財務分析如何服務企業經營決策探析

苗霞

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-145-02

摘 要 隨著近年來我國經濟水平的迅猛發展，各大中小型企業為適應時代的發展趨勢，不斷對企業經營決策工作做出優化與調整。基于此，本文針對企業經營決策過程中財務分析的重點展開詳細的探究，以二者的重要價值、具體表現以及具體措施為切入點，為財務分析如何更好地服務于企業經營決策提供寶貴的意見。

關鍵詞 財務分析 盈利能力 經營決策

財務分析作為企業經營決策過程中的重要手段，對衡量企業過去財務狀況，預測未來企業發展態勢具有一定的幫助作用。本文中的企業以青海鹽湖工業股份有限公司為例，結合該企業內外部環境以及企業經營管理實際情況，具體指出財務分析服務于該企業經營決策的具體應用，從而使得財務分析工作更加準確的引導企業做出決策，實現該企業盈利的目的。

一、財務分析為企業經營決策帶來的重要價值

財務分析是當前我國各大中小企業財務管理工作中不可缺少的一部分。能夠有效對企業經營利潤進行分析與控制，從而使得企業的經營更加完善。其中，財務分析最主要的形式是財務報表分析。眾所周知，企業的盈利能力只要指企業在一段時間之內所獲得的經營利潤，這其中所涉及到的內容相對較為細碎，主要涉及到企業在一段時間內銷售出商品的銷售額與銷售利潤，以及剩余成本量等。而通過制定財務報表進行分析，能夠直觀清晰觀察到這些內容的實際情況，從而及時發現企業在這一段時間內經營管理的實際狀況，存在的內部問題。便于企業及早發現并及時制定優化措施進行預防。

換而言之，何為企業的經營。企業的經營就是日常管理過程中，自身所具備的各項資源，包括人力資源、物質資源等，以這些資源為基礎，對企業內部的生產技術進行優化升級，進一步幫助企業的經營利潤重新煥發生機。此外，受我國當前市場經濟管理模式的影響，企業自身經營能力主要受管理能力制約。一方面，企業管理水平的提升，能夠有效幫助企業生產資源與生產技術得到優化。另一方面，企業在管理過程中資金加速運轉，商品與資金之間的交易相較于以往大幅度提升，制造出更多的資源，企業對于資金的利用率就可以循環往復，因而經營后期利潤就會大幅提升。

因此，對于企業經營決策而言，正確的財務管理工作不僅能夠有效地在企業內部經營之中形成信息基礎，提升經營決策的科學性。同時，良好的信息基礎又能反作用于財務管理工作，提升財務管理工作的準確性，使得財務管理更好地服務于企業經營決策工作之中，實現企業經濟利潤最大化的發展目標。

二、財務分析服務于企業經營決策的具體表現

（一）財務報表為核心，為公司提供決策依據

財務分析在企業經營決策管理之中，主要以報表為主要形式，以其他相關財務資料作為輔助，共同擔任企業經營決策的理論基礎，并且在進行經營決策時，通常運用財務專業性的方法對報表中的數據進行分析與整理，最后形成具體的核算指標，通過對報表中的核算指標進行對比與分析，進而有效的衡量企業過去與現在的總體經營情況、盈利情況、以及未來發現的動態。財務分析作為企業的一種經濟管理活動，在不斷地分析與整理之中，為企業經營決策提供極具參考性的依據，進而便于企業管理者、投資者以及債權人等了解公司運營情況，從而進行相關決策。

財務分析的主要特點有：第一，以財務報表為主要形式與核心。第二，對于企業運營情況的考察是通過對財務報表中各項數據進行計算與分析得到的一系列指標。第三，通過對指標進行計算最終進行企業運營情況的分析與整理，從而規范企業的經營行為，對企業的經營決策起到一定的規范。通常情況下，財務分析的主要方法包括比較分析法、因素分析法以及比率分析法，我國目前絕大多數企業在財務分析管理工作中主要運用比率分析法較多。眾所周知，企業日常經營管理過程中，企業決策能夠對企業未來經營發展狀態做出選擇，因而決策是否具備準確性，直接關乎到企業未來的生存與發展。可以說，企業決策決定了企業短期內的經營成果，同時又決定了長期發展目標以及未來潛在生存空間。

