探討現代企業管理中的團隊建設

黃文玉

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-183-02

摘 要 1954年1月13日，我國第一支“青年突擊隊”正式成立，當時很多突擊性工程的建設環境決定了這是一支高效高質量的生產隊伍，60余年后，青年突擊隊的精神有了新的時代內容，這種勞動組織形式依然散發著匯聚青年的魅力。本文對項目部青年突擊隊的開展情況進行調研、總結和思考，以期推進青年突擊隊更好服務項目、助力青年成長。

關鍵詞 青年突擊隊 成效 改進

距離田灣核電3號機組“11·27”冷試目標僅有110天的時間，需要完成215萬點施工任務量，平均一天就要完成2萬點，任務異常艱巨。青年是主力軍，凝聚青年、培養人才、提升價值，是項目部的重要任務。項目部黨委、團總支，發出號召，號召廣大青年積極投身田灣核電3號機組攻堅戰行動中，彰顯青年群體力量。此號召得到了項目部廣大團青的積極響應，2016年8月7日連云港項目部設備試車青年突擊隊、主設備安裝青年突擊隊、管道試壓青年突擊隊、管道焊接青年突擊隊、電氣調試青年突擊隊、電纜端接青年突擊隊、機械青年突擊隊、通風青年突擊隊等八支突擊隊正式成立。項目部對青年突擊隊的每個階段的突擊任務進行了周密的部署和安排。八支突擊隊緊密結合自身實際，積極投身田灣3號機組冷試攻堅戰中，形成了團青助力工程的整體聲勢和強大合力，有力地保障了3號機組冷試目標的順利實現。

一、“青年突擊隊”的創建

（一）抓住時機

“青年突擊隊”有著“突擊”二字，能使其在企業生產的急、難、險、重任務面前發揮作用，顯示青年突擊隊特別能戰斗的作用。青年突擊隊的創建要緊緊把握項目施工任務重難點，為急、難、險、重工作的突擊都是青年突擊隊成立的基礎和肥沃良田。翻開中核二三的核電建設奮進史，每當核島安裝施工生產工作最需要的時刻，一大批青年總會應勢而動，挺身而出，攻堅克難，奮勇直前。距離3號機組冷試僅有110天，施工任務異常繁重，為此，經項目部黨委研究，決定成立青年突擊隊。

（二）分類創建

要注重突擊隊創建的嚴肅性和榮譽感。突擊隊的組織形式應與項目生產經營形勢相適應，根據突擊任務的類型、地點、性質不同，可成立固定型青年突擊隊、臨時型青年突擊隊等。同時按照施工專業，組建了主設備安裝青年突擊隊、管道試壓青年突擊隊、管道焊接青年突擊隊、電氣調試青年突擊隊、電纜端接青年突擊隊、機械青年突擊隊、通風青年突擊隊。對于青年突擊隊的創建時機，也要結合工程特點把握準確，有的項目不一定同時成立，具備條件一個申請成立一個，以期更好的發揮作用。

（三）選好人才

在突擊隊人員構成上，以青年為主體，每個突擊隊的規模要小，活動才靈便。項目部8支青年突擊隊，每支突擊隊成員均控制在20人以內。突擊隊的成員不僅要自己干，還要帶著大家一起干。用青年黨員的先鋒模范作用影響帶動周邊的員工，感受青年突擊隊的能力、魄力和魅力。俗話說“火車跑得快，全憑車頭帶”，選一名好的青年突擊隊隊長至關重要，不但自身是骨干，要有號召力，有威信。項目部八支突擊隊的隊長，除了設備試車突擊隊由設備試車組組長擔任，其他均為生產部經理或分隊長擔任。

（四）目標管理

青年突擊隊是以提高科學管理水平，優質、高效、文明地全面完成項目管理各項指標，造最佳效益為主要任務和目的的隊伍。在項目施工過程中，要高舉青年突擊隊旗幟，大力開展青年突擊隊活動，組織帶領青年在項目發展中青春建功，必須要加強目標管理，讓青年突擊隊在生產任務中快速成長。項目部針對每個突擊隊的任務進行月度目標設定和階段性考核激勵。首先由突擊隊所在部門，每月申報本月任務計劃、總結報送上月完成點數，由主管工程領導進行審核。要求各突擊隊每月將目標向所有隊員公開，激勵各突擊隊向著既定目標不懈奮斗。對于項目部各突擊隊的工作情況和階段性成績進行積極宣傳，樹立標桿榜樣，從而激勵青年更加積極的完成突擊任務。同時，青年突擊隊的集體星級評定和個人評優，均與質量安全掛鉤，違反質量安全紅線者，不得參與評優。

