國有企業轉型背景下的管理模式創新和干部管理思路

【摘 要】論文通過分析目前國有企業干部管理存在的問題，找出加強干部管理的對策，在企業轉型的背景下，互聯網已成為國有企業創新的重點，具有很大的發展空間。創新干部管理理念為國有企業搞好管理措施，尋找更廣闊的發展舞臺打好堅實基礎。

【Abstract】By analyzing the problems existing in the management of cadres in state-owned enterprises， this paper finds out the countermeasures to strengthen the management of cadres. Under the background of enterprise transformation， internet has become the focus of innovation in state-owned enterprises， with great development space. Innovating the concept of cadre management to lay a solid foundation for state-owned enterprises to carry out management measures and find a broader development stage.

【關鍵詞】國有企業;企業管理;干部管理;企業轉型

【Keywords】state-owned enterprises; enterprise management; cadre management; enterprise transformation

【中圖分類號】F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）12-0114-02

1 引言

在持續發展的信息化時代，互聯網已經影響了越來越多的業務形式，作為企業管理者，必須針對市場變化對企業管理進行調整，創新企業管理模式，完善企業管理理念，促進企業發展。

2 國有企業干部管理人員的問題

2.1 公司部分干部管理人員缺乏戒備

公司的干部管理人員沒有很強的市場觀察力或完善的對策。目前，國有企業的干部管理者的專業技能強，但是觀察和創新能力不足。由于各種因素，很難開拓商業市場，辨別和解決問題的能力不強，需要進一步提高。

2.2 決策能力弱

執行不力主要體現在公司在執行決策計劃中，減少了對流程的控制，降低了執行水平;計劃的執行存在延遲，部分干部管理人員存在“雷聲強，雨點弱”現象。員工不能總是在等待領導者解釋一切，必須主動完成需要做的事情。只有干部主動，下面的員工才可以主動，整個部門都可以主動。

2.3 管理效率低下

管理有效性反映在決策和執行的有效性中。效率低下最重要的根源是決策的錯誤，決策時機不佳，通常在公司中發現的效率低下和懶散的團隊行動緩慢時，沒有及時做出決策，這是領導者的管理能力不足造成的結果。

2.4 責任不足

責任是做好工作的先決條件。如果沒有責任感，是無法談論建立企業和發展企業的。責任可以激發人們的潛力。不負責任的人通常是那些不活躍、盲目、缺乏動力和投機的人。逃避責任減少了生存和長期發展的機會[1]。作為企業高管，如果不能履行工作職責，就不能為企業服務，更不用說謀取利益了。

3 互聯網時代國有企業管理創新的方向

3.1 創新管理方法

互聯網技術能夠將國有企業在各個供應鏈環節中（如生產、銷售和分銷）進行完美融合。創新的企業管理模式需要以客戶為導向，充分滿足客戶的各種需求，提高客戶滿意度從而提高服務質量，獲得有效的市場競爭力，當今的創新業務模型主要包括及時的生產管理，流程再造和協作供應鏈管理，充分利用信息和數據，并將信息技術集成到業務流程中。加強國有企業的成本管理和國有企業的科學研究和管理，從而提高國有企業的核心競爭力。

3.2 創新組織結構

為了滿足全新的市場需求，國有企業必須利用互聯網對市場進行準確的評估調研。由于傳統的企業管理組織，不能夠促進國有企業的發展，所以，國有企業需要建立一個穩定高效的創新管理架構，創新組織結構、評估方法和激勵措施，并最終改變國有企業的文化。國有企業的組織結構需要一個平層的管理模式，因為過多的層次會造成生產力降低，很難保證部門之間的相互溝通，影響正常的工作。

3.3 創新人才管理

當前的國有企業人才管理模式，能夠有效地尊重員工的個人意見，增強國有企業的凝聚力和向心力，在互聯網時代，國有企業人才管理模式趨于“靈活”，并堅持“以人為本”的管理理念。在管理方面，國有企業將管理權力下放給員工，減少對員工的控制，加強員工的自我管理，我們必須特別注意改善國有企業雇員的社會保護和補償制度，使雇員的努力直接與獎金掛鉤，這樣做體現出公平并受到市場和用戶的評價[2]。

