造價咨詢機構視角的建筑工程全過程造價管理

文/葉凱 國鼎和誠招標咨詢有限公司 湖南岳陽 414000

1、引言

在現階段中，造價咨詢是造價咨詢機構的主要咨詢業務，其工作重點主要是建筑工程后期的造價結算與控制，在實際工作開展中主要是通過標底預算以及工程結算審核的方法來實現對造價的控制。但是大多數造價咨詢機構并沒有做好建筑工程造價的全過程管理，導致工程簽證的工作量與實際投入的價格之間存在著一定的差異，從而會對整個投資的效率產生巨大的影響。為了提高工程造價管理工作的效率以及建設資金的利用效率，造價咨詢機構提出了全過程管理這一新型的管理理念，其目的就是做好對建筑工程各個階段的造價管理，以此來提升資源的利用效率，在控制好工程造價的同時，還能夠在一定程度上降低工程投資的風險。

2、全過程工程造價咨詢內容

全過程造價管理是一種新型的管理理念，其目的就是為了提高造價管理工作的質量，在保證建設質量的前提下降低企業的建設成本以及建設風險。對于造價咨詢機構而言，造價咨詢工作的開展要遵循公平公正的管理原則，對一些先進的技術進行合理的運用，并且在遵循法律規定的基礎上，利用相關的專業知識以及工作經驗，為建筑工程項目業主提供高質量的造價咨詢。在新的發展時代下，造價咨詢機構要能夠將全過程造價管理的理念落實到實際工作中的各個環節，能夠對工程項目的前期決策、施工方案設計、施工管理以及工程驗收等都制定詳細的造價管理方案，盡可能的做好全過程的管理和監督。隨著建筑行業的快速發展，工程造價咨詢機構在工程造價管理中占據越來越重要的作用，因此為了跟上時代發展的步伐，在實現造價全過程管理的同時，還要能夠提升項目投資決策的科學性，要使整個建筑工程項目的施工質量得到保證。

3、造價咨詢機構建筑工程全過程造價管理

3.1 投資決策階段工程造價控制

投資決策是建筑工程造價管理的準備工作，在此階段需要對建筑工程項目的具體情況進行詳細的調查、分析和比較，同時在此基礎上編寫項目可行性建議書，結合可行性建議書對項目設計的方案進行進一步的優化，之后在制定切合實際的項目投資估算，這些都是為工程造價全過程管理工作的順利開展，做好充足的準備工作。

對于工程造價的管理工作者而言，其最主要的工作職責是盡可能的提高項目投資估算的準確性，尤其是在項目投資的決策階段，項目的法人在決策階段中，應該對整個項目有著更加深入的、全面的了解，要對項目開展過程中可能存在的各種影響因素進行綜合的分析，同時對項目建成之后的功能進行預測，這樣就能夠在項目決策階段控制好工程造價的具體目標，同時做出相應的決策，造價管理人員結合決策的具體內容，就能夠對整個項目的造價進行精準的投資估算。

3.2 設計階段的工程造價控制

設計階段的主要工作內容就是結合投資決策，對整個建筑工程的全過程造價管理方案進行制定，這需要造價咨詢機構以及相關的工作人員對方案進行設計，同時結合具體的工程狀況，選擇出最合適的方案并對其進行進一步的優化。設計階段的工程造價主要以預控為主，要在保證質量的前提下開展一系列的設計工作，同時還要注意將造價金額控制在投資預算以內，并盡可能的降低投資金額。限額設計是極端造價咨詢機構的一個重要的設計規范，在保證設計質量以及方案實際效用的前提下，避免一些不合理變更的出現，將設計造價嚴格控制在投資總金額以內，也正是通過這種層層限額的設計手段，才能夠實現對總投資進行良好的控制和管理。

3.3 招投標階段的工程造價控制

（1）材料和設備采購。建筑施工材料以及施工設備質量的好壞是影響整個工程質量的主要因素之一，當前階段很多建設單位為了降低成本，會選擇使用質量不達標的材料來進行施工建設，給整個建筑工程帶來了巨大的安全隱患。所以在現階段建筑工程招標工作中，將施工材料以及設備的采購也納入到招標中，在一定程度上提升了競爭的激烈程度，以此使得材料和設備的采購質量得到了一定的保障。

