建筑工程管理的重要性與創新方法

摘要：建筑領域的快速發展，促使建筑單位開始意識到提升工程建設質量的重要性。在具體建設施工中，更加重視改進和優化施工方式及施工技術，使其機械化程度更高，技術更具科學性，這樣才能提升整個建筑施工的效率和質量。而建筑單位要在激烈的競爭中贏得發展，就必須對施工管理予以創新，不斷提高整個工程管理的效率與質量。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新方法

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1 建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理實施的重要性

作為建筑項目過程中的重要環節之一，建筑工程管理有著重要意義。從實施的角度來看，首先，建筑市場存在非常激烈的競爭，在科技的發展以及市場上很多技術也在不斷地加快的形勢下，為了新工藝以及新材料能夠安全使用，加強工程管理是有必要的;其次，由于建筑工程存在特別多的施工環節，工序銜接不當問題的發生非常頻繁，這樣就對整個工程項目實施造成了一定的影響。這種問題可以通過建筑工程管理得到有效的解決。

1.2建筑工程管理內容的重要性

建筑工程管理在內容上也有著及其重要的意義。（1）成本管理。顧名思義就是對工程項目中的所有成本進行管理。包括：實際成本、預算成本以及計劃成本。管理成本與經濟利潤有著直接的掛鉤，并且它們的核心都是項目經理，對象就是生產工作，根據不同的分工來共同實現成本管理。并且對各個環節進行全面把控，將成本控制在一定范圍內。這可以將建筑企業的利潤和資金流動性得到有效的提高。（2）質量管理。建筑工程管理的核心就是質量管理，工程的靈魂就是建筑的質量，它不僅跟質量水準有關系，還與人們的生命財產安全有著直接的聯系，因此對建筑業來說確保質量是非常關鍵的。質量管理包括原材料，中間產品以及施工材料的管理。因此應該嚴格要求工作人員，并且對工作人員實施培訓和學習，進一步做好質量管理。同時做好施工環境，確保文明施工，讓周圍的生態環境得到保障，避免給周圍居民的生活帶來不利的影響。并且對施工的工序進行嚴格的把控，確保按時完工，同時讓工程質量也得到保證，提高工程效率。（3）安全管理。建筑行業因為其工作環境的特殊性以及工作人員數量多，導致不斷發生安全事故。只有加強安全管理，才可以避免各種安全隱患，進一步提高工程質量。

2 建筑工程管理的創新方法研究

2.1 加強對建筑工程管理理念的創新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要因素，管理理念的先進與否直接導致了建筑工程管理質量的好壞，因此，加強對建筑工程管理方法的創新，首先就要加強對建筑工程管理理念的創新。做為建筑企業負責人，要對建筑工程管理有一個全面、正確的認識，僅管從表面上看不到建筑工程管理為企業的發展帶來的利益，但是，建筑工程管理為企業帶來的隱形利益卻是無法估量的。創新建筑工程管理理念，就要引進先進的管理思想與管理辦法，要發現國內外同行中成功的工程管理辦法，結合自身企業的實際情況來制訂一套適合本企業發展的建筑工程管理辦法。

2.2 加強對管理方式的創新

建筑行業的快速發展，加劇了建筑行業之間的競爭，對建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影響了建筑企業在建筑市場的綜合競爭力。隨著科學技術的不斷進步與發展，越來越多的先進的管理方式逐漸引起人們的關注。建筑企業要想更好地促進建筑工程管理的創新，那么就要不斷地加強管理方式的創新，從而有力地促進建筑企業市場競爭力的整體提升。科學技術的進步，使得信息化技術逐漸在各行各業中得到廣泛的運用，有效地推動了行業的發展。因此，加強建筑工程管理方式的創新，就可以通過與現代信息化管理手段的有機結合，促進建筑工程管理方式的創新。在建筑工程管理過程中，通過現代信息手段的運用，加強管理水平、管理效果的提升。通過現代信息化管理，可以建立起一個完善的建筑企業信息平臺，從而對建筑工程管理工作進行輔助。在這個信息平臺上，要對所有建筑環節、建筑進度、施工質量、施工成本等進行有效的收集與公開，從而可以促進建筑工程施工質量得到更加有效的控制，實現建筑工程管理水平的有效提高。

2.3 完善建筑工程施工技術管理體系

在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環，更是建筑工程質量的關鍵環節。創新建筑工程管理，就應加強對建筑工程施工技術管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術管理體系。只有對施工過程的方方面面進行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業和政府協同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業就應當專門調派人手搭起監管部門和聘用精通施工技術的管理人員，部門管理人員對施工過程應有著詳細的規劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對施工過程應到做到心里有數。政府也應該下派工作人員同時進行監管，讓施工企業和施工人員嚴格按照國家規定進行工作，對建筑工程進行保質保量。

2.4加強對建筑工程管理人才的培養

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創新建筑工程管理就要加強對建筑工程管理人才的培養，培養勇于創新、樂于創新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅實的人員基礎。要加強對專業能力強、責任心強的專業建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業性強的建筑工程管理隊伍。定期對建筑工程管理人才進行專業知識的培訓，組織人才就一些先進的管理理念進行學習與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準確地把握建筑工程管理要點，以更好地實現建筑工程管理水平的提高。

結束語

雖然我國建筑行業起步較晚，但發展迅速，且還在不斷的進步之中。針對現階段建筑工程管理中出現的各種問題，建筑企業首先要充分認識到工程管理的重要性，強化對其的重視，然后再積極探索建筑工程管理的創新方法，從管理理念、信息管理方式、監督管理及組織機構等多個方面入手，加強對建筑工程管理的創新力度。

參考文獻

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作者簡介;王萃（1985.09-），女，漢族，四川南充人，碩士，主要從事 建筑工程管理研究。