企業供應鏈管理和供應鏈戰略研究

李偉峰

摘 要：社會主義市場經濟環境下，企業的市場競爭壓力顯著增加，企業需要轉變發展方式來應對市場競爭中的挑戰，而企業的供應鏈管理是當今市場形勢下最為科學合理的發展方式。本文結合企業供應鏈的自身特點，分析當前企業供應鏈管理中所存在的問題，并提出相關的解決對策。

關鍵詞：企業;供應鏈管理;供應鏈戰略

0 引言

所謂企業供應鏈管理，就是將企業產品設計、原料采購、銷售和服務等內容相統一，組成動態的企業同盟。這樣，企業發展方式的改變為企業市場競爭力的提升提供了重要的保障。因此，企業應該加強對供應鏈管理的戰略研究，對供應鏈管理過程中所呈現的問題予以解決，加以完善[1]。

1 企業供應鏈管理的基本內容

企業供應鏈管理是對企業進行系統性和戰略性的管理。系統性管理主要是對不同企業之間或者企業的不同部門之間的物資進行流動性管理。戰略性管理是指企業要從長遠的戰略角度來組織管理企業的生產活動。企業供應鏈管理對企業內部的財務、人事、服務等活動進行統一運作，有利于提升企業的核心競爭力[2]。在當今市場經濟環境下，企業供應鏈作為現代企業的重要標志，為企業的生存、轉型和發展奠定了堅實的基礎。

2 企業供應鏈戰略的基本特征

2.1 企業供應鏈戰略是一種互補性企業聯盟戰略

供應鏈戰略，其本質上是一種企業聯盟，該聯盟包括原材料供應商、生產商、批發商等，這些企業之間存在互補關系，聯系高度緊密。在整個企業聯盟中，各個企業相互協調，是實現產品質量、產品效益和產品服務等方面的最大保障，可以促進產品獲取最大的市場競爭優勢。企業聯盟中各企業之間的合作，并不僅僅局限于資本流動和相互參股等形式，而是具有共同的價值利益驅動。各個企業應充分發揮自身的優勢，以構建強大的企業供應鏈。

2.2 企業供應鏈戰略是一種企業核心能力強化戰略

企業的核心能力是企業生存與發展的重要基礎。當企業的自身能力和自由資源不足以支撐企業達到預期的戰略目標時，企業有必要尋求借助其他優秀企業來彌補自身的不足，加強鞏固供應鏈上的薄弱環節，以完成企業發展戰略。供應鏈管理優勢，就在于能夠選擇協調匹配的企業來優化企業供應鏈聯盟。優秀的合作企業能夠使其他處于供應鏈下端的企業避開市場波動所帶來的市場風險，拉動企業的發展[3]。

2.3 良好的供應鏈網絡能夠提升企業的競爭承受力

企業發展的過程中都會經歷不同的高漲和低落時期，而企業能夠根據自身業務發展的實際情況，選擇適合自身企業發展的供應鏈是決定企業生存發展的重要因素。良好的供應鏈網絡能夠帶給企業強大的競爭承受力，在低谷時期尋求發展的機遇，強化自身生存的能力。所以，一個優秀的供應鏈網絡能夠加強企業的抗風險能力。

2.4 供應鏈戰略是實施關系營銷的重要方面和關鍵環節

關系營銷是企業與客戶之間通過高質量的產品或者服務所構造出的一種合作模式。這種合作關系作為企業之間的聯系紐帶，直接影響供應鏈中企業在技術、經濟和社會方面的關系。因此，市場競爭環境下，不僅僅是企業之間的競爭，也是供應鏈之間的競爭。供應鏈體系的形成，使得鏈條中各個企業組成一個利益共同體，以各個企業自身的發展戰略為前提，最大程度實現利益共贏，互惠互利。

3 企業供應鏈戰略管理現狀和所存在的問題

3.1 缺乏對供應鏈管理思想的全面認識

供應鏈管理是一種新型的現代企業管理方式，在國內企業中的應尚用處于未成熟狀態。在國際范圍內，我國企業的整體管理思想和管理水平距離發達國家仍然具有一定的差距。部分企業管理者對于企業供應鏈管理的認識是片面的，甚至是錯誤的，以至于在實際的企業管理過程中仍然采用原來的縱向一體化管理思想，并不能將橫向一體化或者業務外包等供應鏈管理思想成功運用。企業管理者需要充分認識到，供應鏈管理不等同于供應管理、物流管理、電子商務等管理思想，這些管理只是供應鏈管理的一部分[4]。供應鏈管理自身所涵蓋的范圍是非常廣的，這就需要企業管理者加強對供應鏈管理思想的全面認識。

3.2 供應鏈戰略沒有得到足夠的重視

實際管理過程中，供應鏈管理僅僅是被企業作為一種管理方法而采納，進而用來優化企業的生產和供應等環節。但是，供應鏈戰略并不僅僅局限于企業自身的戰略發展，而是對整個供應鏈進行規劃，以此來加強企業的市場競爭力。供應鏈戰略提升企業競爭優勢的方式，不單純依靠所提供的產品或者服務，而是通過加強產品或者服務在整個供應鏈中的流動性管理來提升其市場價值，進而增強企業的競爭力。因此，企業應全面了解供應鏈戰略的本質和意義。

