郭 夏
(中國聯合網絡通信有限公司陜西省分公司,西安 710075)
隨著中國聯通手機用戶逐漸4G 化及4G 網絡擴容、5G 網絡建設需要更多頻率資源的需求,中國聯通逐步開展GSM 網絡減頻及退網工作,面對仍然龐大的GSM 網絡用戶,如何有效針對每個基站下用戶的特點實施遷轉及基站的關停,成為目前中國聯通面臨的重要問題。
2G作為中國聯通建設最早的基礎網絡,隨著3/4G網絡的建設,其承擔的語音業務和低速數據業務在不斷萎縮,最終按照全球主流運營商的發展趨勢,2G 網絡將逐步退出。從大局來看,近兩年做薄2/3G 網絡,為4.5G、NB-IoT 騰退900M/1800M/2100M 頻率的趨勢不可阻擋,在2/3/4G 多網共存的前提下,如何對2G 網絡進行做薄、對純2G 用戶進行遷轉、對頻率的使用進行合理規劃,也成為目前中國聯通需要著重考慮的問題[1]。
2G 網絡減頻及退網,應該根據其所承載的用戶及業務量的特點,有針對性的分階段分批次考慮,在對網絡不斷做薄的基礎上,實施2G 用戶4G 遷轉,前后臺積極有效配合聯動實施,從載頻級、基站級用戶數、收入、逐步擴大到區縣級最終到地市級,從而實現區縣、地市整體退網[2]。
必須在2G 用戶升4G 的基礎上,加速2G 退網的步伐,前后臺聯動,用多種手段保障2G 網絡順利退網,基于集團統一的退網標準,根據各省實際情況,細化為如下四個維度進行關停站點及用戶的分析,并且按月滾動實施測算。
3.1.1 維度1:基于收入成本的2G 退網策略
基于收入和成本測算:2G 出賬收入<單站能耗+營銷成本,按照收入和成本匹配的原則,從用戶出賬收入與運維成本和營銷成本進行對比,運維成本由于鐵塔公司合同的原因,目前只包含能耗費用,而營銷成本每用戶每月10-15元左右。
3.1.2 維度2:基于用戶畫像的2G 退網策略
基于2G 用戶畫像、終端數量、話務量維度的關停策略,用戶月均ARPU<10元,或者單站常駐用戶小于10個的站點,只要滿足一個條件,則歸為可關停站點。
3.1.3 維度3:基于區縣整體效益的2G 退網策略
各地市按區縣統計運維成本、營銷成本與收入的關系,在3G 覆蓋滿足語音托底的前提下,對最低效益區縣要求地市分公司制定整體退網計劃。同時通過逐月對區縣的關停,當某個地市的區縣80%退網,則可以實施整地市退網。
3.1.4 維度4:基于特殊場景的2G 退網策略
對于漫游的移動場景,如道路和景區等場景、2G 傳統的低話務場景,進行用戶遷轉后的2G 設備關停。特殊場景包括:3A及3A 以下級景區、國道、省道、普通鐵路、省際省內高速。
2G 退網效果的評估,需要將前后臺各類用戶情況、成本花銷情況進行統計,綜合評估用戶遷轉工作的成效。市場前臺評估需要包含:新發展2G 終端用戶占比、回落2G 終端用戶、2G 用戶遷轉數量、2G 用戶遷轉比例、2G 用戶遷轉后ARPU 值變化情況、2G 用戶遷轉營銷成本等。
在2G 退網過程中,需要對網絡內大量的用戶進行行為的監控,包括位置信息、業務使用情況、收入情況,從而綜合判定基站的盈虧,以提供前臺部門有效的遷轉支撐數據[3]。
(1)純2G 用戶提取分析:基于核心網大數據分析,提取2/3/4G 網絡CS 域用戶位置更新數據,通過2/3/4G 位置更新的匹配,如果該用戶只在2G 網絡上產生位置更新,則認為該用戶為純2G 用戶。
(2)純2G 用戶唯一常駐基站歸屬分析:通過統計出的純2G用戶,提取其一定周期內2G 網絡位置更新,并以位置更新次數最多的基站,作為其唯一常駐基站,并將用戶收入唯一歸屬至該站點,從而將用戶及收入歸一化處理,實現前臺業務部門有針對性的用戶遷轉策略實施。
(3)3/4G 用戶語音回落2G 網絡區域分析:通過核心網平臺對CS 域用戶位置更新、通話記錄進行提取,篩選哪些用戶位置更新出現過2G 網絡,再對這些用戶的通話記錄進行過濾,按照2/3G 小區將通話記錄進行歸類,從而得到全網3/4G 用戶的2/3G語音通話小區級匯總清單,通過2/3G 共站關系,對2/3G 站點下2G 話務量大于3G 話務量的基站進行篩選,再結合現場無線環境勘查及DT 測試,確定3G 弱覆蓋區域,為3G 精準補盲提供數據支撐。
(4)全網純3/4G 用戶分析:為了更好的扎緊2G 用戶入口,限制3/4G 網絡用戶回流2G 網絡,在不具備整地市對新入網用戶進行2G 功能關停的情況下,需要對已入網的3/4G 用戶關停2G功能,通過核心網信令平臺,對比用戶常駐網絡類型。
本文通過對2G 網絡退網的研究,可以在2G 網絡關停的初期階段,明確2G 關停測算的原則、方法和依據。同時通過2G 網絡退網,為4G 擴容提供足夠的頻率資源,展現了2G 退網對聯通未來發展的必要性及巨大的市場價值,為后期進行2/3/4G 網絡整體頻率重耕及5G 建設提供技術支撐。