壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究

董杰

摘要：本文介紹了壓鑄企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的意義。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理可以增加壓鑄企業(yè)盈利，提高壓鑄企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)壓鑄企業(yè)提升管理水平，合理配置資源。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理可以提供產(chǎn)品合理定價(jià)依據(jù)，增加壓鑄企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，主要問(wèn)題包括缺乏戰(zhàn)略成本分析的科學(xué)理念、缺乏戰(zhàn)略合作理念、企業(yè)管理負(fù)責(zé)人成本管理意識(shí)差。文章介紹了改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考方向，進(jìn)一步提出了提高壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的措施，措施包括牢固企業(yè)的質(zhì)量安全理念以及樹(shù)立全面預(yù)算管理理念。

關(guān)鍵詞：壓鑄企業(yè);戰(zhàn)略成本;戰(zhàn)略成本管理

一、壓鑄企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的意義

（一）增加壓鑄企業(yè)盈利，提高壓鑄企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)壓鑄企業(yè)正在隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而發(fā)展。勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)、壓鑄市場(chǎng)變化、物價(jià)上漲、環(huán)保成本增加等問(wèn)題，對(duì)壓鑄企業(yè)有不小的影響。壓鑄企業(yè)想要穩(wěn)定健康發(fā)展，需要減少企業(yè)正常運(yùn)行中的各種成本，以此來(lái)保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的目的就是減少成本消耗，增加企業(yè)的可分配利潤(rùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)壓鑄企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，壓鑄企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理是壓鑄企業(yè)減少成本消耗，增加企業(yè)的可分配利潤(rùn)的有效措施。為了減少壓鑄企業(yè)成本增加，利潤(rùn)減少的現(xiàn)狀壓力，壓鑄企業(yè)需要將重點(diǎn)放在加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理上，保證戰(zhàn)略成本的有效控制與管理，保障壓鑄企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益總體的提升，實(shí)現(xiàn)壓鑄企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進(jìn)壓鑄企業(yè)提升管理水平，合理配置資源

壓鑄企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略成本的有效管理與控制，建立健全壓鑄企業(yè)的成本核算體系，緩解壓鑄企業(yè)資源的浪費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)壓鑄企業(yè)資源的高效配置以及充分利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)壓鑄企業(yè)效益的穩(wěn)健提升，促進(jìn)壓鑄企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好勢(shì)態(tài)，保證實(shí)現(xiàn)壓鑄企業(yè)精益化生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)壓鑄企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）提供產(chǎn)品合理定價(jià)依據(jù)，增加壓鑄企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

壓鑄企業(yè)如果能夠建立健康科學(xué)、合理規(guī)范的成本管理核算機(jī)制，就可以幫助企業(yè)的定價(jià)人員提供產(chǎn)品合理定價(jià)依據(jù)。企業(yè)的定價(jià)人員在進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作時(shí)，需要分析當(dāng)前壓鑄行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境以及相似產(chǎn)品在壓鑄市場(chǎng)的價(jià)格，還需要對(duì)自身企業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)下與過(guò)去的成本數(shù)據(jù)、自身企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的掌握，保證報(bào)價(jià)工作的合理、科學(xué)，增加壓鑄企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中現(xiàn)在存在的問(wèn)題

（一）缺乏戰(zhàn)略成本分析的科學(xué)理念

壓鑄企業(yè)經(jīng)常將自身側(cè)重點(diǎn)放在短期的生產(chǎn)制造領(lǐng)域的成本上，從而忽視了影響壓鑄企業(yè)長(zhǎng)期效益的重要因素，主要包括質(zhì)量成本、根據(jù)客戶需求研發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品、模具研發(fā)設(shè)計(jì)等。壓鑄企業(yè)關(guān)注企業(yè)的短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)一些影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略成本的因素視而不見(jiàn)，包括員工生產(chǎn)積極性、客戶服務(wù)成本、質(zhì)量成本、設(shè)備開(kāi)機(jī)率等。

壓鑄企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本分析的科學(xué)理念還體現(xiàn)在關(guān)注壓鑄企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)壓鑄企業(yè)的外部環(huán)境市場(chǎng)進(jìn)行合理的分析，包括壓鑄企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率、壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略趨勢(shì)、壓鑄市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及壓鑄市場(chǎng)的趨勢(shì)分析。壓鑄企業(yè)沒(méi)有對(duì)只注重自身的企業(yè)發(fā)展，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的具體情況不了解，沒(méi)有做到知己知彼，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)能利用率、材料成本、損耗成本、人工成本、制造成本等不及時(shí)調(diào)查，無(wú)法進(jìn)行合理分析，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從對(duì)比中找到自身的不足之處，也無(wú)法找到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)繼而發(fā)揚(yáng)，不能從戰(zhàn)略成本的高度為壓鑄企業(yè)制訂出更加符合壓鑄企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略[1]。

（二）缺乏戰(zhàn)略合作大局觀理念

壓鑄企業(yè)大多數(shù)將目光放在了自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)的精準(zhǔn)生產(chǎn)并按時(shí)交貨。壓鑄企業(yè)缺乏戰(zhàn)略合作理念，沒(méi)有開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)的上下游，僅僅是關(guān)注企業(yè)所在的環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)投資者、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、客戶、政府等產(chǎn)業(yè)鏈上，包含的所有利益相關(guān)者進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)、精準(zhǔn)分析，不能形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏[2]。

