建筑工程管理模式創新研究

蔡捷周

摘要：施工管理模式創新是工程質量與工程進度的前提與保障，直接關系整體工程的安全性，并且對企業在市場競爭中能否占據主導地位起著關鍵性作用。因此，本文分析了工程施工管理創新的重要性，提出了工程管理模式創新的有效途徑，旨在運用科學、合理、先進的創新思路與模式，使我國建筑企業在殘酷的市場競爭中脫穎而出，為我國建筑行業的穩步發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新

引言

當前建筑行業競爭激烈，在嚴苛的市場環境中爭得一席之地是每個建筑企業的奮斗目標。采用創新模式進行建筑工程管理可以保證建筑工程項目的順利實施。創新建筑施工管理模式要立足建筑行業存在的諸多影響因素，通過引進先進的管理理念和模式，結合項目的實際情況，從管理上來完善體制，優化管理方向，發揮出各級管理人員的長處和積極性，給項目管理注入活力，促進建筑工程高質、高效、安全施工，讓項目獲得更多的效益。

1建筑工程管理模式創新的重要作用

1.1提高建筑企業行業競爭力

我國房地產事業正發展得如火如荼，同時也帶動了建筑行業的發展。建筑行業也迎來了空前的繁榮時期。但在市場經濟的作用下，優勝劣汰，競爭環境激烈。建筑企業必須采取與自身情況相合的管理模式和工程管理手段，減少工程建設成本，保障施工質量，從而確保企業的經濟效益穩步增長。通過這種方式，可以革新企業管理理念，創新工程管理模式，從而全面提升企業核心競爭力，使建筑企業在市場中占據有利位置。同時也能降低在建筑工程中出現風險以及爭議問題的幾率，從根本上提升企業經濟效益。

1.2為現代化管理提供依據

建筑工程管理模式的創新有著十分重要的作用，其中對于現代化的企業管理知識以及理論的創新，可以促進企業的穩定發展與進步。同時建筑工程管理創新模式的誕生保證了建筑企業管理層更加注意現代化的先進管理理念的學習，并將創新的管理知識應用到實際的建筑工程管理中。現代化的管理理論研究根據創新的模式擁有了更加可靠的信息支持，對建筑企業的發展起到重要作用。并且建筑工程管理中的創新模式還可以推進建筑工程的發展與進步，提高企業建筑工程的工程質量與效率。

1.3 實現企業資源的優化配置

建筑工程管理中的創新模式可以使建筑企業內部更加穩定，通過制定更加科學合理的管理制度，可以實現人力資源與物力資源的有計劃集中。通過公平公正的管理制度，將企業的內部資源最大化使用。并且在建筑工程管理模式創新時，要注意到對企業內部的細節問題進行創新，細節有時可以決定企業的生產效率。通過這種方式，將企業的資源合理運用，推動了企業的全面發展，把各個職位的職能最大化發揮。

2建筑工程管理模式創新的有效途徑

2.1創新施工風險管理體制

在建筑施工管理中，風險管理至關重要。如果沒有專門的風險防范機制，或是防范機制不健全，就不能有效識別、化解施工中的風險，讓建筑施工管理風險系數大幅增加，導致在建筑施工管理中可能會出現經濟問題、質量問題和安全問題等。創新施工管理模式就是要引入風險機制，創新施工管理體制。在項目管理上成立風險管理小組，讓管理團隊的每位成員都參與其中，制定有效的、可行的、符合實際要求的風險管理制度，并采取有效地獎懲措施，落實責任制，充分調動人員的積極性。同時，施工企業需要結合建筑施工管理發展的需求，制定科學合理的施工管理制度體系，與項目管理風險管理制度有機結合，成立企業的風險管理領導小組，明確企業風險管理的方向和要求，為項目風險管理小組提供更多的支持和幫助。創新施工管理體制就是要提升項目施工管理風險控制水平，特別是將施工安全、成本、進度、質量等全部納入風險管控中，結合項目的特點和施工企業的實際運營狀況進行評估分析，創新施工管理體制，調整和優化人員職責，確保各盡其責。創新施工管理模式就是要降低施工管理風險系數，不斷地創新和完善施工管理體制，讓項目管理收獲到最佳的效益。

