企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探索

藺曉輝

摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)地激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益，就必須要不斷地進(jìn)行新的探索，創(chuàng)新自己的企業(yè)經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)部分的融合發(fā)展展開討論，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用以及如何融合的策略措施展開討論，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的含義以及意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的含義

在管理會(huì)計(jì)方面，企業(yè)主要是從宏觀的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)的相關(guān)決策和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，去從總體上把握企業(yè)發(fā)展的方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)的宏觀角度，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門他們的工作主要圍繞企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，他們會(huì)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的審核計(jì)算并且進(jìn)行監(jiān)督，在這個(gè)過程中就會(huì)生成一份報(bào)告，在這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告中可以了解到企業(yè)經(jīng)營的各種信息以及一些利益的相關(guān)內(nèi)容。[1]企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都是與會(huì)計(jì)相關(guān)，但是他們都有著各自職責(zé)和工作內(nèi)容，從工作內(nèi)容上來看，他們又有著自己的特點(diǎn)以及重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。兩者之間不同的工作內(nèi)容，工作特色注定了他們運(yùn)用的工作方法，設(shè)置的工作目標(biāo)，承擔(dān)的工作任務(wù)也是完全不同的，但是從整體上去看他們兩者之間，他們的本質(zhì)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完全是以企業(yè)為核心的，讓企業(yè)能夠在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中快速地成長(zhǎng)起來。[2]在相同的目的之下，他們兩者之間也存在著一些相似之處，例如他們共同的工作目的就是為了企業(yè)的發(fā)展，而一些會(huì)計(jì)信息的來源也有著一些相同的地方，所以在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展已經(jīng)有了足夠充分的土壤環(huán)境，二者的融合發(fā)展并不是突兀的，他們之間已經(jīng)形成了足夠的基礎(chǔ)以及支持。分別來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有著不同的工作特色和工作內(nèi)容，是兩種完全不同的工作，但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展創(chuàng)新出了一種新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在這種新的管理機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平也有了質(zhì)的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率大大提高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

在之前我們談到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，特點(diǎn)，目標(biāo)都是完全不同的，但是他們都有一個(gè)共同的目的，就是為了促進(jìn)企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境下快速地發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小范圍內(nèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展也是這樣的相同目的，都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最大價(jià)值。不論是從微觀還是宏觀來看，二者的融合發(fā)展都能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)抵抗的能力，在各種機(jī)制上提高了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的水平和效率，能夠?yàn)樽陨淼慕?jīng)營發(fā)展提供穩(wěn)定的基石，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)，合理的經(jīng)營發(fā)展，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。[3]

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的措施

（一）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的經(jīng)營理念

在全球化發(fā)展的過程中，其中有很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也存在著一些挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不可避免地都會(huì)受到國際經(jīng)營環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境的影響，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境壓力都是非常大的。在這種雙重的環(huán)境壓力下，企業(yè)必須要深刻地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須要?jiǎng)?chuàng)新自己的經(jīng)營管理策略，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，在發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身工作價(jià)值的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，正確認(rèn)識(shí)到二者在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)行過程中的重要價(jià)值，要不斷地優(yōu)化自己的經(jīng)營理念，堅(jiān)持正確的方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）引進(jìn)人才，重視專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和壓力是非常大的，為了發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的最大價(jià)值，企業(yè)要重視人才，引進(jìn)人才，重視對(duì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的管理運(yùn)營是一個(gè)龐大的工作量，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣才能夠支撐其企業(yè)這個(gè)龐大機(jī)器的運(yùn)營和旋轉(zhuǎn)，如果離開了某一個(gè)環(huán)節(jié)，那么企業(yè)就無法正常地運(yùn)行，人才在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營中發(fā)揮著非常重要的價(jià)值，企業(yè)必須在人才方面要優(yōu)化人才引進(jìn)的條件，為人才提供良好的上升空間，來吸引更多人才到企業(yè)中來。除了給人才提供豐厚的工作條件和上升空間，對(duì)人才也要給予充分的尊重，讓人才感覺到這個(gè)企業(yè)的氛圍是非常良好的，能夠得到公司的關(guān)心。企業(yè)在選擇、引進(jìn)人才的時(shí)候肯定會(huì)對(duì)面試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核，這種評(píng)判除了看他們的學(xué)歷還要看他們自身的能力，而能力包含的部分又非常的多，能力不僅有學(xué)習(xí)能力，還有對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，社交能力等等。企業(yè)面對(duì)著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，而人才也相同的面臨著這樣的復(fù)雜環(huán)境，自身適應(yīng)環(huán)境的能力就顯得尤為重要，企業(yè)在選擇人才的時(shí)候應(yīng)該要選擇那些真正符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，按需求去選擇人才，而不要只看到高學(xué)歷，這樣是比較片面的。

