競爭需要智囊
——專訪廣東石油黨委書記何敏君

○ 文／本刊記者 趙 玥

群雄逐鹿，復合型人才具有更大競爭力。

廣東石油黨委書記何敏君。

多重壓力下，廣東石油以人才戰略先行，在激烈的競爭中牢牢地占據著優勢地位。就當前的轉

型發展中，國企應當如何利用自身特點和優勢，培養出既有政治素質又擅長參與市場競爭的人才，廣東石油黨委書記何敏君做出了分析。

變化反映人才導向

中國石油石化：何書記，您好！廣東石油通過這些年的努力，在人才培養和隊伍建設上取得不小的成果，您認為給當前的廣東石油人才隊伍帶來了什么變化？

何敏君：黨的十九大報告把人才工作放到黨和國家工作的重要位置，除專門論述外多次反復地強調人才工作的重要性，對人才工作提出具體要求。報告把人才與中國共產黨的初心和使命直接聯系起來，使人才工作角色更重要，使命更光榮。

廣東石油一直非常重視人才工作。這些年來，廣東石油制定了人才戰略，通過一系列創新的人才培養、選拔、考評手段，我們的人才隊伍發生了兩個非常大的變化。

一是培養了復合型人才。過去我們更注重單一方面的人才，現在則會要求政治素養強、業務水平硬，既懂經營又會管理。

二是越來越多的人才愿意到基層去。現在有的員工甚至主動要求從機關下到基層工作。這也是一個非常突出的變化。

中國石油石化：出現這樣的變化，是否和人才政策有關？

何敏君：我們的“十三五”人才建設規劃中提出，要突出高素質、復合型經營管理人才的發展成長。一是結合銷售企業管理范圍廣、地區差異大的實際情況，對地市公司領導班子建設定位進行一企一策分析研判，逐個單位有針對性提出班子建設目標和配置原則，建立精準直觀的領導班子結構模型，促進班子結構和整體功能進一步優化與增強。

二是修訂完善干部管理制度，完善領導干部綜合考核評價機制，建立“事實+數據”的考評模式，實現干部選拔任用制度和機制的創新。

三是進一步強化干部監督約束機制，建立監督部門管理互動機制，開展專題教育和問題整改，抓好糾正“四風”和黨風廉潔建設，正風肅紀，強化監督。

提倡復合型人才，首先強調黨建工作和經營工作深度融合。如果做黨建工作的不懂經營，那就很難融入中心工作，也不能促進公司的發展。因此，廣東石油很多黨支部書記經歷非常豐富，有專業型也有業務型，再融入黨建工作需要的黨風廉潔建設、思想工作、宣傳輿論等方面的知識和能力，成為一支優秀的基層黨員骨干隊伍，對全體員工能夠起到非常重要的帶動和標桿作用。

廣東石油的特點是點多、面廣、線長。我們打通了基層的成長通道，通過雙向流動、掛職鍛煉、日常工作調整等等，讓有能力的員工到基層后擁有更大的發展平臺，再根據他的工作表現、意愿等，加上科學完善的考核、評價，讓基層員工有清晰明確的發展目標、上升路徑，從制度上、機制上保障人才的發展。這也反映了我們的一種人才導向。

黨建促進經營

中國石油石化：廣東石油非常重視復合型人才培養，重視年輕干部的培養。這樣將會為經營和管理帶來什么實際效果？

何敏君：現在的競爭需要智囊，需要對整體的把握。近年來，廣東石油緊緊圍繞集團公司“人才強企”發展戰略，把畢業生作為企業重要人力資本優化運營，積極營造青年人才干事創業的良好氛圍。

引進的大學生進入廣東石油后，讓他們到基層實崗參與加油、收款、充值，維護設備和基層管理等不同崗位的鍛煉。這樣他們解決基層問題的能力就提高了。

2014年以來，我們共引進畢業生165人。其中，本科生119人、碩士研究生46人，目前有55名畢業生在基層加油站和油庫的關鍵崗位；有110名畢業生成長為省市兩級機關骨干人才，其中5人晉升為主辦以上崗位，13人選拔到省公司機關工作，新進畢業生逐步成長為企業骨干力量。

為進一步暢通人才成長通道，加快企業人才培養，加強省市公司之間和各市公司之間人才的互相交流、融合，廣東石油出臺了《省市兩級機關人員雙向交流掛職培養管理辦法》，重點選拔培養年輕干部和復合型潛質人才，通過上下交流和崗位交流方式，進一步拓寬眼界和思路，促進成長。

中國石油石化：下一階段，廣東石油還會采取哪些人才措施，培養一支怎樣的人才隊伍？

何敏君：按照我們的“十三五”人才建設規劃，我們的目標是，到2020年培養造就一支數量充足、結構合理、素質優良的經營管理、專業技術、技能操作人才隊伍。

根據集團公司和銷售公司中長期人才隊伍建設規劃，廣東石油在“十三五”期間將構建“一個平臺四個通道”全面推進人才強企戰略，實現“人員管理向人員激勵轉變、人力資源管理向人力資本管理轉變”。一個平臺即“人力資源管理綜合平臺”，四個通道即“人才選拔成長通道、人才素質提升通道、人才激勵發展通道、人才服務轉型通道”。

在具體做法上，以人才晉升成長通道為例，我們將以“縱向發展、橫向貫通、多重階梯”為核心，強化人才使用和流動配置。

同時，要豐富人才培養的手段，構架高素質人才的立體通道，加大培訓開發力度，搭建企業現代化的教育平臺。

通過這些措施，將構建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化運行機制。

中國石油石化：將黨建工作與經營工作深度融合，是廣東石油的最大特點之一，取得了很好成效，能否介紹這方面的思路和做法？

何敏君：作為國企，我們堅持以黨建工作為保障，發揮政治優勢轉化能力。

首先，我們融入中心，強化黨的建設。在加強政治建設、組織建設、宣傳思想文化建設等方面采取創新措施，堅持落實黨建“一崗雙責”，開展區域聯建聯創，實施“支部書記項目”，搭建“黨員+”平臺，發揮先進典型引領作用，提高黨的政治引領力，提升基層組織力，確保企業核心競爭力提升。

其次，我們強化隊伍建設。全面推進三項制度改革，全面推進人才強企工程，推進崗位（職位）+能力人才發展體系項目落地應用。推動形成員工既是轉型發展參與者又是企業變革者的工作導向。

再次，我們加強黨風廉潔建設。堅持糾正“四風”不止步，比如將“馬上就辦”列入機關績效考核，特別是加強對一把手的監督，大力營造擔當作為的良好氛圍。

通過這些舉措，我們把黨建工作的成果轉化在經營、管理中，取得很好的實效，積累了許多經驗，有利于廣東石油實現全面可持續發展。