華為R&D對我國企業經營與管理的啟示研究

吳蕓蕓，封紅旗

(1.常州大學 商學院，江蘇 常州 213164；2.常州大學 國有資產與實驗室管理處，江蘇 常州 213164)

“中興”事件引發了國人強烈的愛國情懷，也迫使我們正視與西方發達國家之間的差距。顯然，此次事件揭示了我國和西方發達國家相差甚遠，并且凸顯了研究與開發(Research and Development，R&D)的重要性。中國作為發展中國家的代表，長期且過多地依賴西方發達國家的技術引進，導致核心能力的喪失，從而缺乏市場支配和主導能力。而專利作為參與市場競爭最有利的“武器”，不僅可以有效推動技術創新能力和力度，而且可以降低企業的單位成本，進而促進企業核心競爭力高質量提升。

1 華為R&D現狀分析

華為投資控股有限公司創立于1987年，是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，為運營商客戶、企業客戶、消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。在2017年的世界500強排名中，華為位列第83位，首次進入百強之列。2017年，在公司 18 萬員工中，從事研究與開發的人員約8萬名，占公司總人數的45%，研發費用支出為人民幣89690百萬元，約占全年收入的14.9%，近十年投入研發費用超過3940億元。截至 2017 年底，華為研發費用達897億元人民幣，同比增長17.4%，累計獲得專利授權74307件，其中，90%以上的專利為發明專利。專利已成為華為構建企業競爭優勢，提升企業競爭力。

1.1 華為研發投入

由圖1可以看出，2008年以來，華為的研發投入不斷加大，從最初研發投入占銷售收入比重接近10%，到近四年華為研發投入占銷售收入比重為15%左右。 2017 年華為研發投入在全球研發投入排名中位列第六，而且華為的研發費用還在逐年上升。高研發費用投入的背后更多地體現了華為公司對于技術創新的重視。

1.2 華為專利授權量

借鑒華為官網的年報數據整理可得相關專利數據資料。華為從2012年到2017年累計獲得的專利授權呈現指數上升的趨勢(如表1所示)，截至2017年，累計國內專利申請量為64091件，累計國外專利申請量為48748件，累計獲得專利授權74307件，華為的專利研發能力一直處于優勢地位。而且，華為的海外專利申請量明顯高于華為的國內專利申請量，專利的申請重點由國內申請向國外申請轉移，華為的專利國際化能力越來越強。

表1 華為公司專利申請和授權量

數據來源：2010—2017年的華為年報。

1.3 華為的年銷售收入

從圖2可以看出，華為的年銷售收入逐年上升，從2013年到2017年的銷售收入上升趨勢尤為明顯。華為的年銷售收入從2006年的66365百萬元到2013年的239025百萬元，華為的銷售收入基本保持同步增長，而從2013年到2017年的增長幅度明顯變大。2017年的華為銷售收入已經達到603621百萬元。

圖2 華為年銷售收入

數據來源：2006—2017年的華為年報。

2 華為研發投入、專利授權量和銷售收入之間的關系分析

從圖3可以看出，華為的研發費用、銷售收入和累計專利授權量的環比發展速度呈現的增長態勢基本同步。華為作為我國通信領域科技型企業的典型代表，對于專利的研發投入一度超過三星、蘋果等巨頭，巨大的研發投入也給華為帶來了豐碩的成果，專利申請和授權量都不斷增加，也提升了華為的銷售收入。

圖3 華為年銷售收入、研發費用和專利授權量的環比發展速度

數據來源：2010—2017年的華為年報。

憑借著高研發費用的投入，華為取得了良好的業績，專利授權量也隨之不斷地增加，營業收入逐年遞增，品牌的影響力越來越大。由上述分析并依據系統動力學(System Dynamics，SD)的Vensim軟件繪制出了華為的研發投入和銷售收入的正向反饋關系圖，如圖4所示。

