企業財務會計向管理會計的轉型研究

黃瑩

摘要：隨著經濟的不斷發展，企業對于會計工作提出了更高的要求，會計工作需要改變原有的模式才能幫助企業實現戰略目標，所以傳統的財務會計向管理會計轉型已是勢在必行。本文通過分析財務會計和管理會計在企業中的職能，論述了企業財務會計向管理會計轉型的必要性，并以此為基礎，提出了幫助企業快速向管理會計轉型的有效路徑。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

財務管理工作，既是幫助一個企業在激烈的市場環境中能長久生存的重要途徑，也是企業內部管理的核心內容。在經濟不斷發展的當下，傳統的財務會計模式已經不能適應時代的要求，企業想要獲得持續健康的發展，其會計工作就不能僅僅是統計財務數據，更要反映出數據背后有價值的信息，從而幫助企業制定戰略計劃。因此，企業財務會計向管理會計轉型是必然的，也是必需的。

一、財務會計與管理會計職能分析

財務會計和管理會計在我國通常被理解為對外的會計和對內的會計，而作為對外會計的財務會計一直以來都在我國的企業之中占據著重要的位置。但隨著經濟的發展，作為對會計內的管理會計的地位也逐漸在企業中顯現出來。

（一）企業財務會計的職能分析

財務會計指的就是以會計準則和相關法規為基礎，向會計主體提供真實的財務報告，目的就是為了讓他們能及時了解自身企業的經營狀況和財務狀況，并以此為準來制定企業長遠的戰略發展計劃，使企業能健康持續的發展。對于企業的財務會計員工而言，其主要的工作就是將公司經營的財務報表從填制憑證到最后編報進行整理，最后形成循環的會計工作內容。

（二）企業管理會計的職能分析

企業管理會計的工作是其內部的活動，它沒有固定的工作周期限制，也不需要將結果生成報表，它存在的目的是為了提高企業的管理能力，從而提升經營效率。企業的管理者可以根據自身實際的發展狀況改變管理方式，監督企業的生產經營工作，之后為公司的經營投資方向提供參考。總之，企業實行管理會計模式，能監督到企業生產活動中出現的多個問題，企業的管理者能根據問題及時提出處理辦法，從而能快速改善企業的經營狀況，進而給企業的未來戰略發展計劃提供可借鑒的參考。值得注意的是，企業實施管理會計涉及到多項復雜問題，此時就需要有現代信息技術作為支撐，以幫助企業完善財務管理工作。

總之，財務會計的主要工作就是核算企業的數據，之后監督數據結果以了解企業財務情況，相比之下，管理會計比財務會計有更加突出的特點，即財務數據的時效性，它可以讓企業通過數據檔案隨時去了解之前的經營狀況。管理會計不僅能像財務會計一樣對財務數據進行掌握，還能對企業的財務狀況進行預測，進而幫助企業的管理者決策未來發展方向，這一優勢是財務會計無法做到的。

二、企業財務會計向管理會計轉型的必要性

在經濟不斷發展的當下，我國的企業為了實現長遠的發展，紛紛將自身的經營模式由粗放型向精細型轉變，目的就是為了實現高質量的企業發展。所以，越來越多的企業開始從外部的財務數據轉向注重內部的管理上來，它們意識到管理會計對于企業的長遠發展尤其重要，進而管理會計在當下企業中的地位正逐漸凸顯出來。具體而言，企業財務會計向管理會計轉型的必要性主要體現在以下兩點：

（一）企業發展的要求

企業如何使自身在激烈的競爭環境中之中占有一席之地，實現可持續發展，首先要做的就是不斷優化內部的組織架構，提升資源配置和管理效率。而管理會計作為企業優化資源配置的有效手段，是幫助企業實現戰略發展計劃的重要途徑。管理會計以企業原始的財務數據為基礎，除了能繼續展現企業的財務狀況，更加能夠對企業未來的戰略計劃作出評估，為企業前進的方向提供指導。相比之下，企業財務會計的工作需要在固定的規范下予以進行，它對于數據的處理不夠靈活，同時企業也不能從財務報表中獲得有利于其戰略發展的有效信息。因此，企業實施管理會計，能充分彌補之前財務會計工作的不足，由于管理會計不受具體規定的限制，完全能真實展現出企業當下的財務使用狀況，企業管理者根據數據報告可以及時調整企業的戰略發展方向，確保發展道路切實符合當下自身的狀況，使企業真正實現原先的戰略計劃和可持續發展的目標。