（二）探究企業活動對象，為決策指明了前進方向

在企業經營決策過程中，財務分析的主要研究對象應該是企業在日常發展中的各項活動。而財務分析的最終目的無外乎就是為企業經營決策指明前進方向。

首先，財務分析的主體不能是單一的企業投資者，還需要包括企業債權人、企業管理者以及政府相關管理機構等。正因為財務分析主體的多樣性，導致了財務分析的目的也具有差異性。如，企業投資者進行財務分析的目的是對企業的盈利情況進行關注；企業債權人進行財務分析的目的是對企業的債務償還能力進行關注；企業管理者想要通過財務分析知道企業能否在未來發展之中增強盈利能力；而政府等相關管理部門則是想要通過財務分析的形式關注該企業經營過程中是否符合法律法規的要求。

其次，回歸到企業的管理層面上，企業在進行決策時，運用的唯一且具備科學性的工具以及方法就是依靠財務分析。可以說，企業決策與財務分析相輔相成，財務分析為企業決策提供了手段與依據，而企業經營決策則為財務分析確定了目標與分析方向。

最后，通過對企業過去時間段內經營情況的評價，現有的企業財務狀況能夠為未來企業發展趨勢做出預測，進而為企業未來發展方向提供科學性的依據，促進企業加快轉型，實現經濟利益最大化的宏偉目標。此外，企業通過進行財務分析，還能對運營過程中企業自身所具備的債務償還能力、盈利能力等其他多個方面的信息一目了然，并以此為衡量依據，采取有效的管理措施針對出現問題的環節及早預防，從而保證企業朝著規范化的道路前進。

（三）為企業經營找到適合的方法與手段

財務分析在企業經營決策之中的具體表現主要能夠幫助企業找到經營過程中適宜發展的方法與手段。眾所周知，財務分析主要的應用范圍針對企業日常經營管理過程中，企業的盈利能力，財務狀況以及未來持續發展的能力等方面。但在企業發展的不同時期內，企業所兼顧的工作重點會隨著時間段的變化呈現出不同的結果。針對不同時期內企業經營活動的不同，需要采取相對應評價指標進行綜合性的考察與評估。主要包括企業償還債務能力分析、企業運營能力分析以及企業盈利能力分析等三種常見分析方法。

第一種，企業償還債務能力分析。何為企業償還債務能力，主要就是指企業能力及時的并且提供出足夠金額的對于到期的債務進行承擔，主要分為短期償還債務能力以及長期償還債務能力。對于企業來說，償還債務的能力高低可以反映出企業一段時期內經營情況以及財務信息，為企業是否可以在未來更好地進行發展提供考察依據。企業對償還債務能力進行分析時，主要運用到的分析方法為比率分析法，運用到的分析指標涉及流動比率、速動比率以及利息保障倍數等。這幾種指標反映出企業在經營過程中，資產創造出的收益償還能力是否可以擔任企業償還債務的重任，比率越高就會證明企業具備的償還能力越強。此外，比率如果出現較低的情況，則需要注意企業的征信問題，適度增加企業的資金成本，避免企業進入到財務危機的境地之中。

第二種，企業運營能力分析。企業的運營能力能夠為企業提升運營資產的效率。何為運營資產效率，通常情況下是指運營資本的運行速度，絕大多數時候也可以運營資本效益作為對運營資產的利用，對企業的投入與產出進行比較。企業對于運營能力的分析，一般情況下會使用總資產周轉率、流動資產周轉率以及應收賬款周轉率等核算指標。對于企業而言，資產運營能力的強度直接關系到企業經營過程中的總體經營成果，在企業正常運營的情況下，這些指標比值越高證明企業一段時期內資產運營的效率就越好。

