試論汽車制造企業管理信息化的發展路徑

程顯杰，翟 磊

（煙臺霍富汽車鎖有限公司，煙臺 264006）

隨著我國社會經濟，科技的發展，信息化技術發展得到了明顯的提升。現階段，企業信息化應用的情況已經成為了判斷企業競爭能力的主要指標。企業發展過程中企業管理信息化的發展已經成為了現代化社會的發展趨勢，并且嚴重關系到企業的穩定發展。企業信息化管理關乎企業發展情況，影響企業的創新和業務發展，所以，對于企業現代化管理來說，大力實行信息化管理非常重要，尤其在我國的汽車制造行業非常突出，企業信息化管理在汽車制造行業得到了飛快的發展，促進了我國經濟的發展，但是，與此同時，汽車制造行業的競爭力也越來越大，面臨的挑戰和機遇越來越多，所以提升企業管理信息化非常重要。

1 企業管理信息化的含義和應用系統

1.1 企業管理信息化的含義

在企業發展過程中，對企業業務流程進行重組，借助相關信息庫技術和計算機網絡技術進行企業生產管理和控制，在深度和廣度上創造企業價值，讓企業的資金投入，制造環節和信息管理，物流管理等環節有機結合，完成內部資源廣泛的使用和共享，最后提升企業的競爭力和管理能力就是企業管理信息化。為了提高企業的贏利只能，需要大力的推行企業管理信息化，更好的促進企業完成戰略目標。企業管理信息化也就是指促進企業各個部門職能的有機結合，從而實現企業內部的資源共享和使用，對企業發展過程中的一些不及時傳遞信息情況所造成的損失進行避免，以此來提升企業的創新能力和管理水平。

1.2 企業管理信息化的應用系統

現階段，我國很多企業采用信息化管理過程中的主體大都是人，然后對相關的辦公設備進行應用，對計算機網絡技術進行應用，從而整理企業內部的信息，能夠處理信息，儲存信息，更新信息等，進而促進企業內部各個部門發展的良好運行。在企業管理信息化系統過程中，電子計算機應用體系的運用過程是從簡單到復雜的，對其進行劃分和分類，可以分為信息管理，數據加工，決議支持三個系統階段。現階段，國內外很多企業已經形成了單一職能向集成管理模式轉變過程。尤其隨著互聯網技術的發展和進步，越來越多的網路技術得到了發展，比如云計算，大數據，電子商務等，為企業信息化管理貢獻了力量。在汽車制造行業當中，企業生產和管理過程中的每個環節都包含了企業管理信息化的內容，主要有以下幾點：

第一，管理信息化在數據研發中的應用。其中主要包含的內容是企業產品的全生命周期管理和企業數據管理。第二，管理信息化在企業生產過程中的應用。其中包含的主要內容是企業資源計劃管理。企業的人力資源管理，知識管理系統，業務流程管理，決策支持系統等。第四，管理信息化在營造服務中的應用。主要包括的管理內容是經銷商管理和客戶關系管理等。

2 管理信息化在汽車制造業中的實施方案

2.1 全面籌劃企業整體結構

企業發展過程需要具備更加長遠的目標，確立好發展的核心，并且制定長期目標。為了對企業業務核心內容進行優化，促進其穩定發展，采用管理信息化的方法具有重要意義，能夠確保企業重要環節穩定發展。

2.2 完善企業相關管理信息化應用

根據企業信息化管理擬定的方案，完善好信息化管理體系組成和產業鏈管理。開發和利用相關信息化應用，對企業內部信息的組成進行完善，做好創新工作，對企業發現過程和管理方案進行升級。

2.3 調整和重組企業發展相關的信息化體系

企業信息化建立的基礎可以是產品全生命周期，這樣可以確保企業內部各個環節和體系的資源能夠共享和合成。這個過程中主要包括的內容有，對管理體系進行完善，進一步促進企業管理能力提升，促進其信息化管理系統的完善和價值的實現，讓企業發展成為以提供汽車產品信息化服務。

2.4 電子商務和企業云服務的大力發展

在汽車制造行業當中，要想更好的進行相關信息化軟硬件的定制，可以采用云服務的方式，這樣的方式能夠促進企業管理控制順利完成，更好的完成企業發展策略。要想確保云服務虛擬化平臺使用，可以采取對信息共享服務系統進行創建的方式，創建出汽車互聯網大數據平臺，給予客戶提供更加優質的服務，提供更加全面的車載信息服務。除此之外，在企業發展過程中，需要大力發展電子商務，這對減少交易的成本，促進企業競爭力的提升具有重要意義。

在組建信息系統過程中，需要遵守的原則是統一規劃，管理，分步實施和負責的原則。在統一管理模式實行過程中，需要注重系統流暢性和貫通性。在分級負責過程中，需要根據制定好的方案分步實施。

3 結束語

對于一個企業來說，其核心競爭力關系到其生存和發展，是企業發展過程必不可少的力量。而適時創新又是企業核心競爭力最主要的內容，需要在運行模式，發現技術等方面進行創新，對企業發展管理進行增強，促進企業形成獨特的管理和運營模式。因此，在汽車制造行業當中，提高企業核心競爭水平和管理效率過程中，需要大力發展企業信息化管理，讓其發展成為企業競爭力提升和企業管理過程的重要手段。