向錢鍾書先生拜年？

錢淵

有一年，上海一家大報在第七版上連載朋友、同事、小輩們回憶楊絳先生的文章，其中3月1日第十八篇的題目叫《看似柔弱卻堅強》，其中就記載了“向已經不在世的錢鍾書先生拜年”這件事。

說有一年，楊絳先生接到某大學校長、黨委書記聯合簽名的賀年信，內容是“向錢鍾書先生拜年”。其實那時“錢先生已去世有好幾年了”。新年新歲接到這樣的賀年信，楊先生當時的郁悶是可想而知的。作者說，“這是我少有的見到老人家不開心”。現在我們的人都在說要“精細化管理”，但把去世的人當成活人，過年的時候去騷擾別人，這談得上是“精細”么？

唉，我們的人呀，你們的工作為什么這般地粗糙不仔細呢？倘若自己吃不準，那為什么就不能去查一查、問一問呢？過年的時候，去向這位已經失去丈夫、女兒的百歲老人再提故人，這不有點殘酷么？再說錢先生也不是一般的人物，“錢先生已去世好幾年了”，這是連街頭賣報人都知道的事情，堂堂的大學校長、黨委書記怎會不知道呢。退一步講，就算校長、黨委書記位重事多給疏忽了，那么那些辦公室的工作人員、秘書們，你們在當些什么差呀，領導或許疏忽了，可你們是要給把關的呀，怎么竟會讓這樣低級的錯誤給出籠的呢？

我說這些話，無非是想借題替當年的楊先生排解一點心中的郁懣，本該打住，不過由此又想起了與之相關的另一個話題。

也是媒體披露的。說有一位局長去機關上班，打他從小車中出來，走進局機關大樓，進電梯、出電梯，再走進自己的辦公室，一路上所有的人其實都已發現他褲子前面的拉鏈沒拉上，露出里面紅色的短褲衩（那鮮紅的顏色格外顯眼），但就是沒一人上前去提醒他。后來他走上主席臺，連下面那些出席會議的人也都發現了，但人們仍然不給他說穿。直至這位局長下班回到家才自己發現了這一尷尬。為什么會這樣呢？盡管人人都是聰明人，但人人卻都裝聾作啞，明明已經發現了問題，但大家只當沒看見，多一事不如少一事，尤其是涉及到領導的事。這難道很正常么？發現不了問題，或者發現了問題，但部下都不說，或者不敢說，這能幫助領導日后作出科學嚴謹的決策來么？