建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用分析

文/王昊 青建集團股份公司 山東青島 266000

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)κ┕ぜ夹g(shù)水平提出比較多的要求。其中，工程方面的技術(shù)創(chuàng)新是促進建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的強有力動力，另外也是提升企業(yè)競爭水平的重要手段[1]。但是，因為受到管理模式、管理理念等方面的制約，進而造成了當(dāng)前我國建筑工程施工管理和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用過程中存在許多問題。因此，本文對建筑工程施工管理內(nèi)容進行了分析，并且提出了建筑工程施工創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用策略，進而給有關(guān)的工程管理人員帶來一定的參考依據(jù)。

1、建筑工程施工管理的內(nèi)容

1.1 建筑工程施工技術(shù)方面的管理

在建筑工程施工的項目管理過程中，強化施工各環(huán)節(jié)管理以及分析，是提高建筑工程質(zhì)量重要的前提。施工技術(shù)在施工項目過程中顯得越來越重要。所以，在管理建筑工程項目施工的時候，利用有效的掌握各類施工技術(shù)，更好的管理施工技術(shù)，才能夠確保建筑工程項目質(zhì)量。一般狀況下，建筑工程有著較長施工周期、復(fù)雜工藝等特點，施工技術(shù)實施程度以及施工技術(shù)的掌握度將在一定程度上對施工進度產(chǎn)生影響[2]。在管理施工技術(shù)實施方面，首先要有效管理施工圖紙。施工單位要和施工圖紙的設(shè)計單位進行科學(xué)交接工作。按照施工現(xiàn)場實際狀況，盡量對施工的工序進行優(yōu)化，確保施工過程當(dāng)中各類環(huán)節(jié)有序的實施。除此之外，施工單位需要通過施工現(xiàn)場條件作為前提，準(zhǔn)備好各類施工技術(shù)，讓各種新的技術(shù)可以和建筑項目進行合理連接。

1.2 建筑工程的施工成本管理

在建筑工程項目施工的時候，施工成本管理越來越重要。從一定角度來分析，有效的管理和控制建筑工程施工成本，可以大大提高建筑項目經(jīng)濟利益。當(dāng)前，受到許多因素方面的制約，施工單位在招投標(biāo)之后施工過程中，一般會出現(xiàn)資源大量浪費的問題，進而直接對施工項目成本帶來影響。因此，在管理建筑工程施工項目的時候，首先要強化施工人力成本管理，給施工單位各個部門定制有關(guān)責(zé)任計劃書，對施工涉及到的資金來有效核算以及評估。其次，強化材料成本管理。通常情況下，材料價格要通過市場調(diào)查來制定，施工單位需要督查材料吃回扣問題。利用新工藝和材料的使用，減小材料使用成本，進而大大節(jié)省生產(chǎn)資源[3]。

1.3 建筑工程施工的安全管理

在建筑工程項目當(dāng)中，施工安全為施工管理過程中重要的內(nèi)容。我們詳細(xì)分析施工安全管理，能夠?qū)ΜF(xiàn)代施工管理進行明確。在建筑施工過程中，安全生產(chǎn)顯得越來越突出。首先，構(gòu)建健全安全生產(chǎn)機制。針對實際的施工狀況，對建筑施工的安全監(jiān)督管理機制就西寧優(yōu)化，從制度方面，實現(xiàn)施工人員的自我約束。其次，制定安全的應(yīng)急機制。按照傳統(tǒng)建筑施工常見突發(fā)事件以及安全事件，充分做好應(yīng)急預(yù)案機制，避免出現(xiàn)安全事故。

2、建筑工程施工管理和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的對策分析

2.1 強化管理人員管理和創(chuàng)新的理念

將經(jīng)濟效益以及社會效益進行最大化為建筑工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。只有更好的實現(xiàn)加強管理人員的管理和創(chuàng)新理念，才能夠提升工程施工管理和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用能力。首先，企業(yè)的管理人員需要強化學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)代化管理理念，利用對別的建筑施工管理系統(tǒng)的分析以及借鑒，根據(jù)企業(yè)實際的管理狀況，制定有效的工程管理系統(tǒng)方案。其次，培養(yǎng)建筑工程人員的創(chuàng)新意識，特別對工程技術(shù)人員來說，需要大力鼓勵技術(shù)人員全面的改革和創(chuàng)新施工技術(shù)。

2.2 構(gòu)建完善的施工管理體系

構(gòu)建完善施工管理體系，將創(chuàng)新技術(shù)引入施工管理系統(tǒng)內(nèi)，其能夠從下面幾個方面著手：第一，有效制定責(zé)任制度，在工程的施工管理時候，需要充分對各施工環(huán)節(jié)的工程責(zé)任進行落實，提升施工人員責(zé)任意識，讓其充分對創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用重要性進行認(rèn)識。其次，強化各個部門間配合和協(xié)調(diào)。按照不同的部門，應(yīng)用不同管理方法，并且強化各個部門間的溝通和交流。通過現(xiàn)代化技術(shù)，利用引入工程的APP 方式讓施工人員能夠在平臺當(dāng)中進行有效交流，第一時間對工程實際進展?fàn)顩r進行熟知，提升施工的工作效率。

2.3 大力培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)人才

人才是目前社會發(fā)展必須的資源，其是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要動力。企業(yè)利用強化人才儲備，可以確保工程管理和創(chuàng)新技術(shù)較好的效果。然而，利用對當(dāng)前我國建筑工程創(chuàng)新技術(shù)人才工作實際狀況進行分析可以看到，我國還比較缺少專業(yè)性強的優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)人員。所以，建筑企業(yè)要制定比較好的人才培養(yǎng)體系，不斷培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才，其需要從下面幾個方面著手：

第一，制定有效技術(shù)人才培養(yǎng)系統(tǒng)，根據(jù)員工工作狀況，給企業(yè)內(nèi)施工技術(shù)人員和管理人員制定有效發(fā)展目標(biāo)，并且根據(jù)自身人才培養(yǎng)狀況，增加測評，給企業(yè)帶來比較有效成長發(fā)展路徑，讓企業(yè)員工充分對自己工作目標(biāo)進行認(rèn)清，更好提升建筑工工程施工管理的工作效率。第二，制定有效人才培養(yǎng)規(guī)劃，認(rèn)真根據(jù)人才培養(yǎng)相關(guān)管理流程來管理，建立比較繾綣的知識管理體系，并且有效的評估人才培養(yǎng)你，提高管理人員工作的積極性。第三，充分落實人才培養(yǎng)計劃，確保不一樣人才培養(yǎng)工程順利的進行。對建筑企業(yè)管理人員而言，需要對一些優(yōu)秀專業(yè)人才進行招聘，并且定期培訓(xùn)現(xiàn)有管理人員，讓管理人員不斷明確建筑工程管理內(nèi)容，提升自己綜合的素質(zhì)水平。

結(jié)論：

經(jīng)過上述分析我們可以看出，建筑工程是一個基礎(chǔ)性的工程產(chǎn)業(yè)。通過深入研究建筑工程施工管理和創(chuàng)新技術(shù)方面的應(yīng)用，我們能夠看出：只有不斷利用科學(xué)管理和創(chuàng)新方法，才能夠大大提升建筑工程企業(yè)施工的管理水平，進而實現(xiàn)將創(chuàng)新技術(shù)有效應(yīng)用到施工過程當(dāng)中，促進我國城市化發(fā)展進程持續(xù)健康的發(fā)展。