疑人要用 用人要疑

陳思炳

中國(guó)傳統(tǒng)上在用人取士方面有句膾炙人口的名言叫做“疑人不用，用人不疑”。深究起來(lái)，此觀點(diǎn)確有失偏頗。

“疑”者，按現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典的解釋乃“不能確定”之謂也。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度講，所謂“疑”人，就是不能信任的人，有缺點(diǎn)錯(cuò)誤和有過(guò)失的人，與其意見(jiàn)相左甚至有隔閡的人，或者說(shuō)不是自己“圈子”內(nèi)的人。

常言道，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，若只用無(wú)“疑”之人，恐世界上幾無(wú)可用之人了。況且領(lǐng)導(dǎo)者的“疑”人，與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)、眼光、胸襟皆有關(guān)系呢，故“疑”人并非不可用之人。歷史上的明君賢相善用有“疑”之人而成就大業(yè)者不乏其例。《左傳》載，春秋時(shí)期，秦繆公出兵伐鄭，遭晉軍伏擊，兵敗如山倒。主將孟明視死里逃生，回國(guó)等候處置。不料繆公非但沒(méi)殺他，還親自到郊外迎接，并引咎自責(zé)：“不替孟明，孤之過(guò)也。大夫何罪？且吾不以一眚（sheng，過(guò)錯(cuò)）掩大德。”并重用孟為正卿。四個(gè)月后，孟明視率兵攻晉，一舉獲勝而盡雪前恥，助秦繆公成為一代霸主。《東周列國(guó)志》載，齊桓公時(shí)，大夫鮑叔牙向桓公推薦管仲為上卿，有人疑管仲“德”之有“眚”而勸阻說(shuō)：“與其經(jīng)商，得利多收；隨其征戰(zhàn)，不敢向前；與其謀事，每不成功。”但鮑叔牙諒其有因，照樣推薦，齊桓公也用之不疑。結(jié)果管仲盡心盡力輔助齊桓公九合諸侯，一匡天下，成就霸業(yè)。三國(guó)時(shí)，袁曹“官渡之戰(zhàn)”，曹操大獲全勝，曹操?gòu)脑B府中搜出不少其部下私通袁紹的密信，有人提出要查密信清叛臣，而曹操卻將這些密信付之以燭，不予追究，可見(jiàn)曹操容人之量。唐太宗李世民用魏征更是用人之范例。魏征曾做過(guò)隱太子李建成的“太子洗馬”，并多次建議李建成早除李世民。但李世民當(dāng)皇帝后，不計(jì)前嫌，放手委魏征以重任，并引為自己的一面“明鏡”。魏征鼎力相助李世民開(kāi)創(chuàng)了大唐貞觀盛世。

“疑人不用”，其惡果就是將大批有用之才撂荒、浪費(fèi)，甚至趕到對(duì)手那里去，而敗壞了事業(yè)。歷史上楚漢相爭(zhēng)，本來(lái)西楚霸王項(xiàng)羽兵多將廣，謀士如云，穩(wěn)操勝券。可他心胸狹窄，不能容人，以致于韓信、英布、彭越等一個(gè)個(gè)曠世之才，皆投靠劉邦。而劉邦不拘一格，廣攬人才，委以重任，終于戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，一統(tǒng)天下。

疑人要用，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者要心胸廣闊，公道正派。對(duì)人才善用其長(zhǎng)，不求全責(zé)備；不以瑕掩瑜，注重主流：不以個(gè)人好惡定取舍，而以事業(yè)需要納人才；更不能以“圈子”劃線，為我“不疑”者，無(wú)論好壞，均委以重任；而為我所“疑者”，即使本領(lǐng)再大，也讓你靠邊站。

“疑人不用”的另一個(gè)極端是“用人不疑”。比如原安徽省副省長(zhǎng)王懷忠的升遷之路就是一個(gè)典型例子。王懷忠從一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的記工員到大隊(duì)書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、書(shū)記、副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)、書(shū)記、副專(zhuān)員、專(zhuān)員、地市委書(shū)記，直至副省長(zhǎng)高位，平均每?jī)赡旯偕淮危康耐耆桥撟骷佟①V賂、買(mǎi)官、賣(mài)官，直到被查處前，他的所謂“大政績(jī)”從來(lái)沒(méi)有被懷疑過(guò)，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)造成巨大的危害——“透支了阜陽(yáng)未來(lái)十年的財(cái)力”。“至少坑了一代人”！還有近年來(lái)揭露出的腐敗分子中的“兩面人”，之所以能帶病提拔、邊腐邊升，也與個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)“用人不疑”、放松監(jiān)督不無(wú)關(guān)系。

“用人要疑”，這個(gè)“疑”，不是疑神疑鬼、疑人偷斧的“疑”，不是無(wú)中生有、杯弓蛇影的“疑”，也不是吹毛求疵、捕風(fēng)捉影的“疑”。這里的“疑”，就是對(duì)權(quán)力實(shí)行全方位的監(jiān)督，就是放手用人的同時(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)，建立健全干部管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)所用之人，跟蹤考察，及時(shí)糾錯(cuò)，不等問(wèn)題大了再反思、懲罰。因?yàn)槿耸强梢宰兓模瓤梢韵蚝玫姆矫孓D(zhuǎn)化，也可能向壞的方面轉(zhuǎn)化。有的腐敗分子履歷上也曾有過(guò)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“勞動(dòng)模范”“先進(jìn)工作者”的光環(huán)，結(jié)果卻違法犯罪就是明證。因此，對(duì)所用之人，要經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)扯扯袖、提提耳、打打針，使其紅紅臉、出出汗、排排毒，以保持肌體的健康。有的人本來(lái)“根紅苗正”，可是經(jīng)不起權(quán)力、地位變化的考驗(yàn)，擋不住權(quán)錢(qián)色欲的誘惑，逐漸長(zhǎng)“歪”了，成了“歪樹(shù)”“病樹(shù)”甚至“爛樹(shù)”。所以，在培養(yǎng)使用人才的過(guò)程中，就要像培育一株“成材大樹(shù)”一樣，要經(jīng)常“修枝剪葉”，修正“歪枝”，清除“敗葉”，挖出“蛀蟲(chóng)”，這樣才能根深葉茂，成長(zhǎng)為歪風(fēng)邪氣吹不倒的“參天大樹(shù)”。