（二）大數據時代的驅使

當下，企業的會計工作都離不開計算機這一重要的工具予以輔助，它的存在不僅能幫助企業會計工作人員快速處理數據信息，還能有效核算和儲存會計信息，提升信息處理準確性的同時也有效降低了企業會計工作人員原本繁雜的工作量，使得會計工作人員擁有更多的時間去實現自身價值。在大數據背景下的今天，原來只需要按照規定做好錢、賬、稅等簡單工作的公司財務會計，現在除了要保證數據的準確性之外還要會挖掘數據背后的價值信息，這樣企業管理者好為企業的發展提供有價值的信息予以參考。大數據時代需要企業的會計工作人員能高效處理財務信息，準確掌握企業每個部門的財務經營狀況，與此同時，還要有統攬全局的財務管理思維，種種這些僅依靠財務會計顯然是不能實現的。在這種情況下，企業由財務會計向管理會計轉型是勢在必行的，在大數據的推動下，企業的會計工作人員要不斷提升專業知識與技能，從而幫助企業快速發展。

三、企業財務會計向管理會計轉型的有效路徑

（一）更新財務管理理念

大部分企業都是將財務管理的重點放在了財務會計之上，企業雖然看重財務報告卻不注重對里面的數據進行分析，更難挖掘出對企業的戰略決策有幫助的財務信息，因而企業想要實現原本的戰略發展目標就會較為困難。所以，企業想要真正實現財務會計向管理會計轉型，通過會計管理為企業的經營提供決策幫助，首先要做的就是更新企業相關人員的會計管理意識，讓企業的管理者以及下屬的會計工作人員能認識到會計管理的重要性，之后通過系統地培訓，增強會計工作者的財務數據分析能力。當會計工作者更新了有關管理會計的理念，就能分析出財務數據背后的價值信息，幫助企業進行更加全面的資產管理，從而更快地實現戰略發展目標。

（二）提升會計人員能力

管理會計理念是幫助企業實現財務會計轉型的重要前提，而提升企業會計人員的專業能力是這項轉型工作的重要保證。如何提升企業會計人員的綜合能力，具體而言，可以從以下幾點進行：首先，企業通過向相關會計人員培訓財務專業知識，豐富其財務管理體系，優化其整體知識框架，并給以實際的管理任務讓其實踐，使企業的會計工作者在實際的操作中逐漸掌握管理會計的相關知識，從而提升自身的財務管理水平;其次，幫助會計工作者及時了解企業的財務狀況，促使其以管理會計這一新的財務模式去管理企業的財務問題;再次，通過建立相關的會計人員評價體系和監督機制，評價和考核企業會計工作者的工作內容，強化企業內部會計領域的人才架構，為企業的長遠發展儲備更多更好的專業人才;最后，提升會計人員的信息技術運用能力以適應當下大數據時代，通過培訓相關的財務信息管理系統知識，促使會計人員掌握管理會計核心知識，從而提高自身的工作效率。

（三）建立有效管理體系

企業發揮管理會計的作用，不代表就要將財務會計全部摒棄，它們之間是可以通過相互配合，共同幫助企業實現長遠發展的。財務會計和管理會計的配合是一個較為漫長的過程，只有建立一個有效的財務管理體系，通過把發展時間較長的財務會計和起步較晚的管理會計相結合，才能將兩種財務管理方式完美融合起來。在構建管理體系的過程中，企業要構建與之相匹配的會計管理制度予以輔助，讓會計工作者充分了解自己在企業發展中所應承擔的責任，之后能在原有會計體系的基礎上，逐漸強化財務數據的分析能力，最終幫助企業構建出一個既能展現財務數據又能進行財務決策的管理體系。

四、結語

企業要想在激烈的市場競爭中實現長遠的發展，就應認識到當下財務會計向管理會計轉型的重要性，構建管理會計，既能向財務會計一樣運作傳統的財務工作，又能突破財務會計的束縛，給予企業的決策者關于未來企業發展的指導。但是由財務會計轉向管理會計的過程不是一蹴而就的，企業要根據自身的發展情況逐步的實現轉型，在此過程中識別風險并防范風險，進而獲得更好地經濟效益、實現發展。

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