枯等來的牢騷

劉吉同

年末的一個晚上，應邀參加當地一家知名企業舉辦的年會，會議要求6點準時到場。那天正好有點急事，但為了準時，我將事辦個半截就匆匆趕到。此時只見一個能容納300人的大廳已坐滿了人。謝天謝地，俺踩著點來了，總算沒有遲到。

但是，簽到后卻等了一個小時。此時百無聊賴，想去辦事又不能走，只有坐那枯等時間流逝。離7點還差十幾秒的時候，主持人出場了，隨著“10、9、8……”清脆的倒計時數數聲，諸位領導魚貫而入，在前兩排就坐。原來領導們的時間是按秒計算，他們在一旁的貴賓室稍事休息后，“準時”入場。接著年會開幕，各級領導致辭、講話；文藝演出；最后是招待嘉賓和經銷商的晚宴。

不過，我一直有點“耿耿于懷”，怎么讓我等來這么早呢？這顯然是為了保證會議效果，核心是讓領導滿意。領導未入場前，已是“萬事齊備”；領導剛踏入會場，更是座無虛席；此時又及時響起了歡迎的掌聲，這樣的場面領導一般都很受用。然而，領導倒是滿意了，而我這樣的“非領導”卻有牢騷了。浪費別人的時間沒商量，讓人總有些受歧視、“二等人”的感覺。根子還是那個官本位，表現形式是上尊下卑。其實，要論忙，那些為生計奔波的百姓往往更忙。以我多年在基層小官場的觀察，說領導“您很忙”之類，多是客套和恭維。

但我也知道，諸如此類的“沒商量”，在當下司空見慣，比比皆是。鄙人是個俗人，也是個懦夫，現實中不可能要求與領導“絕對平等”。但是，領導在做事時，最好能照顧一下一般人的感受。他們的要求往往很低，尤其是普通百姓，給點陽光就燦爛。比如開大會，盡量不要讓普通人坐會場久久傻等。比如年底慰問貧困戶，當貧困者拿到那一袋面粉、一桶油時，要盡量照顧到他們那一點可憐的尊嚴，讓其對著領導少來點感激涕零，尤其不要放到電視上“示眾”。再比如對待下屬，不要視他們為工具，更不可“招之即來，揮之即去”，讓他們有點起碼的人格，我想這也應該是以人為本、作風建設的一個重要部分吧！

又想到了張飛。他“不恤小人”，視士卒如牛馬，任意鞭笞，最后遭部下殺死。漢代的李廣，卻待士卒如兄弟，“士卒不盡飲，廣不近水；士卒不盡食，廣不嘗食”，他死后“一軍皆哭”。這是蔑視人和尊重人、冷血待人和體恤人所帶來的兩種極端的后果。由此告訴人們一個道理，一個單位也好，團體也罷，還是一縣一市，追求效益也好，為了學術也罷，還是治國理政，都應把尊重人、體恤人作為管理工作的靈魂，習近平總書記在黨的十九大報告中把堅持以人民為中心作為新時代堅持和發展中國特色社會主義的重要內容，這是產生“軟實力”的源泉，也是興旺發達的基礎。

小黑孩/圖