二、“青年突擊隊”的考核表彰

健全考核評比機制。為進一步跟蹤青年突擊隊活動進展情況，加強對突擊隊活動的督查、指導，項目部決定開展階段性總結工作。突擊隊工作開展情況作為各突擊隊星級評定的參考。要求各突擊隊重點從在確保質量安全的情況下攻克了哪些“急、難、險、重”任務，效果如何及本階段的經驗等方面進行梳理匯總，形成不超過2000字的總結材料。材料提交后，結合材料和日常的工作情況，由綜合辦公室組織HSE部、質檢部和工程部、五個施工隊對突擊隊進行打分，按照分數高低進行排名。黨委會上對先進進行審議確定。11月2日，項目部召開了“青年突擊隊”階段總結表彰大會，邀請公司領導及江蘇核電、工程公司領導參加，授予電氣調試青年突擊隊五星級青年突擊隊；主設備安裝青年突擊隊、設備試車青年突擊隊、管道焊接青年突擊隊三個四星級青年突擊隊；機械青年突擊隊、管道試壓青年突擊隊、通風青年突擊隊、電纜端接青年突擊隊四個三星級青年突擊隊；表彰了3個優秀青年突擊隊長；16名優秀青年突擊隊隊員。在表彰大會上，由受表彰的突擊隊隊長、隊員代表發言，分享經驗，發出下一階段突擊號召。為優秀突擊隊長發放了袖標、優秀突擊隊員發放了袖章。由此，樹立了一批成績突出的團體和個人典型，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，在宣傳欄和公司網站進行了宣傳報道，其中報紙上登載了《田灣核電建設陣地上的“田徑賽”——連云港項目部青年突擊隊攻堅11·27冷試目標工作紀實》。

參照第一階段的評選表彰方案，進行了第二階段的表彰。各個階段的表彰要切實圍繞工程重大節點，在重大節點完成后進行表彰和動員部署下一階段的攻堅目標。通過表彰活動，大力弘揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的青年突擊隊精神，帶領廣大青年在急、難、險、重的關鍵任務上搶挑重擔、在創新創效上刻苦鉆研，在提升職業技能上努力實踐，在服務青年崗位成才上爭當先鋒。使青年突擊隊在活動中比質量、比安全、比進度、比文明、比創新，為實現青年突擊隊的奮斗目標頑強拼搏，創新進取，勇爭第一，鑄造精品，為工程建設獻青春。同時，結合實際，項目部還建立了工作交流機制，實現青年突擊隊活動點、線、面的全面結合。

三、成立“青年突擊隊”取得的成效

青年突擊隊緊密聯系項目部施工特點，圍繞節點目標，承擔各項“急、難、險、重”的工作任務，讓青年不斷強化學習，提高素質，以點帶面，引導青年崗位建功，崗位成才，儲備一支拉得出、上得去、打得響的人才隊伍。青年突擊隊的組建，提升了施工效率，有力促進了施工進展。電氣調試突擊隊成立兩個月總共完成閥門單體調試542臺，其中8月份由于試驗條件的不成熟只完成92臺，9月份施工進度發生了質的變化，總共完成325臺，國慶期間隊員們也沒有放松帶領著全體人員加班加點總共完成125臺，為11.27冷試目標的實現交出一份滿意的答卷；電纜端接青年突擊隊自成立以來，電纜端接施工任務完成量穩步提升上升，由原本周計劃完成率的 45%左右已全面提升至80%左右；管道焊接突擊隊的成立，激發了整個管道隊的斗志，創造了田灣核電建設史上單月施工點數突破55萬點、單月管道焊接正式焊口27097.75寸徑等新紀錄。

熔煉了隊伍，促進了青年成長。“從最終確定核島‘沖堆目標時間倒推，設備試車青年突擊隊便啟動了倒班模式，合理配置，細化班組分工，科學協調，控制各環節的銜接，每天制定工作計劃，設置目標點，形成井井有條的搶工氛圍，每天下班之前全體突擊隊成員召開大約5分鐘的工作總結小會，匯總當天工作中遇到的各項經驗和施工中遇到的各種安全質量問題及跟蹤情況，并向上級及時匯報予以解決。”設備試車突擊隊隊長彭俊談到。“青年突擊隊內部形成了強大的凝聚力，形成了一榮俱榮、一損俱損的利益共同體。大家的工作熱情更高了，加班加點變成了自發動作，更能換位思考了，工作上無縫銜接了。這個平臺，我和突擊隊每一位成員都得到了很好的鍛煉”。以及為了試目標按期實現，連云港項目部在最后的沖刺階段，通過對冷試關鍵路徑進行縝密梳理和精心施工，完成了冷試邊界內設備試車、工藝管線沖洗試壓、電儀回路試驗等關鍵性工作。這是繼田灣核電1號機組2003年10月25日提前7天實現冷試目標之后，中核二三再次優質高效提前完成該項目階段性重大建設任務，由此創造了田灣核電建設史上新的紀錄，把業內都認為的“不可能”變成了現實，整個二期項目穩步推進得到了有力保障。這些足以說明連云港項目部“青年突擊隊”成立以來取得的巨大成效。

四、思考和改進建議

“青年突擊隊”創建活動取得了一定的成效，但也存在不足。比如對青年突擊隊的日常工作重點的跟蹤不夠；創建的廣度不夠，比如物資配送突擊隊也可嘗試建立。根據青年突擊隊隊員的特長，優化隊伍組合，還要朝著建立創新型、攻關型等技術性青年突擊隊伍方向發展，號召青年突擊隊大力開展技術攻關活動，把先進的科學技術經過實踐轉化為生產力。同時，青年突擊隊先進的管理經驗和創新創效方面的優秀成果要通過經驗交流推進會進行分享，把管理先進、工程優秀、文化濃厚、青年滿意的青年突擊隊樹為典型，促進青年突擊隊工作的整體發展。

五、結語

青年突擊隊的創建從某種意義上說，也是隨生產發展和工程建設的發展應運而生的，適應了生產建設的需要。越是在急、難、險、重的生產任務面前越需要青年人的突擊作用，青年突擊隊越是在急、難、險、重生產任務面前也越能顯示其作用。新時代背景下，開展“青年突擊隊”活動，并借助項目管理理念運作“青年突擊隊”，才能使青年突擊隊成為創新活動的有效經驗和良好實踐，才能助力工程建設和人才培養。