本的動態管理和控制的了解，可以進一步促進這種方法的發展，提高建設項目的整體效益。

3.3 在整體角度上進行工程造價結算

當工程完成后工程造價也需要進行必要的結算與審核，在此環節中業主和承包商之間也將產生工程造價上的爭議，如果業主在工程造價環節和施工中對承包商的進行全過程控制，那么在最后的施工審核環節中也不會存在較大的問題。然而，經過目前的實際調查研究，發現許多業主對這種審計監督方式并不重視，因此工程造價與實際情況往往存在不一致的問題。因此，也要求業主在項目審計過程中充分樹立總體觀念和意識，為項目成本管理和控制的有效開展打下良好的基礎。

3.4 對項目施工環節進行有效的控制

施工環節成本管理與控制是施工成本動態管理的重要組成部分。施工環節的成本管理和控制方法主要是從設計的角度對施工環節進行劃分，并對各施工環節的成本進行估算。但在預測過程中，應留有一定的空間，防止實際施工過程中某些因素的變化對整個工程的成本產生影響。施工原材料占整個工程造價的很大比例，因此有必要加強對施工材料的成本控制。另外，在保證工程預算的前提下，盡量選用質量較好的原材料，既提高了施工企業的效益，又提高了工程質量。

結語：

造價管理人員應及時掌握建筑材料市場價格的波動，嚴格控制工程造價。在保證施工質量的同時，降低了施工成本。根據市場規律和發展情況，完善成本管理計劃，降低施工成本。在建設項目中實施動態成本管理，可以有效地控制項目成本，充分發揮項目的最大效率，為企業獲得更好的經濟效益。