3.4 在工作中實施創新思想

在公司的產業轉型中，我們希望擁有優秀的人才來領導公司的工作方式。人才的引進、人才的培養和人才的保留是管理創新觀念的一個小變化。全體員工的創新思想，大力發布創新模式的個性代表，組織各部門的工作和業務競賽，實行獎懲制度，以充分調動員工的欲望和收益，并不斷總結并改進實際工作。公司全體員工隨時隨地進行創新并發生變化，不僅提高了業務量，而且員工的意識形態也發生了很大變化。這種創新模式確實可以意味著完成業務的改革。從一線員工到企業決策者，總會有危機感，為了提高整體業務效率，人們進行了創新和改革。

4 加強國有企業干部管理人員管理的對策

4.1 加強干部管理人員素質和能力的提高

在社會轉型的特殊時期，人們對于各種產品的需求也發生了變化，這就要求企業在工作中必須要以資源配置為基礎、以技術創新為核心進行管理優化。對干部管理人員的素質特征和國有企業所面臨的問題的分析表明，干部管理人員需要做好自己的工作，以便其能夠在復雜的任務中做到最好。必須及時做好準備，通過仔細觀察，深入分析，精湛的組織技能，精湛的業務技能，完善的知識儲備和強大的親和力來提高自己的素質。

找出差距并找到解決方案，尤其是觀察干部管理人員的技能、性格、優缺點，可以有效地加強干部管理人員的管理，使其能夠發揮和調動自己的熱情和創造力，市場觀察可以作為高層決策的參考，也可以顯示干部管理人員對公司的愛戴和興趣，這將有助于提高干部管理人員在公司中的作用。

4.2 樹立干部管理責任

在當前的社會背景下，社會的轉型主要體現在兩個方面，即社會體制和社會形態的轉型。企業管理創新自然也需要依托社會的這兩個方面的轉型，結合本企業不同的發展背景，采取相應的企業管理創新機制，實現本企業管理創新的跨越。責任是公司可以自行發展的動力之源，也是公司為之生存并為之犧牲的使命。作為干部企業的高管，需要首先敢于承擔責任，避免遇到困難和矛盾，敢于主動靠近基地，了解干部存在的問題，實現自己的價值并展示自己的才能，這樣可以得到干部管理人員的支持和喜愛。

4.3 完善薪酬和社會保障體系及考核體系

大小企業之間的主要區別是人才和就業差異。“小企業依靠有才華的公司，大企業依靠管理層”，我們需要更多不同類型的人才，我們不能盲目地節省工資，要與合格的管理團隊的公司，建立科學的工作評估和解決系統內部股權發行。科學的工作評估必須考慮到諸如工作所需的知識和技能、工作強度、工作職責和工作環境等因素，這些因素決定了薪酬水平，而不是與職位的聯系。

4.4 制定和完善人力資源管理計劃

對于企業管理而言，制度不規范，管理體系不完善，自然容易導致企業管理混亂。無序管理導致的直接后果就是工作效率低，并發生財產的損失和嚴重的浪費，進而影響經營效益的提高。在國有企業的早期發展中，干部管理人員很少，管理靈活。公司要想長遠發展必須制定與公司發展相對應的戰略性人力資源計劃。人力資源規劃是業務發展戰略規劃的重要組成部分，也是公司各種人力資源管理任務的基礎。在企業管理的創新中，要順應社會轉型以及社會形態轉變的需要進行管理創新。

5 結語

總體而言，近年來全球經濟和科學技術水平穩步提高，社會轉型的大背景下，企業的創新勢在必行，也迫在眉睫。做企業管理創新概念模型的一些研究，特別是在互聯網技術領域，隨著時代的發展，想要在競爭日益激烈的市場環境中長期發展的公司，需要不斷地提高自己的管理模式。如果企業要實現長期發展目標，就必須根據當下的需要隨時進行改革創新，做好企業人才管理和經濟管理，增強企業競爭力。

【參考文獻】

【1】謝代國.“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式影響分析[J].科技經濟市場，2018（12）：106-107.

【2】段韜.在“互聯網+”背景下蘋果公司的企業戰略管理創新[J].營銷界，2019（02）：34-35.

【作者簡介】樂晨宇（1983-），男，內蒙古呼和浩特人，經濟師，從事干部管理研究。