淺談城市市政道路工程的施工管理

文/ 欒學(xué)寬 青島瑞源工程集團有限公司 山東青島 266000

武艷霞 黃島區(qū)人力資源有限公司 山東青島 266000

1、市政道路工程中施工管理存在的問題

（1）對于市政道路工程項目而言能夠影響工程項目質(zhì)量以及項目施工效率的主要因素之一就是管理人員的管理素質(zhì)以及管理者對于施工管理重要性的認知水平。受到工程項目管理者個人管理水平和認知水平的限制，施工管理效率將會出現(xiàn)一定的差異性，尤其是在工程項目管理過程中常常會出現(xiàn)由管理者的管理能力不足導(dǎo)致施工問題發(fā)生的情況。如市政道路工程管理者由于沒有認識到施工管理的重要性進而出現(xiàn)消極怠工的行為，工程項目的施工管理制度不能得到全而落實，最終導(dǎo)致工程項目管理出現(xiàn)管理混亂的問題。同時項目管理者的管理水平達不到工程項目的管理標準，也會導(dǎo)致工程項目施工管理的價值效用難以全而發(fā)揮。

（2）施工材料是市政道路工程開展的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量關(guān)系著整個市政道路工程的質(zhì)量，為此需要加大對施工材料質(zhì)量的管理力度。但在實際的管理過程中，部分施工單位為了最大限度獲取工程項目經(jīng)濟效益，對于施工材料質(zhì)量的把控嚴格程度并不高，在工程項目施工過程中還會出現(xiàn)濫竿充數(shù)的情況，使得市政道路工程后續(xù)的施工質(zhì)量難以得到保證。

2、提升市政道路工程施工管理水平的對策

2.1 加強施工人員的管理力度

施工機構(gòu)需要加強對施工管理人員的培養(yǎng)力度，加強對管理人員專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其認識到施工管理的重要性；加強對施工隊伍團隊精神的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)施工隊伍的目標一致、通力合作，提升工程項目的施工效率；根據(jù)施工質(zhì)量提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，搭建完善的施工人員考核機制，幫助其了解職責(zé)意識的重要性。

2.2 加強對工程施工質(zhì)量的重視程度

工程質(zhì)量作為市政道路工程項目的核心部分，需要將市政道路工程項目的施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重。首先需要建立完善的工程施工質(zhì)量標準機制，讓工程質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)督工作的開展有據(jù)可依;其次市政工程項目的監(jiān)理人員需要有效履行自身的監(jiān)理職責(zé)，對市政道路工程項目的各個施工環(huán)節(jié)進行全方而的細致檢測;最后，需要對市政道路工程項目中的質(zhì)量管理資料進行詳細記錄和統(tǒng)計，確保工程項目的項目工程質(zhì)量。

2.3 加強對施工材料質(zhì)量的管理

施工原材料質(zhì)量的優(yōu)劣情況對工程項目施工質(zhì)量有著直接的影響，同時也對道路工程的后期維護造成干擾。為此在進行市政道路工程項目施工過程中需要加強對施工材料的質(zhì)量控制，在工程項目開展前需要加強對施工材料的質(zhì)量核查力度，保證施工材料符合施工標準后方可進入施工現(xiàn)場。其次施工需要建設(shè)完善的施工材料質(zhì)量檢驗機制，幫助質(zhì)量監(jiān)管人員能夠?qū)κ┕げ牧线M行有效監(jiān)管。最后監(jiān)督管理人員需要加強對材料供應(yīng)商資格的審查力度，確保提供的施工原材料的施工質(zhì)量。

2.4 加強對工程項目的施工工藝管理

施工技術(shù)水平的高低對市政道路工程施工效率有著直接影響，管理人員不能過于追求施工效率而忽視市政工程項目的施工質(zhì)量。首先，施工單位需要對國內(nèi)外先進的施工工藝密切關(guān)注，積極引進先進的施工工藝，鼓勵施工單位進行施工技術(shù)創(chuàng)新。其次，需要對施工技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力。最后，加強對施工技術(shù)的監(jiān)管力度，保證各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)能夠嚴格按照施工圖紙進行工程項目施工，保證施工技術(shù)應(yīng)用的施工質(zhì)量滿足施工標準。

2.5 實現(xiàn)對工程全過程施工控制

（1）施工前控制。市政道路項目建設(shè)規(guī)模在不斷加大，項目造價水平不斷提升，其涉及到的不確定因素也出現(xiàn)了一定的增加。為此施工管理人員需要在工程施工前就做好工程項目的施工管理工作，通過安排的專業(yè)設(shè)計人員對實地施工區(qū)域進行調(diào)查，進而保證設(shè)計方案的專業(yè)性與科學(xué)性，同時還要對施工圖紙進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能會出現(xiàn)的施工問題，繼而采取有效的解決方案進行處理。此外，還要有效劃分工程單位的施工職責(zé)，保證管理人員能夠全而掌握工程項目的施工近況，避免出現(xiàn)施工管理混亂的問題。（2）施工中以及施工后的控制。施工管理人員需要重視對市政工程項目的事中、事后控制，采取有效的質(zhì)量管理手段保證市政道路工程的施工質(zhì)量；工程項目的各項支出都要有清晰的支出記錄，完善對于施工設(shè)備的管理力度，盡可能延長施工設(shè)備的使用壽命；對于工程項目的進度完成情況以及施工質(zhì)量進行嚴格審查，確保施工企業(yè)的成木管理措施的有效性。

結(jié)語：

高質(zhì)量的市政道路工程施工能夠保全行人出行的安全性，其施工管理水平關(guān)系著城市發(fā)展的穩(wěn)定，是維護民生、維護社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為此不僅需要重視市政道路工程的施工質(zhì)量，也要確保提升施工效率的同時也能保證工程項目的施工質(zhì)量。通過加強對施工人員的管理力度，加強對工程施工管理的重視力度，強化對工程施工技術(shù)的管理力度，強化對工程項目的成木管理力度，繼而為城市的建設(shè)發(fā)展提供強有力的支撐。