建筑工程施工項目管理方式的改進探索

楊健健

（南通四建集團有限公司，江蘇南通226300）

現如今，建筑市場面臨著日益激烈的競爭，建筑工程規模較之前相比獲得明顯擴大、施工難度不斷提高，再加上建筑物功能需求缺乏完善性，現代建筑工程傳統施工工藝已經不能滿足施工技術的要求。企業為實現自身長遠、可持續發展，需要致力于自身市場份額的不斷擴大，及時抓住每個機會，做好技術創，用質量說話，在激烈的市場競爭中占領一席之地。與此同時，為實現自身健康發展，需要及時為廣大業主提供各項產品服務，與時俱進創新項目管理方案，探索具有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，為推動建筑行業發展創造良好條件。

1 工程項目管理概念與主要目標

1.1 概念

工程項目管理的對象為工程項目，為確保項目目標的實現需要項目經理做好計劃、組織、領導、協調、控制工作，圍繞項目經理責任制與工程合同，嚴格遵循其內在管理來綜合管理項目的各個方面，如范圍、時間、費用、質量、人力資源、風險、溝通、采購、合同等。立足于顧客的需求，確保相關利益者的要求、期望均能夠實現。

1.2 主要目標

目標管理作為項目管理的重中之重，具體工作開展需要圍繞一系列目標，即工期、成本、質量、安全目標等，在此基礎上需要做好科學規劃，認真落實目標責任制，與項目經理簽訂目標責任書。與此同時，項目管理中需要結合各項計劃對控制系統進行變更，每項變更都需要提交書面申請、追蹤系統、核準變更等；通過績效衡量系統，將進度、成本偏差及時反應出來，認真分析各種偏差，完成績效報告的制定，該報告在一定程度上能夠給建筑單位對項目具體進展情況進行及時了解，方便單位掌握自身管理情況，針對薄弱環節制定相應的補救策略；在質量控制過程中可以采用多種圖，如因果圖、控制圖、流程圖、趨勢圖、散點圖等，同時認真做好統計抽樣、檢查與缺陷補救審查工作。關于項目目標的制定可嚴格按照企業需求，為確保目標朝著預定目標前進，需要制定一系列切實可行的激勵、處罰措施。

2 建筑工程施工項目管理現狀

2.1 缺乏協調性

建筑施工項目管理中因交叉環節眾多，為此提高了不同項目之間的溝通要求，然而各個管理部門在實際操作中很難做到有效溝通，極易誘發各種問題，造成交叉部分的管理空白。與此同時，溝通協調性不足還會誘發各種問題，如工期無限延期、工程質量、浪費成本等問題，對工程項目的經濟社會效益造成嚴重影響。

2.2 落后的管理模式

一些建筑企業長期在經濟效益的影響下，管理模式存在諸多弊端，特別是國有改制企業，盡管完成了體制方面的改革，但是，依然沿用之前的管理方式，行政手段替代科學管理的情況屢見不鮮，這與市場經濟中工程建設管理規律背道而馳，致使施工企業不能結合自身情況實現生產施工的自主優化選擇，更談不上如何充分利用工程投資，不利于最大限度地實現工程經濟效益。

2.3 相對落后的施工工藝

對于企業而言，其自身得以生存發展的關鍵在于不斷地創新施工工藝、技術，建筑企業的發展速度在一定程度上取決于技術、工藝的更新速度。現階段，一些建筑企業仍然采用落后的施工工藝，究其原因主要在于項目管理不重視及時更新管理施工工藝，不能結合社會發展情況將新工藝應用到具體管理當中，保守地應用相關技術、工藝，不利于保證建筑質量。

2.4 不科學的管理組織形式

一是組織管理部門不能科學合理地進行設置。一些建筑工程企業在設置相關部門時，未結合自身發展目標、新事業開拓和新項目開發等，關于部門的劃分主要基于不同專業，因此，需要所有部門集體參與一個項目的建設，極大地浪費了人力、財力。二是用工制度缺乏靈活性。建筑行業本身缺乏均衡性能，面對任務量大的情況全員都會調動起全部積極性、全力應對，反之，在任務量較小的情況下企業仍然需要發放固定工資，導致企業承擔著較大的資金負擔。

3 創新建筑工程項目管理方式

3.1 創新安全管理

對于任何一個企業來說，安全作為重要的生命線，滲透于生產的方方面面，保證生產的進行。建筑項目必須嚴格按照現場安全標準來做好安全施工管理工作。同時，要高度重視安全技術專業人才的培養，在生產過程中時刻關注安全，切實落實各項安全技術措施，實現安全生產。項目施工過程中關于安全生產的全部活動都需要認真組織，嚴格遵守安全施工管理原則，科學控制相關生產因素，減少或消除各種不安全的行為、狀態，避免各種工程事故，為項目施工正常運行打下堅實的基礎。

3.2 創新項目管理機制

面對新的市場環境，人力資源是企業獲取核心競爭力的關鍵，為此，需要企業充分調動員工自身的主觀能動性，企業需要建立健全激勵約束機制，充分保持企業的人力資源優勢，形成企業核心競爭力，創造一定條件為企業在激烈的市場競爭中實現健康、長遠的發展。

3.3 創新項目管理技術

專業技術在一定程度上與施工質量息息相關，而技術創新能夠為創新工場項目管理創造良好條件，通過引進新技術、工藝、設備，探索新的生產方式、經營管理模式，能夠極大提高產品本身的技術含量與附加值，增強自身市場上的核心競爭力。為此，管理者需要認真開展市場調研工作，確定新技術研究方向，實現對市場的快速開發，可采用合作或引進的方式做好自主研發工作。

4 結束語

建筑工程施工項目管理是一種綜合管理，極具系統性、全方位性，能夠有機的協調、組織、配合各種質量控制因素，科學、規范、標準地做好項目管理工作，正常、有序地組織施工項目。