基于財務轉型視角下的財會人員能力提升分析

牛雪芹

摘要：隨著經濟體制改革的不斷推進，對財務管理工作也提出了更高的要求，也就意味著對財會人員的綜合素質提出了更高的要求。在當前財務面臨著即將轉型的階段下，財務人員只有提高自身能力，與財務轉型所提出的需求相匹配，才能提高財務管理水平，促進財務的優化轉型。

關鍵詞：財務轉型;財會人員;能力提升

隨著市場經濟的不斷發展，對傳統的財務管理工作提出了更高的要求，不僅提高了財務專業能力的標準，而且對于管理，也有了一定的規范。為了促進企業的發展，財會人員應不斷加強學習，整體優化綜合素質，緊跟時代潮流，積極促進財務轉型。

一、財務轉型對工作人員提出更高要求

（一）財務轉型的內涵

市場經濟的不斷發展，對財務工作提出了更高的要求，為了滿足這種要求，財務工作開始轉型。依托強大的信息化技術，引進信息化建設，為企業決策提供正確信息，使財務工作強化了管理會計職能，從而增強財務企業的競爭力，在市場上占據更多份額。與傳統的財務工作模式不同，轉型之后的工作模式顯然更偏向于信息化作業，不斷對記賬，核算等方式予以優化，以期可以提高財務管理的整體效率。在具體實踐中，由于財務管理的內容較為復雜，范圍較廣，所產生的財務信息數量龐大，傳統的人工管理并不能將這些信息充分利用，而依托信息技術，了便可以提高信息的利用率，為公司的決策提供更多的準確信息。

（二）財務轉型對工作人員的能力要求

1.提高綜合素質

基于財務轉型視角，對工作人員的能力要求越來越高，最典型的一個改變就是，過去傳統模式對財務工作人員的要求僅僅只限于在財務管理的相關業務中發揮價值，而當前的模式卻要求財會人員還要了解企業的經營業務，以期可以促進業財融合，這也是財務企業轉型的必要需求。在過去財務企業發展過程中，企業的財務管理與經營業務兩者是互不相干的，各自單打獨斗，而實踐也證明這種方法是不可行的，所以在新模式下，要促進財務管理與經營業務互相融合，互相促進。這也就意味著對財會人員的要求不僅僅限于本職工作，還要了解經營業務，為經營業務提供數據分析與研判，為企業的經營提供方向與指導，從而促進企業的發展。

2.由財務核算轉向管理會計

當前財務工作還在轉型之中，基于傳統模式下，財會人員只需要負責本職工作，其專業素養也較低，但在新模式下，財務管理工作從原先單一的財務核算工作轉向財務核算與管理會計并重，拓寬了財會人員的工作范圍，所以財會人員必須要提高自身綜合素質，主動的學習管理會計的知識，積極接受管理會計工作崗位，熟練運用信息技術手段，以提高財務管理的綜合水平。

3.考核側重管理化

在過去的會計職稱考核里，側重點為會計核算方面的內容，針對財會人員的理論素養以及核算知識進行考核。但當前隨著財務轉型的推進，對財會人員的要求提高，相應的，考核內容也發生了轉變。現在的考核更加注重管理以及信息決策應用，從考核入手，提高對財會人員的要求，只有這樣，財會人員才會切實根據考核要求提高自己的專業素養及業務能力。

二、財務轉型期間會計人員的發展現狀

（一）財會人員綜合素質較低

企業的經營活動是以人才為中心的，只有徹底發揮人才的價值，才能增強企業的競爭力。對于財務企業來說，首要任務便是提高財務管理能力，也就是提高管理人員的綜合素質。但在現有的大部分財務企業當中，其財會管理人員的綜合素質較低，不足以滿足財務轉型的需要。

（二）企業對財務人員的發展重視程度不夠

縱觀我國大部分企業，其更注重那些能夠直接為公司帶來利益的銷售人員，反而對財務人員的發展重視程度不夠。而且在企業內部，財務人員的流動性較強，連續性差，所以企業很難對其開展培訓，尤其開展培訓需要增加成本，企業在進行資源資金配置時有意無意的忽略掉了這一塊。而國內很多中小企業甚至不設財務管理部門，直接將財務工作外包給專業的機構，或者招聘兼職人員，雖然極大程度的降低了成本，但對于企業的長遠發展來說是不利的。