3.3 企業供應鏈管理內部缺乏信息共享

供應鏈管理具有系統性，對各個企業和各個部門之間的合作關系要求較高。但是，在各種外界和內部因素的影響下，整個供應鏈管理內部信息不能實現有效共享，使得彼此之間信息交流不暢，這就造成了在不同的供應鏈管理環節中問題堆積的現狀。例如，當產品運輸需要涉及到一些偏遠山區時，信息的不通暢性很容易導致產品在運輸環節出現阻礙，在損害消費者權益的同時也降低了企業市場的適應能力，使得企業運營不能滿足社會需求，降低了企業供應鏈管理的經濟價值和社會價值。

3.4 供應鏈戰略與其他戰略之間的配合存在問題

企業的管理過程中會涉及到多種發展戰略，這些發展戰略需要結合企業的實際發展狀況而制定，并需要彼此之間相互配合。但是部分企業一味追求供應鏈戰略，而忽視了該戰略必須與其他發展戰略，如競爭戰略，相互配合，以促使供應鏈管理得到正確實施。企業在職能戰略的制定和實施過程中，不能有效地將各種戰略相統一，反而使得各種戰略孤立而行，這樣不僅忽視了戰略之間的匹配性，也為實現供應鏈管理制造了更多困難，不利于供應鏈管理優勢的發揮。

3.5 供應鏈戰略合作關系有待加強

供應鏈管理的核心內容在于構建企業之間的戰略性合作關系，其關鍵點就在于加強供應鏈各個節點企業之間的聯系與合作，并有效協調整個供應鏈在設計、生產、競爭方面的實施與開展。但是，目前部分企業之間的合作還停留在傳統的買賣關系的層面，并未將供應鏈上企業之間的合作關系加以落實，以形成一種穩定有效的合作模式，實現信息資源共享和利益共享的戰略合作關系。更為嚴重的是，在實際生產管理過程中企業之間存在著一定的利益沖突，甚至影響到了企業之間的合作。

4 企業實施供應鏈管理的對策

4.1 正確認識供應鏈管理思想

企業只有在全面認清供應鏈管理思想的基礎上，才能夠將其真正地貫徹落實，確保供應鏈戰略規劃和實施的科學性和合理性。供應鏈管理思想的主要內容就是橫向一體化和業務外包。橫向一體化的管理思想是指企業要集中資源和精力來提升企業的核心競爭優勢，而業務外包是將企業的非核心業務與其他優秀企業進行業務結盟。供應鏈中企業之間應該形成正當的企業合作競爭關系，以提升顧客滿意度為最終目標，并實現物流、信息流、資金流、工作流和組織流等方面的集成共享。企業在實施供應鏈管理時，應全面深入落實供應鏈管理思想，以提升企業的市場競爭力。

4.2 從戰略高度規劃供應鏈管理

供應鏈管理是從整個供應鏈的全局規劃出發，從戰略上對供應鏈上的各個企業以及企業內部各個部門之間的職能進行協調與重建，以提升供應鏈的整體效益。因此，供應鏈管理并不僅僅是指生產和供應上的優化，更需要對企業做出長遠的戰略規劃。企業在實行供應鏈管理的過程中要注重從戰略高度進行規劃。

4.3 實現信息共享

對于信息共享，可以采用利益引導的方式。例如，制造商可以通過價格激勵與供應商達成協議，以促使供應商加入到信息共享體系中。這樣不僅有利于增強制造商對于生產決策的準確把握，而且有利于零售商實現穩定的訂貨模型。從整個供應鏈來看，這是一種互利雙贏的方式。同時，供應鏈應該制定統一的信息共享標準，以保證企業之間的公平競爭，并對存在利益沖突的企業加以約束。此外，健全合理的監督體制是保證信息共享的時效性和合理性的必要手段。

4.4 全面系統規劃供應鏈及相關戰略以實現戰略匹配

供應鏈戰略的提出與制定需要從全局出發，進行全面系統的分析與判斷。企業供應鏈戰略應該與企業的競爭戰略等其他職能戰略相匹配，這樣才能夠保障供應鏈管理的順利進行。當企業具有新的產品開發戰略時，也應該對兩者之間的匹配性進行分析研究。新產品開發戰略的主要目的在于降低產品成本，以提升企業的綜合開發反應能力。總之，供應鏈中各種發展戰略要具有一定的匹配性，不可背道而馳，否則不僅不能發揮供應鏈管理的優勢，反而會降低其管理效果。

4.5 重新組建企業的業務流程和組織機構

供應鏈管理涉及到多個企業和多個管理部門，這些機構部門之間存在著地域性差別和職能性差別等，這就需要對企業組織機構進行重構，并對業務流程進行重組，以實現供應鏈的綠色管理。健康的供應鏈管理方式有利于提升企業的市場競爭優勢，逐步擴大企業在市場上的影響力。同時對改善企業的文化氛圍和提升企業的品牌形象，具有極大推動作用。

5 結語

社會主義市場經濟不斷發展的背景下，供應鏈管理成為現代化企業的管理標志，供應鏈之間的競爭成為市場競爭的重要內容。因此，企業應該加強對供應鏈管理的深刻認識，將供應鏈管理的優勢充分應用到企業管理中，并正視供應鏈管理過程中所存在的問題，尋求科學合理的解決途徑，以不斷優化完善企業供應鏈管理，推動我國企業的發展。

參考文獻：

[1]符唐源，于哲.現代企業綠色供應鏈管理新戰略的構建與優化[J].經營與管理，2016，（12）：54-56.

[2]陳翠翠.基于供應鏈的企業戰略管理創新探索[J].中國市場，2016，（15）：21+25.

[3]帖征.新常態下企業綠色供應鏈管理戰略選擇探討[J].現代商業，2016，（04）：136-137.

[4]潘坤.供應鏈視閾下企業管理戰略的分析[J].商，2015，（28）：8.