（三）企業(yè)管理負(fù)責(zé)人成本管理意識(shí)差

壓鑄企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的專業(yè)技術(shù)能力，在企業(yè)成本控制工作能否順利落實(shí)中起著決定作用。壓鑄企業(yè)的生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人往往并沒(méi)有足夠扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，會(huì)在壓鑄企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)一些投機(jī)取巧、成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，例如為了控制生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本，而盲目降低壓鑄材料的質(zhì)量水平[3]。這種不專業(yè)的行為往往保證企業(yè)短時(shí)間內(nèi)獲得少量的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)，對(duì)企業(yè)的整體產(chǎn)品質(zhì)量水平有很大的影響。由于壓鑄企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越差，很有可能會(huì)低于客戶對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)返工報(bào)廢、停工整改的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)損失訂單份額的可能。成本管理意識(shí)差，為了眼前的蠅頭小利而花費(fèi)了更大的成本去彌補(bǔ)，對(duì)壓鑄企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一個(gè)惡性的循環(huán)。

三、改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考方向

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

壓鑄企業(yè)想要改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以從分析企業(yè)成本價(jià)值鏈的構(gòu)成下手。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本價(jià)值鏈的構(gòu)成的充分分析，相關(guān)工作人員可以確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，找到企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況去獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。壓鑄企業(yè)一般生產(chǎn)流程包含：有色金屬材料購(gòu)買(mǎi)、材料冶煉、壓鑄、機(jī)加工、清理檢驗(yàn)[4]。企業(yè)需要將自身更有優(yōu)勢(shì)的流程加強(qiáng)發(fā)展，將一些不是很擅長(zhǎng)的流程外包出去，提升企業(yè)的人力效率與經(jīng)濟(jì)投入回報(bào)比，進(jìn)一步加大企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（二）外部戰(zhàn)略定位分析

壓鑄企業(yè)想要改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以從分析企業(yè)外部戰(zhàn)略定位下手。壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略定位分析工作需要對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品、市場(chǎng)情況以及行業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，相關(guān)工作人員從分析得出的結(jié)論來(lái)確定在當(dāng)前的壓鑄市場(chǎng)宏觀環(huán)境下，選擇企業(yè)自身現(xiàn)階段最為有效的戰(zhàn)略成本管理策略，從而保障企業(yè)有更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)。

（三）成本動(dòng)因分析

壓鑄企業(yè)想要改善壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以從分析企業(yè)成本動(dòng)因分析下手。企業(yè)的成本動(dòng)因分析對(duì)于壓鑄企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有很大的影響，壓鑄企業(yè)所設(shè)計(jì)的人工成本控制將直接的影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)[5]。壓鑄企業(yè)可以通過(guò)對(duì)自身企業(yè)的成本動(dòng)因分析，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，找到影響人工成本提升的關(guān)鍵因素。對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行合理分析，找到關(guān)鍵因素的成因原因，在一定程度上消除關(guān)鍵影響因素或者降低影響因素的影響作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、提高壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的措施

（一）牢固企業(yè)的質(zhì)量安全理念

壓鑄企業(yè)需要時(shí)時(shí)刻刻要牢記質(zhì)量安全第一的要求。在制定企業(yè)壓鑄企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量水品與安全生產(chǎn)。壓鑄企業(yè)的高層管理者需要及時(shí)了解國(guó)家以及地方壓鑄行業(yè)制定的相關(guān)法律法規(guī)，尤其是質(zhì)量、環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面的政策和要求，招募專業(yè)人員，配置企業(yè)的相關(guān)專業(yè)崗位，牢固企業(yè)的質(zhì)量安全理念，依法發(fā)展企業(yè)[6]。

（二）樹(shù)立全面預(yù)算管理理念

壓鑄企業(yè)管理負(fù)責(zé)人需要樹(shù)立全面預(yù)算管理理念，全面預(yù)算管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的關(guān)鍵組成。壓鑄企業(yè)的相關(guān)工作人員需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的流程進(jìn)行梳理，明確企業(yè)的部門(mén)責(zé)任分工，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)建立健全預(yù)算與員工薪酬激勵(lì)結(jié)合的機(jī)制，執(zhí)行全面的預(yù)算管理，為壓鑄企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。

五、總結(jié)

壓鑄企業(yè)想在現(xiàn)有激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中嶄露頭角，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力則可以先從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理下手，進(jìn)一步增加壓鑄企業(yè)盈利，提高壓鑄企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;促進(jìn)壓鑄企業(yè)提升管理水平，合理配置資源;提供產(chǎn)品合理定價(jià)依據(jù)，增加壓鑄企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。壓鑄企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要壓鑄企業(yè)管理人員有較高的視野和超前的理念意識(shí)，將企業(yè)現(xiàn)如今生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不足及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)合壓鑄企業(yè)的實(shí)際具體情況，選擇最佳的解決措施，保證壓鑄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的更好開(kāi)展，加強(qiáng)壓鑄企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作，進(jìn)一步獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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