企業團隊建設對企業發展的作用

陳龍

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-191-01

摘 要 團隊建設作為現如今企業管理觀念中不可或缺的重要組成，其對企業的發展發揮了至關重要的作用，能夠為企業的健康穩定發展帶來保障，屬于企業提升市場競爭力的重要措施，并且，團隊建設的質量決定著企業的社會聲譽與經濟利益，屬于企業未來發展的決定性因素之一。然而，現階段我國的企業發展中，企業內部的團隊建設存在很多問題，導致團隊非常散亂，不能團結統一的發揮集體的有效力量，讓企業的發展管理非常混亂。本文對企業團隊建設對企業發展發揮的作用進行了探討，還分析了其中存在的問題，并提出適當的解決措施，以供參考。

關鍵詞 企業團隊建設 企業發展 作用

團隊建設通常是指集體的組織，并有效發揮集體的凝聚力、共同對外的團結作用。團隊建設屬于現代化企業發展管理的關鍵方式，屬于企業健康穩定發展的必然趨勢，屬于有效提升企業社會地位與經濟利益的關鍵舉措。隨著我國社會經濟的日新月異，我國許多企業對團隊建設發揮的作用擁有了高度的重視，并注重人才的聘用與選拔，盡力為企業創建具備較高價值水平的優秀團隊，進而為企業的發展效力提供保障，并為企業在激烈的市場競爭中脫穎而出提供幫助。

一、在企業發展中團隊建設發揮的重要作用

（一）提高了企業的經營管理水平

現如今，我國企業的經營管理水平對企業的團隊建設越發依賴。首先，團隊建設的發展趨勢通常是實現目標與任務，團隊成員的智慧融合能夠形成較好的化學反應，這樣的知識融合并不是單純的融合，現已超過了事物自身的價值，呈現出團隊的超強魅力。從某方面來講，團隊要比以往封閉式個人發展匯聚的力量更為強大，有效發掘與利用所有資源，使團隊中的個人可以更好地發揮出潛力，創造更高的價值，進而保證企業在市場競爭中更好的生存與發展。其次，團隊的結構對所有成員間的分工合作好處多多。團隊內部的層級沒有明顯差異，需要互相尊重，公平平等對待，只有這樣，才可以為了共同的發展目標繼續奮斗，進而促使成員之間團結有愛，創建和諧的工作環境，有利于發掘個體成員的潛力。最后，團隊能夠提高企業內部的凝聚力。從企業的角度來講，團隊需要確保團隊中所有的成員具備共同的價值觀，確保團員所有成員可以建立共同的奮斗目標，有效降低企業內部的矛盾，建立較好的工作環境。

（二）有效提升企業的市場競爭力

因為現代企業組織存在缺陷，企業內部的中層管理崗位空缺嚴重，而團隊建設能夠更好地彌補這樣的問題，即信息傳遞缺少順暢性。團隊還可以市場的呈現企業經營發展的戰略，讓企業的發展趨勢更為具體，保證企業將大目標分解為眾多具體的小目標，之后組織不同的團隊完成。因此，團隊建設可以保證企業具備最佳的競爭優勢；保證企業的生存發展，推動企業的可持續發展。

二、企業團隊建設中出現的問題

（一）團隊建設缺少足夠的力度

若想為企業創建優異的團隊，勢必要增強團隊建設的力度，并非分組的管理形式化組織。現階段，很多企業的團隊建設如果僅僅是企業內部小組的劃分，就不會熟悉團隊建設的實際意義，并未意識到團隊建設的團結力和價值呈現，造成企業整體團隊建設缺少足夠的力度，無法實現團隊建設的標準，進而無法保證團隊建設實現預期的效果。

（二）團隊建設缺乏相應的執行力

企業若想保證團隊的優秀，就要保證團隊內部員工之間具備較強的凝聚力，因此，團隊中所有的員工勢必要具有相應的工作能力，在學習能力方面、工作執行能力方面到達相應的水平，并不代表團隊中僅有幾個人具備高能力。當前企業團隊建設存在的問題就是企業團隊在建設過程中執行力較為遲緩，企業安排的工作無法及時完成，導致工作效率與質量降低，無法明確落實企業的相關制度，造成工作無法實現預期的目標，最大限度地制約了企業順利運行與穩定發展。

三、增強企業團隊建設的重要舉措

（一）提高企業團隊建設的組織力度

企業在團隊建設的過程中，需要依照企業內部發展的具體情況與市場的競爭狀況展開分析，針對企業團隊建設的具體情況創建完善的管理制度，提高團隊建設的組織力度，為團隊建設的效率與質量提供保障，確保團隊建設實現預期效果。增強企業團隊建設的組織力度，為團隊建設執行工作的效率提供保障，加強團隊員工的責任意識，可以平靜看待并接受企業的獎懲制度間的利益關聯，為企業未來的穩定發展帶來保障。

（二）增強企業員工學習能力與執行能力的訓練

為了確保團隊建設實現預期的目標，勢必要加強訓練企業內部所有員工的學習能力與工作執行能力，第一，創新員工的培訓內容，提高其學習能力的方式，專項強化練習工作的執行力。第二，應該增強員工間的合作交流能力，進而保障員工的學習與執行能力，有助于增強企業員工的工作效率。

四、結語

總而言之，隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業的發展在面臨挑戰的同時，也迎來了發展機遇。所以，我國的企業需要積極引進國內外企業先進的團隊管理經驗；并利用這樣的團隊經驗為企業管理實踐工作提供指導，除此之外，還應該重視團隊建設觀念和我國文化傳統與內涵互相結合；盡力培育企業團隊精神，不斷提高企業的核心競爭力，確保企業實現發展目標。

參考文獻：

[1] 高小清，李常洪.淺談我國企業團隊建設[J].科技與管理，2007（03）：120-122.

[2] 陳旻.淺談國有企業團隊建設[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009（11）：40.

[3] 周秀玲.淺談團隊建設對企業樹立品牌的作用[J].青海師專學報，2008（05）：123-124.

[4] 李曉玲.淺談企業改制中的企業文化[J].中國高新技術企業，2012（Z1）：133-134.