基于大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

郭慧奇

（山西大同大學商學院，大同 037009）

大數(shù)據(jù)其實就是在云計算還有物聯(lián)網(wǎng)之后，IT產(chǎn)業(yè)一個大的變革。麥肯錫公司是最早提出“大數(shù)據(jù)”這個概念的公司。而這個公司在經(jīng)過了長期的調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)在21世紀，大部份的企業(yè)其實都難以脫離大數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)資源在未來的發(fā)展也會變得越來越重要。企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)的應用，可以不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)率。而聯(lián)合國在2012年，更是發(fā)布了大數(shù)據(jù)的政務白皮書，大數(shù)據(jù)于時代而言是一個發(fā)展同時也是一個挑戰(zhàn)，各國政府都應該積極的利用大數(shù)據(jù)技術，大經(jīng)濟得到推動發(fā)展[1]。IBM認為，在未來，他們會更加專注于大數(shù)據(jù)的應用上。而大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理中的應用也會更加的深入，財務管理的理念、思維還有方法也會產(chǎn)生顛覆性的變化。

1 企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

無論是在國內(nèi)還是在國外，當前市場環(huán)境的競爭都是十分激烈，而市場的壓力也越來越大。與此同時，信息技術一直在不斷的發(fā)展，國家的宏觀體制還有企業(yè)的結構等也在不斷的發(fā)展改變。企業(yè)的財務管理無論是在內(nèi)部還是在外部，對其質(zhì)量的要求也在一步步的提升。財務管理在企業(yè)管理當中一直是十分重要問題，而在當前這個信息化發(fā)展的時代下，為了可以更好的適應大數(shù)據(jù)發(fā)展，財務管理就必須要進行協(xié)調(diào)與層巒了，如此才能更得上時代的步伐[2]。

在傳統(tǒng)的財務管理中，票據(jù)還有數(shù)據(jù)都是通過人工的方式來進行管理，這是一種十分直線管化的管理方式。而在當前，財務管理更多的是以電子化的方式來進行管理，管理方式也從原來的直線化發(fā)展到了交叉化的管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷興起，信息資產(chǎn)所帶來的價值越來越大，所以企業(yè)對于信息資產(chǎn)的管理也看得十分的重要，不僅如此，企業(yè)也意識到信息還有高科技技術這些無形資產(chǎn)對于企業(yè)來說都是非常重要的。所以對于財務管理進行創(chuàng)新則是勢在必行。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的問題與創(chuàng)新

2.1 企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財務管理理論其實主要的還是以非金融企業(yè)作為主體，著重對財務理論還有金融工具相結合的財務資源統(tǒng)籌還有組織以及配置進行講述，讓財務資源可以實現(xiàn)最大化，達到最合理、最科學的目標。而在當前，互聯(lián)網(wǎng)還有云計算的市場環(huán)境之下，企業(yè)的財務管理理論也面臨了新的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)在所擁有的財務管理理論是否符合企業(yè)財務管理活動，股東偷走的提升路徑還有財務風險評估是否準確，還有企業(yè)的財務理論框架是否完善等，都有待我們的考量。如果財務管理的理論與實踐不符，那么財務學理論就會發(fā)生失誤，而這些挑戰(zhàn)在側(cè)面上也是可以反映出企業(yè)財務管理需要不斷的創(chuàng)新與突破了。

2.2 大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理帶來的創(chuàng)新

在當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)一直承受著新技術、新理念還有新突破等各個方面所帶來的壓力。而為了讓我國的財務管理可以與國際水平相持平，我國應該不斷的進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新。而在我國的一些大型企業(yè)當中，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性還有方向性已經(jīng)得到了重視[3]。“大司庫”更是被人們所提出。而大司庫其實就是指可以管理統(tǒng)一、集中結算通過各種渠道進行融資，還有風險管理等方式來對現(xiàn)金進行管理，讓企業(yè)的金融風險得到降低，而企業(yè)的價值也可以得到提高。以中國石油為例分析，在實施大司庫項目之后，通過觀念創(chuàng)新的視角上看，先是從資金集中管理再到司庫管理，最后再發(fā)展成大司庫管理。而在2000年，中國石油實行了資金的集中管理之后，資金的使用效率得到了提高，資金成本得到了降低，而融資的渠道也得到了擴寬。在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，資產(chǎn)的擴展與經(jīng)濟全球化更是變得不斷的深入，這也讓資金集中管理的落后性還有局限性變得越來越業(yè)重。在2009，司庫項目從原先的被動管理轉(zhuǎn)化成了主動管理，還有戰(zhàn)略管理以及超前管理之后，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)財務管理需要建立“大司庫”體系，只有這樣才能完成統(tǒng)籌金融資源還有金融業(yè)務的目標，而金融的風險也才可以得到有效的控制，企業(yè)也才能更加的適應大數(shù)據(jù)的時代發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時代下的財務管理的轉(zhuǎn)變