（2）工程監理招標。監理也是建筑工程項目開展中非常重要的一項內容，對建設成本以及建設質量的控制都有著非常重要的作用和意義，選擇一個好的監理公司，能夠為業主投資活動的開展帶來積極的作用。在評價監理的招標時，我們不能將監理收取的監理費作為評標的唯一標準，而應該將監理工作的質量和效率，以及整個監理團隊的水平作為主要的評標標準，如果為了降低生產成本選擇了一個能力水平較低的監理單位，那么不僅不能給項目投資帶來一定的管理控制作用，還可能因為工作失誤給建設單位帶來巨大的經濟損失。

（3）工程施工招標。在該階段中，造價咨詢機構的主要工作任務就是，幫助業主對整個項目流程進行仔細的審核，同時選擇經濟合理的技術規范，要對整個施工過程中的資金流動進行全方位的監控管理，如果發現不合理的資金流動，要立即對其進行審核，同時還要控制好分項工程的數量以及投資的額度。除此之外，工程造價咨詢機構還要能夠結合實際情況，對施工的施工資料以及監理資料進行整理收集，如果在工程后期出現索賠等一系列問題的話，這些都是非常重要的證明材料，同時在該階段，造價咨詢機構還應該幫助投資方選擇最恰當的工程款方式，同時做好整個造價的風險分析工作。

（4）招投標階段的工程量清單計價。該計價模式是在傳統計價模式的基礎上的一種優化與創新，該模式在實際應用的過程中主要是通過建筑產品的買賣雙方，在當前的市場供需背景下，來進行自由的競價，最終得到工程合同價格并簽訂合同。

3.4 施工階段的工程造價控制

在施工階段，工程造價咨詢機構的主要工作任務，就是處理好質量、造價、工期三者之間的關系，施工階段的全過程造價管理工作目標就是，在保證質量的前提下，盡可能的降低生產成本，同時縮短施工工期，但是由于這三者之間存在著相關影響和制約的關系，因此協調起來非常困難。一些工程造價咨詢機構在全過程造價管理工作開展的過程中，在縮短工期時，往往會產生一系列的趕工費用，這就違背了降低成本和造價的目標，而在提高施工質量時，又需要加大在建設資源方面的投入，從而又增大了工程造價，所以在施工階段開展工程造價管理是非常困難的，因此需要造價咨詢機構能夠對其進行深入的研究、探討，對質量、造價以及工期三者之間進行科學的平衡，盡可能實現質量好、造價低、工期合理的全過程管理目標。

3.5 工程竣工結算過程中的工程造價控制

對于整個建筑工程全過程造價管理工作而言，竣工結算超施工圖預算問題是當前首先需要解決的問題，部分施工單位在竣工結算階段，為了擴大利潤，在進行結算書的編制時，經常出現多算冒算等現象，所以造價咨詢機構要按照公平、公正的原則來編制竣工結算，避免這種問題的出現。在現階段中，造價咨詢結構在竣工階段需要開展的工作主要有以下幾方面：（1）要對工程的合理性進行進一步的核查，要確定驗收結果的科學性與合理性；（2）運用科學的結算方法來對工程竣工結算進行審核；（3）檢查整個工程是否存在隱蔽工程驗收記錄，要對所有隱蔽工程的驗收情況進行核查；（4）對實際工程量進行核實，并且要按照竣工圖來對工程量進行詳細的審核，該項工作是整個竣工結算中最復雜、最繁瑣、最細致的工作。

結語：

總而言之，全過程造價對提高建筑工程造價管理工作的質量和效率來說，有著非常重要的作用和意義，同樣也是未來建筑工程造價管理的一個發展方向，因此在未來的發展過程中，我們要繼續加大對全過程造價管理的研究力度，要能夠結合時代的發展狀況對經營管理模式進行靈活的轉變。對于造價咨詢機構而言，要能夠加強對工程造價的動態管理，能夠建立一個良性的競爭環境，使全過程造價管理能夠得到更好的發展。