建筑工程土建預算的方法與質量改進對策

文/周文友 淄博德龍置業有限公司 山東淄博 255400

土建預算管理的質量直接影響到企業的生產經營和利潤。因此，企業預算管理尤為重要，對企業有著特殊的意義。只有做好企業預算管理，才能提高建筑企業在市場中的競爭力，提高企業的盈利能力。

1、土建預算管理的基本概念以及土建預算管理的意義

在制定企業的長期發展戰略時，企業負責人要考慮許多問題，使企業的發展更具競爭力。加強自預算管理是所有建筑施工企業發展壯大的必由之路。企業主都同意這樣的觀點：最小的投資可以獲得最大的利潤。企業領導要依靠土建預算，有效地開展企業的日常工作，選擇預算管理的先進人才。對企業項目所需的資金和人力物力進行最佳的監督和控制。在企業發生項目波動和資金浪費時，也能及時解決相關問題，使企業的工作能夠正常有序地進行。強大的預算管理不僅可以優化資源配置，而且可以提高企業在市場上的競爭力，使企業在新世紀的建筑業中遙遙領先，實現利潤最大化。

2、土建預算管理存在的問題

2.1 土建預算管理方式落后

傳統的土建工程預算管理及其不科學性，在研究和調查中發現，它遠遠落后于發達國家。為了減少預算支出，我國部分企業負責人仍堅持保守的土建工程預算管理和會計核算方式，做好相應的工作。這種保守的操作，特別是在基金管理方面，增加了出錯的可能性。由于預算管理中數據的復雜性，在傳遞過程中存在錯誤，導致相關預算管理者的判斷出現錯誤，也制約著企業的發展。為了節省費用，企業負責人可以讓缺乏經驗的員工進行編制。由于經驗不足，項目的實際情況無法匯編，造成了大量的重疊、不匹配和遺漏。由于項目成本的編制不合理，很難對企業的項目成本進行合理的控制。資金分配不均對企業資金和項目進度有很大影響，影響企業的發展。因此，落后的土木工程管理模式影響了企業的發展，削弱了企業的競爭力。

2.2 土建預算缺乏先進管理理念

盡管“土建工程預算管理”一詞已被大多數施工企業所提及，但大多數企業對它仍知之甚少。許多建筑企業把土建預算管理理解為一種簡單的降低成本的方法。因此，大多數建筑企業都會或多或少地在施工中偷工減料，從而使企業得以生存。短期的經濟效益，但不利于企業的快速發展，偷工減料建筑無法保證企業建筑的質量，安全風險大大增加。因此，正確認識建筑施工企業的土建預算管理。這項工作應在保證質量的基礎上合理安排預算資金。因此，在高級預算管理中，開展大規模的學習和有效的實施是非常重要的。

2.3 土建預算管理缺乏系統化

全面、系統的預算管理可以保證預算工作的正常進行，但有些企業在投標階段也存在一些問題，如提前封閉投標或漏標，配合供應商做違法違紀的事情。土建預算管理工作應在一定高度上進行。企業不重視預算管理，使得土建施工企業的工程項目在工程設計、施工等多方面偏離了路線。因此，企業要嚴肅紀律，切實做好預算管理工作，使企業的預算管理體系全面落到土建工程的每一個環節上。

3、土建預算管理問題的應對措施

3.1 改善落后的預算管理方式

企業應摒棄落后的預算管理方法，按照社會發展的步伐進行預算管理。隨著計算機的強大，建筑企業的發展也離不開計算機。企業依靠計算機提供的有用數據，加強企業的成本管理。將企業資源計劃管理系統（ERP）引入施工企業，建立信息管理系統，有效地提高了成本數據的及時性和正確性。該系統還可以提高企業成本管理的自動化程度，科學合理地預測企業所需的人力、物力成本，并對主要材料、輔助材料和地板材料逐一進行分析，使企業掌握關鍵。內容。因此，引入該系統可以在很大程度上改變預算管理的方式，使企業發展更快。

3.2 提高企業人員的土建預算管理意識

企業應當建立業務考核機制，加強預算管理人員和有關人員的業務考核水平。企業應明確預算管理是對資源成本的有效控制，但決不能偷工減料。例如，企業應引進先進的機械設備，以提高產品質量。雖然這種做法在短期內增加了企業的成本，但從長遠來看卻提高了企業的利潤。只有不斷滿足市場需求，企業才能促進自身的發展和成長。企業要讓員工學習預算管理的理念，把自己作為企業預算管理的重要執行者，提高企業的全面預算管理水平。

3.3 加大預算管理工作系統化

企業的預算管理分工明確，各預算管理部門應系統配合。只有把企業的上下兩個層次扭在一起，企業預算管理才能進行最有效的分析，做出最合理的成本預測。此外，企業應將預算管理工作納入企業預算控制，因為實際施工階段對整個預算管理工作有很大的影響。預算管理在工程過程中有很多方面，如果不做好預算管理，就會增加企業的成本，如材料使用、設備租賃等。因此，土建工程預算管理應在各方面落實預算內容，做到嚴格結算，隨時監控。

3.4 提高預算管理的工作機制

在企業發展過程中，應注意完善土建預算管理機制，使其更加科學。（1）政府部門要加強對建筑施工企業的指導作用，運用行政手段，加強對工程預算工作的監督指導，確保工程建設對預算管理符合各項法律規定和要求。（2）設計單位在設計初期應充分考慮各種因素，充分調查研究，掌握市場動態。在設計過程中，要嚴格遵守各項規章制度，保證整個預算工作能夠穩定有序地進行。（3）施工單位應在考慮各種因素后，擴大選擇范圍，進行公開招標，選擇最合理的設計實施。（4）施工單位應嚴格按照土建預算編制的計劃進行施工。

結語：

市場經濟的發展要求企業增強自身的預算管理能力。只有做好預算管理，才能提高企業成本預算的準確性，最大限度地提高企業的經濟效益，使企業在經濟快速發展的今天走在建筑行業的前列。