3.1 大數(shù)據(jù)對財務管理的影響

當前的數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)財務管理的地位在不斷的提高，而其更是成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個基礎。財務管理其實不單單只是需要從外部對企業(yè)的經(jīng)營來進行分析，在其內(nèi)部上也需要發(fā)生改變，需要企業(yè)的發(fā)展中找出不足，然后再根據(jù)實際的情況，為決策者提供相關有用的建議，讓企業(yè)可以很好的完成轉(zhuǎn)型。

一個良好的財務管理是十分重要，對于企業(yè)的核心競爭力具有非常大的提升作用。在市場競爭當中，企業(yè)的整體實力更是發(fā)揮著不可小覷的作用，流動的資金其實一直以來都是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)。因此，通過財務管理可以讓企業(yè)的流動資金利用率得到提高，資金的周轉(zhuǎn)效率也可以得到提升，企業(yè)的競爭力自然也可以大大提升。而在新環(huán)境之下，財務管理并不再只專注于財務報表上，更多的還是需要滲透在企業(yè)的業(yè)務當中。而財務管理可以對當前企業(yè)的業(yè)務進行全面的分析，讓決策者可以快速的找出其中的不足，然后適時的進行改進，企業(yè)的新業(yè)務也可以順利的發(fā)展。

3.2 大數(shù)據(jù)對財務管理轉(zhuǎn)型的幫助

3.2.1 數(shù)據(jù)管理

因為以往財務管理所帶來的影響，財務報告目標導向可能會使得財務管理的重心，依然還是放在財務報告編制還有履行受托責任這些方面。而企業(yè)財務管理人員在進行財務報告的編制時，雖然也有通過確認、計量還有記錄等手段，但是整個處理的過程都比較粗放，財力數(shù)據(jù)本身所擁有的價值沒有得到正確的看待。企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，相關的數(shù)據(jù)更是沒有得到統(tǒng)一的收集與整理，如此一來企業(yè)的發(fā)展就受到了影響。而在當前這個大數(shù)據(jù)時代之下，財務數(shù)據(jù)還有業(yè)務數(shù)據(jù)都已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還有經(jīng)濟活動當中的一種特殊語言，并且在往后企業(yè)的發(fā)展當中也會變得越來越重要。如此，加強數(shù)據(jù)管理則是企業(yè)財務管理創(chuàng)新還有轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

要想進行數(shù)據(jù)管理，其實可以從數(shù)據(jù)的存儲、分析還有應用這幾個方面上入手。在當前這個大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的價值是需要體現(xiàn)在真實且準確的數(shù)據(jù)之上的。不過在當前的企業(yè)財務管理環(huán)境中，經(jīng)常可能會碰到數(shù)據(jù)不夠用的情況，而這主要是因為數(shù)據(jù)的收集工作做得不到位。所以，在新的環(huán)境之下，財務管理就必須要做好數(shù)據(jù)收集工作，不斷的拓展數(shù)據(jù)的收集渠道，只有這樣企業(yè)財務管理的需求可以得到滿足。在當前數(shù)據(jù)的增長十分迅速，對于數(shù)據(jù)存儲的要求也變得越來越高。因此，企業(yè)一定需要提高自身的硬件設施與軟件設備，再結合當前自身的發(fā)展，建立一個完整的數(shù)據(jù)庫，將真實有用的數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫當中，讓企業(yè)的財務分析可以得到有力的支持。作為企業(yè)的發(fā)展重因，加強數(shù)據(jù)的分析工作還是十分重要。所以，企業(yè)對于財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力與應用能力應當要不斷的培養(yǎng)，讓其可以對于數(shù)據(jù)進行最為有力的整合、分析以及應用。

3.2.2 數(shù)據(jù)可視化

當前我們所擁有的數(shù)據(jù)資源都十分復雜且龐大，而企業(yè)生產(chǎn)在對數(shù)據(jù)進行分析與解讀時，就提出了更高的要求，數(shù)據(jù)需要進行一個可視化的處理，如此一來數(shù)據(jù)就可以變得更加的直觀且充分。而要想實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，那么企業(yè)就一定需要改變自身的管理思路。如此才能讓財務管理的職能得到轉(zhuǎn)型，這在無形中也促進了財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，如此也才能為企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型打下一個堅實的基礎。除此之外，企業(yè)還需要注意培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才，根據(jù)實際的情況，打造一個人才管理團隊，如此才能讓企業(yè)數(shù)據(jù)資源得到保障。

4 結束語

在當前這個大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)財務的管理無疑十分重要。所以，任何企業(yè)需要加強對于財務的管理，并有對現(xiàn)有的財務管理模式進行創(chuàng)新，對于當前現(xiàn)有的體制需要進行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)可以得到健康的發(fā)展。