圖4 華為研發費用和銷售收入正向反饋

存在以下三條反饋回路：

Loop Number 3 of length 5

華為研發費用投入↑→華為研發能力↑→技術創新能力↑→華為專利申請量↑→華為專利授權量↑→華為銷售收入↑

Loop Number 1 of length 4

華為研發費用投入↑→技術創新能力↑→華為專利申請量↑→華為專利授權量↑→華為銷售收入↑

Loop Number 2 of length 4

華為研發費用投入↑→華為研發能力↑→華為專利申請量↑→華為專利授權量↑→華為銷售收入↑

以上三條反饋回路均為正向反饋回路，華為研發費用投入越高，華為的研發能力和技術創新能力也會隨之得到提升，從而華為的專利授權量也會越來越多，接著華為的銷售收入便會穩步上升，下一個階段的研發費用便會更高。

3 華為的專利發展對我國企業的啟示與借鑒

作為技術跨國企業技術創新管理的重要內容的研究與開發(R&D)，不僅是跨國企業占領國際市場、取得技術優勢的第一要素，也是跨國企業實行其經營戰略的重要途徑。R&D能夠使企業不斷創造出適應市場需求的新產品和新服務，使企業趕上日新月異的發展步伐，提高企業的創新能力，增強企業的市場競爭力。華為作為我國跨國企業的代表之一，其公司的專利發展之路不僅是自身的成功，也給我國以及我國的其他企業提供了寶貴的經驗和有益的借鑒。

3.1 加大專利技術的研發(R&D)力度

第一，研發力度和研發經費的提升。需要不斷提高自身的研發能力和水平，通過掌握自身的關鍵核心技術，并以此為依托，構筑專利防御網絡。目前，很多中小企業大多沒有自己的核心專利，這樣不利于企業的進一步發展和壯大，只有通過大力增加研究開發投入，來找到出路。

第二，從專利數量向專利質量的轉變。不要過多地關注專利技術的研發(R&D)數量，而要重注質量的提升。爭取引領專利的質量“紅利”時代潮流，從根本上保證專利研發費用的有效利用率，促使研發經費資源的優化配置。

3.2 拓寬研發形式和途徑

第一，引進技術和創新相結合。對于技術發展較為落后于發達國家的發展中國家來說，由于技術發展起步時間較晚，可以適時引進國外先進的技術，站在巨人的肩膀上攀登，吸收引進技術并進行創新，逐步建立自己的專利體系。中國，甚至是日本、韓國的很多企業也是選擇這條路，尤其可以選擇引進國外的一些較為成熟的技術，進行消化吸收和二次創新，避免過多花費資金成本和時間成本進行重復研發活動，造成資源的極大浪費。

第二，采用聯合研發。與其他企業結成技術戰略聯盟，共同從事研究與開發。在經濟全球化、技術國際化的背景下，我國企業可以適時地形成聯盟企業，共同致力于技術的研發，發揮各自所長，形成整體利益最大化，從而反饋給聯盟的各個組成部分。

第三，注重專利產學研合作。把研究與開發工作委托給企業外部的研究機構或者大學。以信息技術為標志的第三次科技革命對產學研合作起到了推波助瀾的作用，產學研合作可以優勢互補、互惠互利、共同發展，促進技術創新所需各種生產要素的有效組合。

3.3 注重人才培養模式

人作為創造、傳播和應用知識的主體，技術水平的提高就必須依賴有效和廣泛地培養企業的科研技術人員，提高科研技術研究的能力。在知識經濟時代，需要通過建立和完善公司的人才培養機制，通過制訂有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發和培養公司戰略后備人才隊伍，建立人才梯隊，作為可持續發展的智力資本。

3.4 合理利用相關法律，保障專利的申請、實施和技術引進活動

其一，專利的申請和實施方面。按照專利申請在先的原則及時有效地申請專利，使專利合法化；在專利保護期內進行合理使用，促使專利技術應用的最大化。其二，技術引進方面。專利引進的同時會伴隨著一項或多項的限制性商業條款，注重利用我國的相關法律條款以及聯合國等國際法律，據理力爭，盡可能減少對我方技術使用方面的限制。但是，由于限制性商業條款的復雜性特點，對其則需要系統地、全面地分析，權衡利弊，做出客觀公正的判斷。

3.5 政府的政策支持

企業的發展離不開政府和國家的政策支持以及鼓勵，只有依托政府和國家的良好環境，相應的鼓勵政策措施的落實和實施才能增強企業技術研發和技術引進的積極性、主動性，更好地促進知識和技術的廣泛傳播，從而提升我國的技術發展的綜合水平。