企業(yè)的費用核算與其管理分析

何國橋

摘要：隨著目前我國企業(yè)信息的透明化要求逐漸提升，現(xiàn)代企業(yè)在過程控制和核算方面的需求也逐漸增加。無論是經(jīng)營費用還是成本費用都需要進行公允的核算，最終披露于公眾視野中。各個企業(yè)單位要想得到有效的企業(yè)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平就必須建立并完善科學(xué)合理的會計制度，保證企業(yè)數(shù)據(jù)核算有所依據(jù)，從而真正實現(xiàn)對成本費用、經(jīng)營費用等一系列費用的有效控制。本文對目前我國企業(yè)費用管理與核算制度進行了分析，找到當(dāng)前企業(yè)在費用核算以及管理方面存在的問題并提出針對性的解決方案，希望能夠為企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);費用核算;管理措施

隨著市場競爭的不斷激烈化，很多企業(yè)對費用核算及管理提起了重視。企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須將企業(yè)有限的資金花費在最為有效、最能夠提升企業(yè)效益的地方，所以成本核算以及管理可以直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，其重要性不用贅述。隨著目前我國各項技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)的費用核算管理水平也有了長足的進步。這不僅為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，從社會角度來講還有利于我國經(jīng)濟社會的進一步建設(shè)與完善。但是從目前大多數(shù)企業(yè)在費用管理和核算制度來看，仍然存在著很大的問題亟待解決。其中，有一些問題還直接威脅到企業(yè)長期的生存，所以為了確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營以及我國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，對費用管理和核算進行深入分析和總結(jié)是很有必要的。只有這樣才能夠高效提升企業(yè)管理水平。本文就是基于已有的核算及管理辦法，從費用的要素內(nèi)容出發(fā)，通過對企業(yè)費用核算及管理制度的深入分析研究，針對性的提出存在的問題以及具有可行性的解決方案，希望能夠給各企業(yè)提供參考。

一、企業(yè)費用核算與管理存在的問題

（一）核算主體單一

從現(xiàn)在我國各大企業(yè)的費用核算以及管理制度來看，大多采用的是傳統(tǒng)的預(yù)算會計方法。但是通過了解我們不難發(fā)現(xiàn)，這種核算方法是具有一定風(fēng)險的。例如在資金壓力較小的情況下，由于會計不需要對費用核算以及管理承擔(dān)任何經(jīng)濟責(zé)任，會導(dǎo)致會計可能為企業(yè)提供不準確的財務(wù)信息，甚至因為自身利益通過這一核算手段做出不利于企業(yè)發(fā)展的事。在這種情況下，即使企業(yè)資金已經(jīng)出現(xiàn)問題，企業(yè)高層也很難察覺并及時給出解決辦法。可以預(yù)見的是，如果企業(yè)長期使用這種單一的預(yù)算會計，很容易對企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難甚至倒閉，這也是各大企業(yè)在進行企業(yè)費用核算及管理改革時必須重視的問題。

（二）核算對象復(fù)雜

從目前的核算及管理制度來看，企業(yè)的核算管理對象的不同會直接導(dǎo)致企業(yè)核算質(zhì)量的高低。這使得企業(yè)難以精確掌握自身財務(wù)信息，從而干擾高層管理人員的判斷。相對而言，我國企業(yè)目前核算對象較為復(fù)雜，相關(guān)工作以及制度也較為復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)費用核算工作受到嚴重制約，難以提供可靠的財務(wù)信息。

（三）核算內(nèi)容片面

從費用核算的內(nèi)容和質(zhì)量來看，當(dāng)前我國企業(yè)還存在缺陷。首先我國大多數(shù)企業(yè)并沒有將人力資源等與財務(wù)工作有間接關(guān)系的部分納入審核之中，而只是單純的審核與財務(wù)工作有直接聯(lián)系的工作。但是隨著知識經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，這些無形因素的重要性也不可忽視。其次，很多企業(yè)只是看重了最終產(chǎn)品的效益和質(zhì)量，卻缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理的重視。

（四）管理人員的素質(zhì)不高

員工的個人素質(zhì)是直接與員工的工作態(tài)度掛鉤的，也會間接的影響到整個公司的效益。目前我國企業(yè)員工素質(zhì)和專業(yè)水平都有較大差異，部分員工努力為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，但是也有一部分員工缺乏道德意識，在費用核算及管理的過程中為自身利益損害公司的集體利益，造成會計信息不可靠，影響企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。

二、對策建議

筆者分析了現(xiàn)如今企業(yè)的費用核算情況，發(fā)現(xiàn)了很多問題并且提出了對策和建議。只有企業(yè)部門利用多方面的對策才能規(guī)范企業(yè)的費用核算工作。第一，樹立先進的成本管理理念;第二，完善費用核算的主客體;第三，完善企業(yè)的各項收支工作;第四，優(yōu)化企業(yè)費用核算方法;第五，完善會計內(nèi)部控制制度等。筆者將對以上方面進行分別論述：

