簡析兩化融合管理體系對企業戰略的影響和作用

孫銀香

（中國石化管道儲運有限公司信息中心，徐州 221008）

1 引言

兩化主要是指信息化、工業化，融合就是將二者進行深度的結合，通過信息化與工作化的相互帶動，走可持續發展的路徑。在工業生產的各個環節中，應用電子信息技術已經成為工業企業經營管理的常見手段，信息化與工業化進程彼此之間不具有獨立性，是工業化與社會化在管理、產品等各個階層相互交融，所以兩化融合是我國企業發展到一定階段的必然產物。由此可見，對兩化融合管理體系對企業戰略的影響和作用進行探討具有重要現實意義。

2 實現企業兩化融合進程的規范化發展

在我國相關政策的推動下，給工業化與信息化的融合發展帶來了新的局面，現階段在管理中對組織系統建立方法、實施方法、管理機制的改進方法等進行了制定，這就使得企業的融合進程逐漸趨于規范化、合理化，使企業在信息化發展的過程中，在戰略匹配方面有效的提高競爭力。我國在黨的十九大中提出，我國在經濟發展中，需要將工作重心放在實體經濟上，將其與大數據、人工智能進行深度的融合。從目前的情況看，一些發達國家的兩化融合管理體系無論是在理念上、方法上還是在任務上，與我國的融合管理體系都存在較大的差異，其強調在信息化的時代下，企業應該將數據作為創新的發展方向，以此來實現企業的戰略目標，優化業務流程、數據等[1]。

當前，我國企業在兩化融合管理體系中，為了將其有效的融合在一起，需要對管理方法進行創新，現階段各個國家的兩化融合發展進程都屬于漸進過程，所以在管理方法上也屬于實踐與探索中。早在20世紀，國際上就對ISO9000系列質量保證體系標準進行了頒布，在該體系標準中，企業內部的管理體系朝著法制化、規范化、制度化的方向發展，在產品質量的穩定性方面做出了重要的貢獻。隨著長時間的發展，企業內部的管理體系呈多樣化的方向發展，這在一定程度上雖然提高了企業的競爭力，但是同時也造成了體系融合的困境[2]。從實踐應用這一方面來看，在融合工業化、信息化的管理體系時，需要以PDCA 的方法，對質量、職業健康、環境等管理體系進行融合，從而有效的確保系統提升的有效性。但是相關的人員要注意，在融合兩化管理體系時，管理方法、機制等并不是固定不變的，這主要是由于管理體系覆蓋企業的全部活動，而企業的戰略計劃與環境是不斷發生變化的，所以管理體系應該依據其具體的變化進行相應的調整，從而使其與企業的發展需求相符。除此之外，在制定融合管理體系的標準時，也要考慮其相容性，從而促進其融合發展。

在企業的發展進程中，將兩化融合管理體系進行全面的導入，可以為企業戰略決策的形成提供依據，在兩化融合的過程中，涉及到的因素有很多，如理念的變革、發展要素演變，這些內容都可以為組織的全面發展以及升級提供服務，在戰略這一高度上，考慮兩化融合的發展，需要對內外環境的變化進行識別，體現企業戰略的優勢，并且要跟蹤測評組織戰略的循環過程，從而探索戰略、新型能力、可持續競爭優勢之間的改進機會。

全面導入兩化融合管理體系形成的組織戰略目標，可以充分的體現出企業的使命，企業形成組織戰略目標的主要目的，就是為企業的可持續發展提供動力，所以戰略目標直接影響企業的發展方向。在進行企業戰略管理時，在各個發展階段，都需要綜合的考慮企業內外部發展要素，抓住市場先機，完成市場戰略目標的轉型發展，在投資決策上，對市場具有前瞻性，確保戰略決策的準確性。現階段我國企業在兩化融合的發展體系中，需要對法律條例、客戶需求、競爭對手、市場態勢等相關的影響因素進行充分的認識，努力獲取與戰略匹配的市場競爭力。目前，我國在兩化融合的管理體系中提出了多項指導原則，這些指導原則中包括戰略一致性、過程管理等，這些指導原則全部可以融入到組織戰略中，使得二者之間可以形成統一的協調性，并且為戰略的可持續發展提供可管控的手段。現階段在實踐應用的過程中，許多企業都以兩化融合管理體系的具體要求為基礎，注重技術與管理并進，在信息化的背景下，不斷增強自身的新型能力，快速的應對自己所處的環境變化，從而有效的提高競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業在打造新型能力時，應該依據企業的發展目標，從生產、成本、質量、營銷等方面進行研發，使得新型能力體系具有數據驅動性，具體企業可以以生產過程中的管理系統為媒介，對生產管理模塊、共享模塊、進度管理模塊進行構建，并且利用健全監管措施，對產品的全過程進行監督，爭取實現零浪費、零故障，有效的降低生產成本。

3 結束語

綜上所述，兩化融合管理體系對企業戰略的影響價值顯著，可以在一定程度上實現企業兩化融合進程的規范化發展、形成企業組織的戰略決策，因此相關部門應該引起重視，采取合理的措施對兩化融合管理體系進行科學的應用，進而為我國企業的發展奠定良好的基礎。