淺談人力資源管理在人才招聘中的策略

李樂寧 李依迪

摘要：隨著我國各方面的不斷發展，對于人才的需求量越來越大，人才是國家發展的重要戰略性資源，企業的發展也需要大量的人才，這也是企業在人才招聘中的最主要目的，這需要企業的人力資源部門發揮自身在這方面的作用，本文從人才招聘的角度出發考慮問題，探討如何在現在的社會背景下，招攬到符合企業發展的人才，推動企業的進一步發展。

關鍵詞：人力資源;人才招聘;策略探討

一、人力資源對企業的重要性

（一）企業和企業內的成員是互惠互利的關系，成員為企業創造了利潤，企業為人才的發展提供了展現自我的平臺。企業發展的最終目的就是為了創造利潤，用最少的成本獲得最大的收益，這就需要企業內的各類人才共同努力，齊頭并進，這是企業健康發展的重要保障，提升企業的經濟效益離不開科學的人力資源管理，科學合理的分配各項職能，才能充分利用人才，發揮其更大的作用，提高資源的利用率，企業在日常的活動中，也加大對于人才的管理，最大的發揮人力資源的效益。

（二）人才是社會和企業渴求的資源，人才的培養對于企業的可持續發展有很大作用，科學合理的對人力資源進行管理，合理調配人力、財力、物力資源，積極地調動了員工的主動性和積極性;促進企業各項工作的順利進行，健全和完善企業的人力資源管理制度，促進企業的可持續發展。

二、人才招聘在人力資源管理中的問題

（一）人才招聘時缺乏科學性

企業對于人才的招聘是需要根據企業的實際情況開展的，人力資源根據企業的需求招聘人才，現在很多的企業設置的門檻過高，先看應聘人員的學歷證書及從業資格技能證書等等，將文化水平不高的人才直接拒之門外，這也是由于中國的教育體制問題，過多的重視應試教育，致使學生的思維模式僵化，對于專業的技能與能力的培養方面有所欠缺，無法滿足企業對于人才的需求，而企業對于人才的學歷要求高于能力要求，這樣就使很多符合企業能力要求的人才望而止步，造成了人才的大量流失。

企業在經營中，經常是缺乏什么樣的人才會臨時招聘，沒有系統科學的面試方法，這在很大程度上就降低了企業自身的格調，企業自身的人才儲備不夠充足，這對于企業的人才招聘都有很大的影響。

（二）缺乏對于招聘人才的規劃

企業在對人才進行招聘的時候，必須要對企業自身的情況有所了解，要先對工作性質進行分析，招聘符合工作性質的人才，還不是盲目的對人進行大海選，這樣容易忘記招聘人才的初衷，很多企業對此并不是足夠重視，認為是多此一舉，對于人才招聘合理性規劃，可以極大程度上提高招聘的效率，減少招聘的成本，提高人才對于公司的歸屬感，增強人的工作熱情和積極性，為公司的可持續發展提供了充足的人才資源基礎，保證了工作人員對于自身專業素質的提高，切實保證了公司在市場競爭中的有利地位。

三、人才招聘在人力資源管理下的策略

（一）塑造良好的企業環境

企業應當注重企業本身的外在形象、發展市場、以及內部的企業文化和人脈關系，企業的大環境對于人才的培養以及塑造有著十分重要的作用，良好的工作環境更能提升員工對于企業的工作熱情，能夠有效地增強工作人員對于企業的認同感，因此，塑造良好的企業環境對于公司的發展具有重大意義。

（二）科學合理的制定招聘規劃

從企業本身的實際情況出發，明確的表明企業對于人才的需求方向，人力資源部門應當對于崗位進行合理的分析與研究，按照實際需求來篩選人才，有計劃性的對招聘進行合理安排，提高企業的檔次，使應聘者放端正自己的應聘態度，發揮自己的實力，保障人才的高素質要求，適應企業的發展。

（三）加強人才培訓

招聘會的目的是為了招聘人才，然而并不是所有的人都可以一入公司就能適應公司的節奏與環境，這就需要公司加強對于應聘者的培訓，為員工灌輸本企業的理念文化，培訓企業需要的工作技能，使員工可以盡快認同本企業，加強員工對于自身崗位的了解，養成良好的工作習慣，提高專業素質，提高企業人才的總體水平，增強企業在市場經濟中的競爭力，推動企業的快速發展。

（四）結合內部外部，拓寬招聘渠道

企業對于人才招聘一般是通過校園招聘、廣告平臺、網絡招聘等渠道，其中網絡平臺的使用最多，在互聯網發展迅速的現在，得益于互聯網簡便快捷的方式，人們更加適應在網絡平臺上瀏覽招聘信息，同時宣傳自己的企業品牌，吸引更多的人才。相對于外部招聘，內部招聘更具有針對性，范圍更小更加省時省力，這樣的招聘方式能夠提高企業內部的人才利用率，在一定程度上節省了企業的成本，也有利于員工更快的適應自身的工作崗位與環境，盡快進入工作狀態，提高員工的工作積極性。

（五）綜合評價人才

人才入職是招聘會的最后環節，真正考驗人才的時期是企業的試用實習期，一個員工是否適應企業的發展，是否有成長的空間能夠達到企業的標準，都需要真正進入公司工作之后，綜合各方面的考慮對其進行考察，包括崗位適應度、完成工作的質量、工作任務的效率、能力素質水平等等，才知道這個人的資質如何，不應該只考慮員工的學歷，應該綜合員工各方面能力的考察，挖掘潛在的能力，給予員工一定的成長空間，對其能力不足的地方進行專項培養，改善其本身的不足之處，提升員工的綜合素質，為適應企業的發展提供高質量高素質的人才，維護企業的可持續發展發展，降低企業的人才成本，從而提升企業的整體效益。

總結

綜上所述，人才招聘是在人力資源管理中十分重要的一環，人才的質量對于企業的發展具有重大意義，因此，人才資源管理在企業中應當受到重視，在人才招聘中制定科學合理的計劃，這樣才能使員工對于企業的歸屬感增強，對企業產生認同感，有利于企業對于員工的培訓以及能力素養的提升，充分發揮員工自身的優勢和特長，實現自身的價值，同時提升企業的軟實力，增強在市場經濟中的競爭力，有效地提高企業的效益，促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]袁林鵬.論人力資源管理在人才招聘中的策略[J].中國商貿，2014（5）.

[2]班雪.人力資源管理中的人才招聘問題分析[J].中外企業家，2014（2）.

[3]許秋華.人力資源管理框架下的人才招聘實踐[J].現代經濟信息，2015（1）.