對(duì)工作人員的開展專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要策略，讓工作人員能夠?qū)W習(xí)到更加先進(jìn)的理念和方法，不斷地提高自身的工作素養(yǎng)，從而提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化管理制度

每一個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過程中都是按照相應(yīng)的管理制度一步一步地去運(yùn)行。在企業(yè)中，它也擁有著相對(duì)應(yīng)的管理制度，管理制度只有科學(xué)合理有效，那么才能夠推進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，反之則會(huì)摧毀企業(yè)。企業(yè)在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中，首先要做的就是為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)制定有效的管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓。在現(xiàn)實(shí)中某些企業(yè)存在著一個(gè)問題，就是在推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，沒有明確好對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，導(dǎo)致融合發(fā)展的過程中無法按照相對(duì)應(yīng)的要求來進(jìn)行，是漫無目的，這樣就無法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的最大價(jià)值。企業(yè)制定的各種制度規(guī)章政策都有一個(gè)目的，那就是提高企業(yè)管理的水平。相對(duì)應(yīng)地，員工要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，按章辦事，才能凸顯出規(guī)章制度的優(yōu)勢(shì)。另外企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展理念的更新速度，不斷地優(yōu)化更新規(guī)章制度，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理制度與企業(yè)的發(fā)展是相同步的。

企業(yè)在優(yōu)化管理制度的過程中，首先要做的就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，并且要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，剔除那些不利于企業(yè)發(fā)展的部分，同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理理念和內(nèi)部控制方法，將兩個(gè)部分進(jìn)行有機(jī)聯(lián)合，真正發(fā)揮管理制度的作用。

企業(yè)在優(yōu)化管理制度的同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是為加強(qiáng)員工對(duì)制度的理解和學(xué)習(xí)，只有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理制度有了一定的了解和掌握，那么在執(zhí)行的時(shí)候才能夠按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行，這樣的執(zhí)行才能夠確保企業(yè)能夠提高整體工作效率，減少了一些不必要的時(shí)間。

（四）建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)和支持是建立在二者擁有相同的信息來源，同時(shí)這些信息要確保來源的一致性，內(nèi)容有關(guān)聯(lián)，在融合發(fā)展過程中，內(nèi)容不應(yīng)該是孤立的。為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該逐步建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提供共享服務(wù)。在數(shù)據(jù)平臺(tái)共享上，應(yīng)該要注意到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者之間的不同，例如工作內(nèi)容，工作方式，工作側(cè)重點(diǎn)，工作目標(biāo)等等，二者在選擇數(shù)據(jù)時(shí)也是不同的，但有了數(shù)據(jù)共享這個(gè)平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只需要根據(jù)它們的不同特點(diǎn)選擇各自需要的數(shù)據(jù)，從而滿足各自工作的數(shù)據(jù)需求。在數(shù)據(jù)平臺(tái)上的這樣操作，大大地節(jié)約了工作時(shí)間和效率，節(jié)約了人力財(cái)力方面的資源。其次，有了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部分的職能不斷優(yōu)化，不斷提高信息化水平。最后，在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上，還能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并且進(jìn)行對(duì)照，在相互融合過程中分析做出的結(jié)論是否科學(xué)合理，利于企業(yè)發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展有新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著更多的壓力，不僅來自外部社會(huì)環(huán)境的壓力，自身的運(yùn)作也存在著很大的壓力和問題，所以財(cái)務(wù)管理改革就顯得很緊迫和必要。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的理念的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要在實(shí)際行動(dòng)中不斷地加快財(cái)務(wù)管理的改革進(jìn)程，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，發(fā)揮融合發(fā)展的最大價(jià)值，從而節(jié)約企業(yè)的資源成本，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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