大數據的企業信息化管理策略探討

李端肅，何江銀，余推波，張燕梅

（甘肅銀光聚銀化工有限公司，白銀 730900）

近年來，由于互聯網的發展，信息技術以及大數據在企業中運用的越來越廣泛，企業如何在這種復雜的大數據環境下對信息進行管理這成為很多企業發展中所遇到的難題，想要讓信息管理在企業中的到重視，首先要明確信息管理的目的，對于企業自身發展的影響，在大量信息需要處理的情況下簡化流程，探討研究出一個方案，讓整個企業對于信息建設有個清醒的認知，摸索出一條符合自身企業發展的信息化管理方案，迅速規范整個企業的信息化管理顯得尤為重要。

1 企業加強信息化管理的必要性

企業的發展離不開大數據和信息技術的支持，企業想要做大做強，信息化建設是不可或缺的一部分，然而我國的大部分企業并沒有意識到這個問題，他們的企業管理模式還停留在最初的模式，這不僅浪費了許多有效的資源，還浪費了大量的人力物力和財力，不但沒有好的表現還降低了其在社會當中的競爭力，所以，當大數據環境來到，企業當抓住機遇，勇于創新，合理地運用信息技術，整合公司的資源，使有效資源合理運用，幫助企業進行現代化建設，提高企業的競爭力，為企業的可持續發展做出貢獻。

2 企業信息化管理的現狀

2.1 信息化管理意識薄弱

大部分企業沒有專業的流程去規范信息化管理，有一些企業他們雖然知道信息化管理對于企業的今后發展非常重要，也同時制定了一些管理體系運用在日常的工作當中，但是他們并沒有付諸于實踐，還是沒辦法發揮出信息化管理的實際作用，企業平時對員工的培訓缺少失也使員工無法融入信息化管理體系，使其整體素質不高。目前大多數公司的信息管理人員所負責的工作較多，工作壓力較大，而且在工作中有許多的困難，最大的原因就是企業對于信息化管理還是沒有一個正式的規范和流程，所以企業要清醒的意識到信息化管理的重要性，才能再碰到問題時及時去解決問題，不會對企業發展造成太大的影響。

2.2 企業信息運維管理安全意識不高

對于企業的發展來說，信息的傳輸和安全極為重要，所以信息的運維和管理需要企業付出更多的精力，我國大多數企業在這方面暴露出了很大的問題。很多企業負責運維管理的員工無法檢測出數據的完整性，對于一些敏感數據和重要數據無法做出區分，造成數據混亂，管理流程復雜，嚴重則會出現信息泄露的風險，總的來說，在一個公司中上到領導下到技術員都應當把信息的運維管理放在首位，有些公司雖重視信息技術，也投入了很多但是如果沒有一個居安思危的意識，那么如果真的出現信息泄露，信息安全等問題，企業將遭受非常大的損失，這是在短時間內無法擬補回來的。

2.3 企業信息化建設缺少系統規劃

改革開放以來，我國的經濟體制經歷了好幾個階段，各個企業之間的合作越來越密切，服務型社會趨于成熟，許多企業由單一的信息化管理轉變成為共同合作的形式，我們從國外引進了許多優秀的信息管理模式，這些信息化管理模式的引進，也出現了較多的問題，由于大數據具有復雜多變的特性，企業信息化管理需要正確的流程作為指引，需要制定和公司發展相適應的措施，然而很多公司配套設施不完善，忽視了信息化管理的重要性。

2.4 企業缺乏科學的針對性的管理方法

企業應當建立中小企業信息管理平臺，平臺整合中小企業大部分管理問題，企業要結合自身的發展制定合理的制度，制定流程，嚴格執行，按照流程工作，出現問題時及時反饋在第一時間上報運營管理部門，企業如果沒有合理有限效的管理制度，企業內部將會產生矛盾，各級之間產生問題，企業的發展會有很大的局限性。

3 企業加強信息化管理的對策

3.1 重視企業文化在信息化管理中的應用

一家企業的文化會決定它吸引什么樣的人，企業文化的展現方式有很多種，不單單表現在精神和物質上，企業中上級與下級的相處，以及員工之間處理問題的方式或者企業舉辦的一些聯誼活動都會有所表現，企業文化的發展應當運用信息管理手段進行一個合理的分析并且制定符合社會主義核心價值觀的內容使其深如員工內心。

3.2 提高管理人員的素質

人作為企業運作的基礎，如果企業想要健康快速的發展那如何有效的管理是非常重要的，公司要注重人員的培訓，要做到以人為本，制定一系列的激勵措施，讓人有激情去工作，人性化管理尤為重要，獎懲分明，培養員工的耐心，責任心，提高業務能力，企業還要著重引導員工具有自我學習的能力。

3.3 實現對信息化系統的科學規劃

企業應當建立專業的信息部門對大數據信息進行整合規范，由于數據量大，數據涵蓋的范圍廣，這需要企業部門進行科學合理的分類，需要企業投入大量的精力去維護，這個過程持續的時間也相對較長，企業要結合自身發展，要建立能夠模擬大數據場景的模型，伴隨著云數據飛速發展，物聯網席卷全球，企業要制定戰略目標，對于員工要利用更多的時間進行培訓，提高員工整體素質，學習技能的能力，對于信息化系統有著清楚地認知，提高企業價值。

4 結束語

信息技術不斷的發展伴隨著改革開放的浪潮這對多數其企業來說都是一個很好的福音各個企業的內部也在進行著或多或少的改革，尋求著新的管理模式，在這種狀態下，企業只有抓住機遇不斷，去創新，制定適合自已的路線，深化改革，提高企業的文化自信，將信息技術的建設放重要的位置，才能走可持續發展之路。