大數(shù)據(jù)對水泥企業(yè)數(shù)據(jù)管理和管理決策分析

曹忠良 徐 晉

（成縣祁連山水泥有限公司，甘肅隴南742500）

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)大爆發(fā)趨勢，人類社會步入大數(shù)據(jù)時代。早在2012年，大數(shù)據(jù)就已經(jīng)成為達沃斯論壇的一個主題。與此同時，2012年美國政府也將大數(shù)據(jù)列為國家發(fā)展戰(zhàn)略，隨后我國許多公司也紛紛積極搶占大數(shù)據(jù)技術(shù)市場?？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)時代，基于數(shù)據(jù)判斷決策已經(jīng)成為企業(yè)或個人的一項基本本領，大數(shù)據(jù)時代使得企業(yè)決策環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)必將對企業(yè)傳統(tǒng)決策方式產(chǎn)生深遠影響。

1 大數(shù)據(jù)對水泥企業(yè)管理決策環(huán)境的影響

當前，人類社會生產(chǎn)的數(shù)據(jù)量今非昔比，全球有超過上百億臺電腦在互聯(lián)網(wǎng)上進行連接，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)每年以50%以上的速度遞增，每兩年就達到了翻一番的水平。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的科學決策更加依賴于對于市場數(shù)據(jù)的分析，因此，如何有效地分析當前水泥市場的各項數(shù)據(jù)已成為水泥企業(yè)在決策過程中必須面對的重要環(huán)節(jié)，直接影響水泥企業(yè)管理決策的實施。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，水泥企業(yè)可以收集全部有關水泥市場信息，這些市場信息綜合、完整。通過數(shù)學方法可以對這些水泥信息進行分析和建模，挖掘背后存在的內(nèi)在關系，可以更好地預測概率事件。對于水泥企業(yè)來說，掌握和運用大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)越能在運營和財務方面表現(xiàn)得更加優(yōu)越。大數(shù)據(jù)包含大量的數(shù)據(jù)信息，是信息時代的重要產(chǎn)物，也是當前經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。任何一家企業(yè)，通過數(shù)據(jù)可以獲得大量的有效信息，可以有效改善公司的決策，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)迎來更好的發(fā)展機遇。因此，水泥企業(yè)的核心競爭力在于數(shù)據(jù)的挖掘，通過數(shù)據(jù)的積累和分析可以驅(qū)動自身業(yè)務成長，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)價值最為重要的因素。

2 大數(shù)據(jù)對水泥企業(yè)管理決策的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，決策的含金量、知識量大幅度提升，有效運用大數(shù)據(jù)成為水泥企業(yè)決策成敗的關鍵，因此，管理大數(shù)據(jù)是一個巨大的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)規(guī)模變得非常宏大，結(jié)構(gòu)類型多種多樣，包含有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)使用之前做好數(shù)據(jù)的收集工作，可以確保數(shù)據(jù)的可靠，然后再將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。在這樣的背景下，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和方法已不適用全新手段，因此，大數(shù)據(jù)解決方案呼之欲出，通過大數(shù)據(jù)解決方案可以使企業(yè)技術(shù)得以更新，更好地適應大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)處理需求。水泥企業(yè)對于大數(shù)據(jù)分析的一個重要需求是做好實時數(shù)據(jù)處理。當前，許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)的作用，開始專注于實時數(shù)據(jù)流，充分利用實時數(shù)據(jù)是當前水泥企業(yè)面臨的一個重大問題。除此之外，大數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)也成為大數(shù)據(jù)時代下因果關系的必然，通過數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)可以挖掘出數(shù)據(jù)背后信息，更好地體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價值，這是當前水泥企業(yè)迫切需要提高的一項能力。

在大數(shù)據(jù)中，數(shù)據(jù)之間的關系包含大量知識邏輯，這些知識邏輯是公司決策的重要因素。在大數(shù)據(jù)背景下，水泥企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)對當前市場變化進行更好分析，再用知識對各項數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)科學決策。通過海量數(shù)據(jù)分析可以更好地提高信息處理能力，這是大數(shù)據(jù)對水泥企業(yè)的重大幫助。在對大數(shù)據(jù)分析過程中，數(shù)據(jù)廠商起到基礎性作用，除了數(shù)據(jù)之外，還需要有人的主觀決策，這就要求企業(yè)管理層在決策時要承受巨大的風險壓力，僅僅依靠人的經(jīng)驗無法面對復雜的市場變化，單純依靠數(shù)據(jù)也可能會使決策偏離正確方向。因此，水泥企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下需要集合水泥企業(yè)決策者的智慧和洞察力，將數(shù)據(jù)和人的主觀能動性結(jié)合起來，避免出現(xiàn)唯數(shù)據(jù)論的局限性。

