淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問題與對策

魏月霞

（國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司羊場灣煤礦，寧夏靈武751400）

近些年，不斷發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)推動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了莫大機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，提高本企業(yè)的核心競爭力與國際影響力，是眾多建筑企業(yè)需要注重考慮的問題。加強(qiáng)對房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理是最為有效的途徑。因此，眾多建筑企業(yè)有必要運(yùn)用多種方式，不斷探索提高施工質(zhì)量管理的有效策略與科學(xué)措施，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的必要性

1.1 保障房屋建筑安全使用的需要

隨著建筑水平的提高，房屋的功能也隨之增多，但它最本質(zhì)的功能始終是為人們遮風(fēng)擋雨，讓人們得以充分休息。房屋建筑工程的質(zhì)量，與人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，直接影響到社會的安定以及人們的和諧健康。國家一直關(guān)注提高對房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，為此制定了一系列規(guī)章制度。與之前相比，房屋建筑質(zhì)量有了明顯提高，但由于某些因素的存在，質(zhì)量管理并未達(dá)到預(yù)期效果，長此以往，會在一定程度上限制建筑行業(yè)的有序發(fā)展。因此，需要相關(guān)人員就工程質(zhì)量管理問題進(jìn)行研究分析，探討可以改進(jìn)的策略與措施，不斷提高工程施工效果，為人們安全使用房屋建筑提供必要的保障。

1.2 促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的需要

隨著物質(zhì)生活水平的提升，人們對房屋建筑的要求也越來越高，為了更好滿足人們的需要，建筑企業(yè)有必要運(yùn)用各種有效策略和措施，提高工程施工質(zhì)量，提高人們的滿意度，提高本企業(yè)的影響力，以利長遠(yuǎn)健康發(fā)展。隨著國內(nèi)房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭趨于白熱化，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，爭得一席之地，以求健康發(fā)展，就必須改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理方式，加強(qiáng)對所有工程施工質(zhì)量的管理，在保證建筑房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的核心競爭力。這就要求建筑企業(yè)在具體施工中，對所有操作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督，保證所有從業(yè)人員依據(jù)國家規(guī)定的流程與操作方式進(jìn)行正確的作業(yè)。

2 當(dāng)前質(zhì)量管理的不足

2.1 施工隊(duì)伍專業(yè)能力欠缺

首先，出于控制成本的需求，許多施工單位在招聘一線員工時(shí)，多會選擇工資低廉的農(nóng)民工。與普通行業(yè)的一線人員比較，農(nóng)民工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平相對稍差，甚至有些農(nóng)民工連自己操作的施工環(huán)節(jié)在整個(gè)房屋建筑工程中所起的作用都不知道，以至于在具體工作中未能嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確操作，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保障。大數(shù)據(jù)表明，在具體施工時(shí)，農(nóng)民工所占的比例非常高。不可否認(rèn)，使用農(nóng)民工能夠有效降低投入成本，但施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也必須意識到，這在一定程度上會影響施工質(zhì)量。減少成本固然重要，而質(zhì)量卻是一個(gè)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。其次，管理人員的專業(yè)能力有待提升。與其他行業(yè)不同，建筑房屋施工中的管理人員需要經(jīng)常變換地方，這在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)無法對他們實(shí)施定期的培訓(xùn)與教育，加之部分管理人員并未意識到自己工作的重要性，也不積極學(xué)習(xí)，以至于在實(shí)際管理中，其管理理念與管理方法相對落后。由于無法與時(shí)俱進(jìn)，管理人員亦無法滿足社會的要求，在一定程度上影響了施工質(zhì)量的有效提升。

2.2 施工管理制度存在不足

與普通行業(yè)相比，房屋建筑工程施工的規(guī)模相對較大，常常涉及到許多施工環(huán)節(jié)和步驟，如果缺乏完善的管理制度與有效的監(jiān)督制度，那么，施工質(zhì)量無法得到保證。受傳統(tǒng)經(jīng)商理念的影響，當(dāng)前許多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人在具體決策時(shí)，大多注重對經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視對管理制度的完善；注重對投入成本的降低，而忽視對施工質(zhì)量的提高。他們并未意識到管理制度以及施工質(zhì)量的重要性，因此，在具體施工時(shí)會一再要求工人縮短工期，以便提高經(jīng)濟(jì)效益。管理人員長期受到這種錯(cuò)誤理念的影響，在實(shí)際工作中常常不自覺的執(zhí)行，這在一定程度上限制了房屋建筑施工質(zhì)量的有效提升，為以后人們使用埋下了極大隱患。

3 應(yīng)對策略

3.1 提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力

首先，加強(qiáng)對施工人員專業(yè)技能的提升。建筑企業(yè)需要深刻意識到，很多時(shí)候不是農(nóng)民工不愿意學(xué)習(xí)，而是他們沒有學(xué)習(xí)的途徑，加之沒有師傅進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，不得已才聽之任之。因此，需要建筑企業(yè)依據(jù)施工人員的具體情況，進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，并以此制定科學(xué)的提升方案，就此展開不同方面的技能提升，清楚了解自己工作的內(nèi)容，認(rèn)清自己工作的重要性，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度履職，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效提升。其次，對實(shí)際管理人員，建筑企業(yè)也要定期進(jìn)行綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的提升，以便他們能夠接觸到先進(jìn)的管理理念，并應(yīng)用于實(shí)際管理中，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的有效提高。為了激發(fā)管理人員的管理潛能，也可以嘗試實(shí)施競爭和排位淘汰制度，以便管理人員實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。

3.2 完善和健全施工管理制度

對于工序相對復(fù)雜、規(guī)模較為宏大的房屋建筑工程來說，完善和健全施工管理制度是提高施工質(zhì)量的有效措施，是規(guī)范從業(yè)人員行為的科學(xué)策略，是保障以后使用安全的先進(jìn)途徑。因此，在實(shí)際施工中，相關(guān)人員首先要認(rèn)真研究建筑房屋工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，從中找出不足與缺點(diǎn)，并制定有針對性的策略與措施，完善管理制度，充分發(fā)揮其作用，保障所有工作真正落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效提高。其次，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。要使文件式的管理制度落實(shí)到建筑房屋施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度做輔助。在具體工作中，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以對其進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)不好的員工，可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的有效提升。總之，建筑企業(yè)要喚醒員工的責(zé)任感，幫助他們認(rèn)知提高施工質(zhì)量的重要性，不斷深化質(zhì)量為上的工作理念，應(yīng)用到實(shí)際操作中。

綜上所述，提高施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。所有建筑企業(yè)務(wù)必想方設(shè)法提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量，以便有效提高自身的核心競爭力，推動建筑行業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。