（一）樹立先進的成本管理觀念

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也務(wù)必讓會計人員參與把控成本的策略。重點是企業(yè)需將成本控制的先進管理體系建立起來，然后成立專門負責(zé)的組織，來分析和研究成本控制的內(nèi)容、流程和形式。最后在實際的工作過程中，將具體的工作內(nèi)容與成本控制相結(jié)合才能做到對成本的有效控制。國有企業(yè)在對成本控制的過程中，需采用先進的管理理念。在此過程中，重點是要支持信息化技術(shù)來對企業(yè)的信息進行收集。例如對原始的數(shù)據(jù)進行登記、分類會計憑證等。這對企業(yè)現(xiàn)如今的經(jīng)營狀況有著準確的反映，也對企業(yè)增強成本的管控力度更為有利。另外，國有企業(yè)如何在市場競爭中獲得優(yōu)勢與企業(yè)成本的管理有著密切的關(guān)系。

（二）完善費用核算的主客體

企業(yè)在對費用核算的水平進行提高的過程中，需要完善費用核算的主體，并且將費用核算貫穿公司的各項活動，這會使得企業(yè)成本下降，企業(yè)經(jīng)濟利潤的上升，進而使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)下放合適的權(quán)力給旗下的子公司以及相關(guān)部門，當(dāng)然其必須要有相對應(yīng)的依靠自身力量進行會計費用核算的能力。另一方面，企業(yè)要持續(xù)地將有關(guān)財務(wù)主客體的詳情進行確認，這樣在核算過程中，企業(yè)的管理人員能做到科學(xué)合理有效。

（三）完善各項收支管理工作

由于企業(yè)的費用核算涉及著多方面的內(nèi)容，所以企業(yè)需考慮到多個方面才能將費用核算的各項收支管理更加規(guī)范化，沒有取得應(yīng)有的成效是導(dǎo)致企業(yè)賬目含糊的根本原因，而直接原因是企業(yè)項目的管控不夠到位。企業(yè)的財務(wù)人員無法清楚的判別企業(yè)關(guān)于成本的總結(jié)，再加上項目如此復(fù)雜使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將項目成本位于有效之中，以上內(nèi)容就直接造成了我國企業(yè)的會計核算水平以及效率方面都有著很多的不足之處。所以，有關(guān)企業(yè)核算工作的進一步加強有助于將企業(yè)自身的收支工作做到位，也可以使得企業(yè)成本的所屬更加清晰準確，更為財務(wù)人員在清算賬目的過程中提供了便利。進一步更好的把控項目成本。

（四）優(yōu)化企業(yè)費用核算方法

采用高效的費用核算成本方法是保證合理科學(xué)的企業(yè)費用核算的前提，所以，企業(yè)為了優(yōu)化財務(wù)核算的水平，就必須利用合理的措施來將企業(yè)成本的核算方法進行提升。第一，由于有著多種多樣的企業(yè)會計核算方法，所以企業(yè)在選擇會計費用核算方法時要考慮自身情況以及特點來選出一種合適的方法。除此之外，企業(yè)可以在采取重新組合以及綜合使用的手段來將多種會計核算方法應(yīng)用于自身。第二，當(dāng)今的時代在不斷的進步，于是企業(yè)需將如今新的費用核算方法與原有的核算方法相結(jié)合;第三，企業(yè)務(wù)必要做好基礎(chǔ)的費用核算工作，還要使得核算方法進一步的規(guī)范化。

（五）完善會計內(nèi)部控制制度

保證企業(yè)費用核算合理進行的重點在于會計內(nèi)控制度，所以企業(yè)只有完善會計內(nèi)控制度才能將費用核算的水平進一步的提高。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要熟知內(nèi)部管理制度對于本公司的重要程度，并且為了達到會計的所有工作能夠按照特定流程進行的目的，務(wù)必讓內(nèi)部管理制度明確的構(gòu)建出來，這樣更有利于對人員的日常工作進行規(guī)范化的管理。使得每一個工作流程的管理更加合理化和規(guī)范化，更要清楚不同崗位所對應(yīng)著的不同職責(zé)，來使得內(nèi)部管理制度進一步的完善。企業(yè)內(nèi)部的工作人員要通過不斷的溝通交流來使得企業(yè)內(nèi)部人員不存在交流溝通障礙，這對工作流程的效率水平有著顯著的提升作用。企業(yè)在這種建造管理制度的分支情況下，必須要從自身實際情況出發(fā)，更要利用自身優(yōu)勢和現(xiàn)有資源。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)費用核算工作務(wù)必要在國家有關(guān)部門和管理階層的共同努力下才能克服種種困難，將這項基礎(chǔ)工程圓滿完成。這有利于構(gòu)建高效的管理制度，來提高這個行業(yè)的費用核算水平。

參考文獻：

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