三、財務轉型視角下如何提高財會人員的專業能力

（一）建立完善的考核機制

通過建立完善的考核機制，提高對工作人員的能力要求，定時對財會管理人員進行監督與檢查，切實保證工作人員提高自身專業素質。而在引入新鮮人才時，企業要提高工作人員的能力準入門檻，選用專業背景人才，并制定相關的標準來進行人才選拔，保證財務管理人員都擁有過高的綜合素質。對于現有的工作人員，企業可以通過開展相關培訓活動，為工作人員在提升自己的工作能力，提供發展的平臺，以此來擴充企業的人才儲備。為了進一步提高財會人員的綜合素質，企業也可以開展輪崗制度，使財會人員更好的了解企業的經營業務。

（二）加強工作人員的實用性技能培訓

隨著信息技術飛速發展，被各行各業廣泛應用，取得了巨大的進步。財務企業為了提高財務管理能力，促進業財融合引進信息化建設，購置信息化設備，在提高財務企業的財務管理水平的同時，也對工作人員帶來了更大的壓力，信息化可以替代一部分人工，所以企業中不需要太多的會計財務人員。財務人員為了提高自身的適用性，就必須得向實用性技能方向轉變，確實滿足財務企業轉型的需要。同時企業也可以為工作人員提供實用性技能培訓，加強工作人員的實踐訓練，使工作人員滿足現實的需要。

（三）加強業財融合

業財融合并不僅是企業的問題，也是工作人員的問題。傳統模式下，財務部門與業務部門分割進行，單打獨斗，各有各的工作范圍，但過去的發展也證明了這種模式是有問題的，因為財務與業務不相統一，使得財務人員對公司的經營業務不善了解，造成了兩個部門之間存在問題無法解決。而當前財務企業轉型，已然由財務會計模式轉向了財務管理會計模式，更加注重業務與財務的融合，所以財務人員在開展下一步工作時，不但要做好本職工作，還要加強對公司經營業務的了解，以便更好地促進業態融合的過程。

（四）提供隊伍建設平臺

一個高素質的人才與一支高素質的人才隊伍，其發揮的價值是不一樣的，為了整體優化財務管理，企業必須打造一支高素質的人才隊伍。在打造的過程中，企業要負責提供隊伍建設平臺。企業應尊重員工的差異化，根據每個員工的實際情況來制定相關的培訓計劃，來提高財務管理人員的專業素質。同時，可以通過聘請成功人士或者相關專家，為企業員工開展講座等活動，潛移默化，對員工的道德素質培養產生積極影響。在財務轉型期間，制定嚴格的績效考評機制，從而根據考評結果制定相應的薪酬體系，有獎有懲，提高工作人員的積極性，減少工作人員的流失。從培訓、考核、薪酬等多方面來建設會計財務隊伍，從而打造一支高素質的人才隊伍，為財務轉型提供人才支持。

（五）創新工作形式以及工作內容

為了讓財會人員更好的成長，企業在建立完善的財會管理制度之外，除了讓財會工作朝著規范化的方向前進，還應該注重工作形式以及工作內容的創新。良好的創新不僅能夠提高財會人員的積極性，還能夠提高工作人員在工作中獲得的滿足感，從而促進企業財務管理工作的有序開展，推動企業的可持續發展。企業要與員工進行同步成長，必須做到企業利益與個人利益相統一，創新工作形式以及工作內容，可以讓拓寬員工的工作范圍，在工作中獲取更多的知識，以獲得個人成長，從而實現企業與個人同步發展。

四、小結

綜上所述，我國當前財務企業大多處于轉型期間，位于探索初期，所以開展財務管理工作中也存在著多多少少的不足。為了更好的發揮人才的能動性，促進財務企業的轉型發展，必須要將提高財會人員的綜合素質提上日程。通過提供學習平臺，建立合理的考評機制以及薪酬制度，來提高財會人員的綜合素質，切實發揮人才的價值，為財務轉型提供人才支撐。但提高財會人員的綜合素質是一項長期、系統的工程，需要企業根據自身實際情況，不斷創新工作形式與工作內容，來吸引人才，留住人才。

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