第三種，企業的盈利能力分析。企業的盈利能力主要包括企業在基本經營范圍內通過資產獲取到足夠利潤量的能力。企業財務分析工作主要就是對企業具備的盈利能力進行分析，企業只有擁有強大的盈利能力，才能保障未來的長效發展。對于企業盈利能力額分析，通常運用到的核算指標包括銷售凈利率、凈資產收益率以及資產凈利率三類。并且這三類指標反映出的比率越高，證明企業具備的盈利能力就越好。企業經營的終極目標就是實現經濟利益最大化，因而財務分析有利于企業管理者與決策者根據企業經營過程之中出現的不足之處，制定科學合理管理決策，從而加強企業風險防范意識，為實現企業的健康長效發展奠定堅實基礎。

三、財務分析服務于企業經營決策的具體措施

（一）運用多種方法進行決策衡量，避免決策失誤

青海鹽湖工業股份有限公司在以往的財務分析的實際應用之中，由于財務報告存在一定的局限性，導致該企業財務分析指標計算嚴重失真。出現上述問題的主要原因，歸根究底應該是該企業過去在財務分析工作中運用的財務分析方法過于單一導致。單純的運用一種分析方法會使得企業管理者對企業存在的真實財務狀況產生錯誤判斷，進而為企業帶來嚴重的經濟損傷。

基于此，青海鹽湖工業股份有限公司的在新階段財務分析工作之中應吸取以往錯誤的經驗教訓，運用多種方法進行決策衡量，避免企業經營決策再度陷入到尷尬的境地，為企業財務狀況帶來不可避免的損失。例如，在財務分析課程中不僅要重視財務指標，同時對于非財務指標也要提升重視力度。此外，對于一些對企業經營決策具備重大影響力的非貨幣類計量因素，企業財務人員應及時根據企業財務信息狀況程度做出反應等，提升數據之間的可比性。

（二）企業應建立健全的財務分析制度

青海鹽湖工業股份有限公司在經營管理實際過程中，由于財務分析數據系統過于繁雜，分析出的內容涉及面較廣，因而根據不同的內容，財務分析的側重點也會具有一定的差異性。

基于此，該公司財務人員應根據當前企業發展的實際情況建立健全的財務分析制度，對該企業的財務工作進行明確的規范，從而有效提升財務分析與日常管理的工作效率。此外，對于該企業財務人員的選拔，應提升應聘門檻，挑選有資深財務從業經驗的高素質人才，充分保證該企業財務工作的準確性，為企業決策提供科學性規范性的參考。

（三）大力提升企業財務人員的綜合職業素養

對青海鹽湖工業股份有限公司而言，財務分析工作能夠較好地服務于企業的經營決策之中，最主要的環節就是大力提升企業財務人員的綜合職業素養。對此，青海鹽湖工業股份有限公司應該提升公司財務崗位的應聘門檻，設立高校對口銜接工作，吸引高校應屆財務專業尖子生來該公司任職。此外，對于該企業資歷較老的財務人員，還應加強他們的綜合職業素質，定期組織這些財務人員進行崗位培訓，聘請專家對財務知識進行講解，有利于財務人員更新知識體系，更好地服務于企業的財務工作之中。對于該公司新加入的財務人員，企業管理者應該讓資歷較老的財務人員多幫助他們，既要培養這些新人的基本財務分析能力，同時還要培養其綜合分析能力，將財務分析工作的作用充分的發揮到企業的經營管理工作之中，從而保障該企業決策信息的可靠性。

四、結語

綜上所述，通過本文對財務分析如何更好地服務于企業的經營決策工作之中進行闡述，可以體會到財務分析在企業管理過程中是一個動態的工程，需要根據內外經濟環境的變化而隨時做出改變，從而為企業經營決策提供準確可靠的參考依據，促進企業未來的可持續發展。