招投標在建筑工程經濟管理中的重要性分析

文/潘志忠、張玫 佳木斯大學建筑工程學院 黑龍江佳木斯 154007

現如今，建筑工程招投標工作體系在我國發展還不夠健全，在實施和發展過程中存在諸多弊端和缺陷，需要優化處理和解決方式。建筑工程經濟管理中的資金成本控制中的招投標行為，是否合理、精確，影響到整體的資金鏈流動、資金配置以及工程方案設計。招投標行為也是為了多個建筑企業單位爭取承包業務，提升企業競爭力和影響力的重要內容。有利于對交易過程中貪污腐敗的現象進行改變，為建筑交易市場穩定健康的發展提供條件。因此，建筑企業招投標行為不但有利于企業之間公平競爭，促進行業發展，而且能夠有效提高建筑工程經濟管理水平。

1、招投標在建筑經濟管理中的重要性分析

1.1 提高企業綜合實力

建筑企業能否中標與企業的影響力、評價、規模及業務質量、都有一定關系，但最重要的還是企業的整體實力，施工質量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完工等因素都是企業承包項目的重要內容。只有不斷提高企業綜合實力，才能提高中標的成功率。從另一個角度看，企業綜合實力的提升也意味著經濟管理出現相應成效，因為資金成本有更合理的渠道投入。

在實際的情況中，投標單位要盡可能的對施工技術和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術的幫助下，促進建筑企業施工水平的提升，為建筑施工質量提供保證，從而提高建筑企業的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節約建筑工程成本費用。施工企業要不段的提升企業的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業的成本優勢，為企業核心競爭力的提升奠定基礎。

1.2 有效的投資成本控制，可以增強資金的利用效率

作為市場經濟環境中重要的一種競爭方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會通過公開投標的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標合同書中，對整個建筑工程項目的合同價款等進行確定，在招投標過程中，所包括的內容具體為工程質量、進度、投資金額等等。只有做好了招投標工作，才能夠有效幫助整個工程建設的順利進行。要想最大程度的發揮招投標工作的作用，就一定要高度重視招投標工作中的建筑經濟管理，通過有效的建筑經濟管理，來確保企業可以科學、合理的對人力、物力、財力進行分配，利用組織來對各種人才進行調動，并充分考慮到投資的投資環境，在確保工程質量滿足實際要求的同時，最大程度的提升效益，以此為基礎制定出合理的招標文件。就我國來看，工程量清單計價模式是當前工程預算中較為常見的一種模式，在應用該模式的情況下，許多施工企業都會鉆空子，所以，在進行審核的過程中，相關招標人員必須要對不宜標價的工程量清單展開嚴格的審核。

1.3 提高招投標工作的質量

施工項目招投標工作的主要內容是使作為承包商的施工單位最大限度地滿足作為發包的建設單位的建設方案要求，在滿足招標方工期和質量要求的前提下，盡可能的耗用最少的成本，這是找招投標中進行經濟管理的重要意義。為了防止在招投標階段各參與投標公司聯合串標、圍標等違法行為，招標方必須重視招投標階段的經濟管理，避免因沒有資質的施工單位非法中標，承接工程后無法建設出滿足質量要求的工程項目，這樣不僅給建設單位帶來巨大的損失，還會因為工程質量問題而留下安全隱患，這些都會影響建筑行業的穩定發展。因此，在招投標階段必須重視經濟管理工作，這樣可以在前提就能對項目成本進行很好的控制，通過結合市場情況分析材料和設備的價格，可以提高招投標工作的質量。

2、目前建筑經濟管理的基本概況

建筑行業自身存在著復雜性決定其需要新的科學技術的參與來推動其發展，而作為其中關鍵一環的建筑工程經濟管理是建筑工程一項關于建筑工程內外部因素的工作，關聯著建筑工程的各個過程，包括建筑工程的規劃、建筑工程的施工和驗收等環節，確保節約建筑工程的成本并且保障建筑工程的質量，從而獲得企業效益。建筑工程在實際中受各種政治和環境因素的影響也使得其經濟管理中不得不考慮這些因素，使得建筑行業相關的規范體系變得愈加復雜多變。而建筑工程招投標工作可以給相關的經濟管理提供現實經驗，對建筑工程經濟管理具有極其重要的意義。

3、加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

3.1 企業管理層樹立重視建筑經濟管理的意識

培養建筑經濟管理人員的事先預防能力，對要開始的建筑工程進行整體性的梳理工作，詳細預算工程造價，把可能在施工過程中出現的突發情況進行再細分析并提出應對的策略，在根源上避免與上述有關的問題的出現。這樣能夠降低建筑工程在施工過程中存在的風險，使企業在招投標中處于主動的優勢地位。施工時也要注意按照企業的預算完成工程，避免出現成本失控的問題發生，導致企業虧損。

3.2 提高建筑企業內部各部門之間協商的能力水平

建筑企業要不斷在各部門中加強對經濟管理部門的了解，促使其意識到建筑經濟管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企業各部門之間樹立起大局意識，協作共贏。建筑企業內部要協商好各部門的職責所在，對職責進行合理劃分，實現權責一致來使建筑企業各部門工作的積極性被調動起來，使建筑工程的各項工作落實到實處，實現在建筑工程在招投標工作中預算合理的同時還能實現建筑工程的按時保質，從而實現建筑企業內部各部門之間利益的最大化。

3.3 提高企業建筑經濟管理水平，建立健全監管體系

提高建筑經濟管理水平能夠實現企業整體管理水平的提高，與此同時還可以表現出經濟管理的重要性，是企業的監督體系更加健全。結合招標需要和實際的工程情況不斷優化合同和監管體系，保障建筑工程招標工作的順利進行。除此之外，施工管理成本也是需要考慮的，建筑經濟管理水平的提高可以幫助企業制定科學的整改措施，運用現代化的手段高效的審查招投標相關人員，保障工程質量。

3.4 加大對經濟管理人才的培養力度

人才是企業競爭的關鍵，為提高建筑企業在同行業中的競爭能力，就需要加強對人才的培養和引進，從我國當前情況來看，建筑工程企業中對于經濟管理類人才、項目管理和金融管理類人才較為缺乏，并在企業所有員工中所占比重低，這也是建筑經濟管理制度落后的重要原因。由于在工程招投標過程中涉及到施工策略、施工技術等多方面的問題，為在諸多投標企業中脫穎而出，就需要企業加強對相關人才的培養，使企業競爭能力提高，也更加適應我國現階段建筑行業及市場發展趨勢，企業中應定期加強對員工的技術培訓，提高員工的綜合素質，合理的選擇投標項目，對工程業務進行制度化和規范化管理。

結語：

建筑經濟管理作為建筑工程中的重要一環愈發引起人們的重視，建筑企業只有意識到其重要性、加強企業內部各部門之間的相互協商和引進高素質建筑經濟管理相關人才才能最終實現建筑企業各方利益的最大化。