與此同時，通過大數(shù)據(jù)可以更好地提高管理活動，將企業(yè)內(nèi)部的設備狀況、管控模式、采購體系、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、環(huán)境狀況進行信息數(shù)據(jù)整合，加強溝通的實效性，加快內(nèi)部文件的審批流轉(zhuǎn)，避免信息不對稱的現(xiàn)象。在進行招標管理時，減少繁瑣的流程，降低時間成本。在進行信息采集時，以數(shù)字化的信息采集口徑為主，減少人工采集可能出現(xiàn)的失誤和低效現(xiàn)象，同時，還可以深入挖掘數(shù)據(jù)背后的有用價值，更好地為企業(yè)決策提供支撐。

3 大數(shù)據(jù)對水泥企業(yè)管理決策組織的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，由于全員參與使得企業(yè)決策的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，決策權(quán)會進行重新分配，這必然會影響水泥企業(yè)決策結(jié)構(gòu)變化，使水泥企業(yè)決策結(jié)構(gòu)組織發(fā)生轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，決策環(huán)境會變得更加復雜，對決策時效性要求更高，決策知識分布變得更加廣泛，分散式?jīng)Q策已經(jīng)成為當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下的一個重要形式。

大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，水泥企業(yè)的管理決策組織已不再是以前單一的由決策層來負責，員工和數(shù)據(jù)分析也可以參與其中。目前，水泥企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建了完善的招標平臺，通過招標平臺可以更好地反映各個投標商的綜合實力，可以在投標決策過程中運用大數(shù)據(jù)來做出最準確的分析，進一步促進決策管理的科學性和有效性，推動水泥企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)背景下水泥企業(yè)管理

4.1 對未來采購趨勢進行預測，保障精準供應

水泥公司在進行采購管理時，其目標就是做好高質(zhì)量的物質(zhì)供應。供應產(chǎn)品的及時性、質(zhì)量和數(shù)量將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)資料。因此，采購信息平臺可以對采購的產(chǎn)品、周期數(shù)量等信息進行收集和匯總，對歷史數(shù)據(jù)進行擬合，形成采購趨勢模型，通過智能化的分析，指導采購人員更好地制定出采購計劃。

4.2 消耗定額診斷，做到精益生產(chǎn)服務

將物質(zhì)消耗量與當前企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進行定量分析，建立起企業(yè)物資燃料消耗定額標準。通過對消耗定額中的異常數(shù)據(jù)進行對比分析，形成數(shù)據(jù)排查建議書，同時出具風險預警報告書。這些數(shù)據(jù)除了做好內(nèi)部采購管理考核之外，還可以成為生產(chǎn)技術(shù)部門精益生產(chǎn)的重要依據(jù)，也可以作為紀檢部門進行合規(guī)檢查的依據(jù)。

4.3 進行立體動態(tài)化評價，做好供應商的經(jīng)營管理

大數(shù)據(jù)信息化平臺可以實現(xiàn)海量供應商數(shù)據(jù)的采集和共享，供應商通過簡單注冊上傳企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及相應的文件，即可參與到企業(yè)供應鏈的海選之中。在經(jīng)過總部核實之后，供應商如果成為了總部認定的儲備供應商，可以參與到水泥企業(yè)的招標和尋底價之中。通過嚴格的準入制度，可以確保供應商的資質(zhì)可靠，在海量供應商信息中去尋找合適的供應商，確保供應商供應的多元化和便捷化。

5 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，水泥企業(yè)的決策發(fā)生了翻天覆地的變化，水泥企業(yè)的決策環(huán)境、決策數(shù)據(jù)、決策參與者、決策組織、決策技術(shù)都會產(chǎn)生不同的轉(zhuǎn)變，這就要求水泥企業(yè)積極地與大數(shù)據(jù)進行融合，使自身的決策更加科學合理。