2.2健全施工管理組織機構

人是建筑施工管理的核心，轉變管理理念，健全施工管理組織機構，就是要加快建設具有創新理念的施工管理隊伍。首先，加強企業文化建設，在以企業文化為指導思想的基礎上組建優秀的施工管理團隊，增強員工對企業的歸屬感，不斷地提高廣大施工管理人員的專業知識，提高施工管理者的職業素養。其次，在引進人才上，既要考查新人的專業知識儲備，也要考查新人的職業道德品質，還要不拘一格降人才，不能在引進人才的大門上貼上特殊的標簽，要完善企業的人事部門管理，讓企業更加善于發現更多的人才。最后，項目要不斷地對施工管理團隊進行專業知識教育與培訓，組織管理人員深刻地學習企業文化，不斷地去發掘每個人員的潛能，提升團隊的整體創新能力，健全施工管理組織機構，完善各部門人員職責，樹立建筑施工管理創新目標，將創新施工管理模式與項目效益相結合，促進施工管理與項目建設協同發展。

2.3不斷地進行技術創新

在建筑施工管理中，提高施工管理質量的最有效途徑就是引入新的先進的施工技術和不斷地進行技術創新。先進的施工技術代表著先進的生產力，提高和發展生產力是建筑施工管理的核心，是提高項目效益的有力保障，也是施工企業自身競爭力的核心組成部分。如現在中國建筑行業興起的 BIM技術的運用，能夠有效地解決施工中的技術難題，使建筑施工管理逐漸的走向信息化和智能化，為項目管理創造出更多的效益。對新技術的引入，也要聯系工程項目的施工實際需求，確保新技術符合施工工藝要求，能夠為施工管理帶來更大經濟效益;引入新技術還要結合建筑行業季節性、流動性、階段性的特征，根據具體施工進度來進行調整，使新技術能夠與施工管理密切的融合為一體。在引進先進技術的同時，施工管理團隊也要不斷地進行技術創新，不斷地對先進的技術進行研究和學習，不斷地完善自我創新，要圍繞具體的施工技術，如混凝土澆筑技術、工程測量技術、鋼筋焊接技術等，不斷地強化施工管理者、施工人員的專業知識培訓，提高施工人員的理論知識和操作技能，為施工技術創新創造條件。創新施工管理模式就是要引入先進的施工技術，不斷地進行技術創新，提高企業的核心競爭力，為項目管理贏得最大的效益。

2.4引進新型管理模式和人才

不斷發展新型管理模式的發展不僅為我們的社會帶來了便利，同樣也為各行各業帶來了方便，在建筑工程的初期管理階段，我們過去的管理模式但是管理成本高并且見效慢，發現問題也不夠快捷。而新型管理模式的投入使用就可以很好的解決這個矛盾，大數據的時代下，我們更要利用網絡的便捷來服務我們的生活，利用互聯網技術和管理模式的相融合，這樣就會可以節儉一些人工的時間精力和費用，而且簡化了管理的很多不必要過程。老一套的管理模式是需要老一輩的工作人員時間的積累和經驗的沉淀，而依靠互聯網的則不同，管理過程容易而且應用簡便。對于學習能力弱的工作人員是很好進行學習的，值得在工程后續檢測中推廣。另外我們也要注意對新型管理模式的人才的引進，我們需要真正的相關人才的指導管理模式的應用，人才和技術的需要在工程管理上將是必然的因素。

3結束語

建筑企業施工管理創新模式的應用對于提高企業生產力、綜合效益等多方面都有十分重要的影響，也是當今時代對建筑行業的要求。因此，建筑企業應該與時俱進，積極學習新的管理模式，開創適合自身管理的發展道路，努力提高建筑工程管理的質量和效率，以提高企業的競爭力，使企業在競爭愈演愈烈的當今社會獲得良好發展，為祖國的經濟建設提供源源不斷的動力。

參考文獻

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