淺談建筑工程造價的動態管理及成本優化控制

文/邢穎理、劉煜 濟南四建（集團）有限責任公司 山東濟南 250031

建筑工程造價管理工作是影響建筑施工成本的重要因素，同時也是提升企業經濟效益的重要措施。建筑企業通過高效的工程造價動態管理以及成本優化控制工作提升自身的綜合實力，結合具體的施工狀況，制定有效的工作計劃，處理好各個建設施工環節中的難點。

1、工程造價的動態管理與成本優化控制工作的及意義解析

1.1 工程造價的動態管理與成本優化控制工作的概述

我國對于建筑工程造價如下，工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。其中設備及工器具購置費、建筑工程及安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息、固定資產投資方向調節稅（這項費用目前暫停征收）均為建筑工程造價的構成。建筑造價工程動態管理則在明確當前建筑工程構成的基礎上全方位、全角度的進行工程建設構成要素分析，并進行不斷地調整完善，降低建設施工過程中的費用消耗。在進行項目決策、規劃以及施工等環節的借助動態管理以及成本優化來實現管控。

1.2 工程造價動態管理以及成本優化控制的原則分析

當前我國建筑行業在經濟不斷發展背景下有了較大的進步，但是各個建筑企業之間的競爭卻日益激烈。建筑工程造價的動態管理工作是建筑企業提升自身實力的重要內容之一。工程造價動態管理實際是通過借助各種比較先進的理論知識以及施工建設經驗進行的管理，通過對建筑建設資源、成本以及施工風險的全方位掌控，從而實現動態控制效果。在進行動態管理以及成本優化的過程中需要遵守三個原則分別是全周期控制原則、全要素控制原則以及全過程控制原則。

全周期控制原則主要是進行成本管理的過程中以全周期成本最小化原則為指導，對投資決策、設計方案以及施工方法進行選擇，這是由于建筑施工過程中不同階段的情況存在著一定差異，因此造價成本的使用消耗與計劃也存在著一定的差異，所以對于成本的控制工作就會存在著一定的模糊性特點。

全要素控制原則是由于在建筑工程建設施工過程中會涉及諸多的要素，如：施工周期、施工環境、施工人員、施工設備、施工材料以及施工工藝等。這些要素的成本對于建筑工程造價成本產生重要影響，所以應該對于各項要素進行仔細、綜合的分析，通過有效執行的方法加強各個要素的控制力度。為了能夠更好的提升執行效果，管理人員在進行動態管理中要對各個要素在施工建設過程中的消耗影響做好提前分析工作，盡可能地協調好諸多要素之間的關聯關系，還做好風險以及事故的預估和預防措施，從而盡最大可能優化建筑工程的施工成本，提高收益。

全過程控制原則就是在項目工程建設施工過程中，從項目決策階段、設計階段到施工階段再到竣工決算階段的所消耗成本的控制。在進行管控的過程中通過將各個控制目標與計劃數據進行有效的對比工作，然后進行查缺補漏，從而有效的實現工程造價目標。

2、加強動態管控和成本優化控制的有效措施分析

2.1 加強信息化技術的運用

建筑工程造價的動態管理以及優化控制工作的目的就是要能夠建設施工過程中的成本控制在合理的范圍內，更好的維持施工成本與施工質量、安全、進度的平衡，所以施工人員要認識到工程造價的動態管理以及成本優化控制對于建筑企業項目建設的重要作用。相關單位在進行施工的過程中可以引入一些信息管理技術，在進行管理的過程中通過信息技術搭建信息管理平臺，并且結合具體的施工狀況制定有效的信息管理體系，從而加強動態管理以及成本優化控制的信息化水平，同時還應該要引入一些比較先進的項目管控理念，與信息化管理相結合，創新工程造價的動態管理以及成本優化控制方式，更好地提升管控建筑工程造價的水平。此外在進行工程造價信息化管理的過程中要相關的管理軟件不斷地更新完善，從而確保符合當前工程造價管理的要求。

2.2 準備階段工程造價的動態管理以及成本優化控制措施

準備階段主要有建筑工程項目的決策、規劃、招投標以及施工方案的設計等內容。這些工作對于本身對于建筑工程造價成本的消耗比較少，但是對于后期的施工過程中的成本消耗有著重要的影響。在這一階段，工程造價管控人員要確保施工價格方案的穩定性以及客觀性，對設備材料以及施工單位的選擇工作要進行有效的審核，同時在進行招投標的過程中要對招投標單位的信譽、資質以及資源配置等進行整體性的評估分析，確保能夠選擇一個有實力有能力的單位。

2.3 施工與竣工階段的成本控制工作

施工階段影響工程造價的因素比較多，所以加強工程造價的動態管理以及成本優化控制工作要做好三點。首先要加強施工過程中的施工監督工作，對于各項施工資源的消耗利用以及施工的效率要進行有效的監督，確保在有限的時間內完成施工內容，保障施工質量符合建設施工規范要求。其次要做好對于施工工藝的創新，施工人員應該學習一些比較先進的施工工藝，降低施工過程中資源的消耗情況，提升施工質量。最后就是要提升施工人員的施工素質水平，確保施工人員在施工過程中能夠提升施工質量以及施工效率，減低施工過程中施工事故的發生幾率，從而不增加施工成本。

竣工階段的工作主要是工程造價的結算工作，造價控制管理人員要加強結算工作所需要的材料的搜集與整理，做好對比與分析工作。加強對于工程量的計算檢查工作以及相關收費標準的審核，同時做好成本消耗清算工作，確保所消耗的材料與采購的材料保持一致，如果存在問題，一定要及時查找相應的原因并且及時解決。

小結：

通過全文的介紹與分析，工程造價的動態管理與成本優化控制工作具有全面性、系統性的特點。工程造價的管控工作貫穿建筑項目的全過程，涉及到建筑項目的各個環節以及各個施工要素，所以在進行項目工程建設施工的過程中，應該要做好各個環節的成本控制工作，創新降低成本的管控方法，結合信息化技術，從而實現對于建筑工程造價的管控目的，以最小的成本建設符合施工要求的建筑工程，進而提升企業的經濟效益。