“6S”管理應用于石油管道運輸公司的探索

王樹雄，金 君

(1.陜西延長石油(集團)有限責任公司管道運輸公司,陜西 延安 716000; 2.延安大學化學與化工學院，陜西 延安 716000)

以加強現場管理為主線，以規范管理、提高員工素質為目標，以強化制度與標準化管理為重點[1-2]，堅持“先易后難、以點帶面、由淺入深、循序漸進”的原則，在搞好試點的基礎上，穩步推行“6S”管理工作，塑造企業形象，提升管道運輸公司的核心競爭力。

以推行“6S”管理工作為契機，實現“工作現場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規范”的工作新局面，達到“提高工作效率，保證產品質量，落實預防為主，保證安全生產”的目的。

“6S”是企業現場各項管理的基礎活動，有助于消除企業在辦公、生產過程中可能面臨的各類不良現象。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強化企業的安全管理，保障安全與穩定；能提高員工的人文素質與職業素養，從而達到各項工作程序化、標準化、簡潔化，節約時間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對企業的發展與壯大是非常必要的。

1 工作內容、目的與要領

6S管理是對生產、辦公現場各要素進行不斷整理、整頓、清掃、清潔，從而達到提升員工素養，強化安全管理工作。

1.1 1S-整理(Seiri)

指經常組織清除、清理活動，區分現場“要”與“不要”的東西，定期處理掉不要的、與工作相制約的物品。目的是騰出空間，有效利用，防止誤用，營造整潔的工作場所。①自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。②制定要和不要的判別基準。③將不要的物品清除出工作場所。④對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置。⑤制訂廢棄物處理方法。⑥每日自我檢查 。

1.2 2S-整頓(Seiton)

指對整理后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識，能在最短的時間內找到所需的物品。目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環境，消除過多的積壓物品。①前一步驟整理的工作要落實。②流程布置,確定放置場所。③規定放置方法、明確數量。④劃線定位。⑤場所、物品標識。

1.3 3S-清掃(Seiso)

指經常性的負責自己區域范圍內一切不規范現象的清除工作。包括：清掃工作崗位的一切灰塵，對設備進行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營造干凈、亮麗的工作環境。目的是去掉問題發生基本點，減少工業傷害，維護安全生產，培養發現問題的習慣是零故障的基礎，消除不利于產品質量與環境的因素，減少對員工健康的傷害。①建立清掃責任區(室內、外)。②執行例行掃除，清理臟污。③調查污染源,予以杜絕或隔離。④建立清掃基準,作為規范 。

1.4 4S-清潔(Seiketsu)

指保持整理、整頓、清掃的標準化、規范化并保持成果，每天都有明確的管理內容。目的是持續保持現場工作環境，穩定產品質量，減少工業傷害。①落實前面3S工作。②制訂考評方法。③制訂獎懲制度，加強執行。④負責人經常帶頭巡查，以表重視。

1.5 5S-素養(Shitsuke)

指提高全員工作質量，培養每位員工良好的習慣，遵守崗位操作規程工作，最終養成良好的工作習慣和團隊精神。目的是培養具有良好的習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。①制訂著裝、儀容、識別證標準。②制訂共同遵守的有關規則、規定。③制訂禮儀規范、守則。④教育訓練(新進人員強化6S教育、實踐)。⑤推動各種活動，創建文化管理氛圍，提升凝聚力。

1.6 6S-安全(Safety)

指及時消除安全隱患、排除險情，根據相關制度、作業規程等保障企業運行正常與員工的人身安全。目的是創造對人、企業、財產沒有威脅的環境，扼殺安全事故的苗頭，消除安全隱患。①制定嚴格的操作規程。②完善各種安全制度。

2 創建內容與工作職責

2.1 “6S”管理領導小組

全面負責6S管理工作，審核公司“6S”管理推行工作方針和目標；負責審核“6S”管理規章制度，推行規劃、計劃、方案等，各單位主要領導要負責保證“6S”管理推行經費；定期組織召開領導小組會議，負責研究和協調解決“6S”管理工作中遇到的突出問題；總體掌握“6S”管理工作進度與成效。

2.2 “6S”管理辦公室

接受管道公司“6S”管理工作領導小組的工作安排，負責協調、組織各項工作有序開展，包括研究制定“6S”管理創建工作目標任務、實施方案、評比辦法，考評細則，組織實施“6S”管理建設工作方案,組織定期檢查和不定期抽查、評比及督辦落實情況,組織開展“6S”管理工作推進、經驗交流,創建評選表彰等工作。

2.3 員工素養提升組

作為員工素養提升工作第一負責人，全面負責生產區域員工素養提升工作的實施、開展，建立有效的實施辦法與考核監督制度。從員工著裝、儀容、生活習慣、行為舉止、待人接物、工作責任、業務素養等方面逐步提升員工綜合素養。

2.4 辦公區管理組

作為辦公區管理工作第一負責人，全面負責該項工作的實施、開展，建立有效的實施辦法與考核監督制度。從辦公區域的標識管理、辦公衛生環境、宿舍衛生環境、辦公人員素養提升等方面逐步提升辦公室管理水平。

2.5 安全管理組

作為安全管理工作第一負責人，全面負責該項工作的實施、開展，建立有效的實施辦法與考核監督制度。從安全、消防器材管理、安全附件管理、安全標識管理等方面逐步提升安全管理水平。

2.6 企業管理組

作為企業管理工作第一負責人，全面負責該項工作的實施、開展，建立有效的實施辦法與考核監督制度。從廠區衛生管理、廠區值班室定制管理、制度建設、責任監督方面逐步提升企業管理水平。

2.7 現場管理組

作為現場管理工作第一負責人，全面負責該項工作的實施、開展，建立有效的實施辦法與考核監督制度。從現場標示管理、設備設施管理、工具管理、潤滑管理、電氣儀表管理等方面逐步提升現場管理水平。

2.8 庫房管理組

作為庫房管理工作第一負責人，全面負責該項工作的實施、開展，建立有效的實施辦法與考核監督制度。從貨架物品標示、料區定制管理、庫房通道管理等方面逐步提升庫房管理水平。

3 總結經驗成系統

針對宣貫工作，我們依然要有緊迫感。一是公司安排專人包干分公司，分公司安排專人包干場站；二是建立有效、具體的聯絡機制，加強各級協調溝通；三是公司、分公司要多下基層、多召開宣貫會議，將各項工作做實；四是對于開展有困難的場站，多多幫扶。

全員行動，加大宣傳力度，充分認識推行6S管理的重要性和必要性，營造良好活動氛圍。一是公司定期向集團公司專業部門上報開展進度、存在問題與先進工作；二是公司“6S”管理領導小組要高度重視宣傳報道工作，及時總結、發現工作亮點，營造活動氛圍，表彰先進事跡；三是各分公司每月定期向公司生產計劃部上報工作開展情況、進度、存在問題與先進工作，經生產計劃部審核后提交黨群工作部，在管輸通訊等平臺進行宣傳報道；四是各分公司要加大內部對標、宣貫工作，營造比學趕幫超的活動氛圍。

推行6S管理活動要與日常工作相結合，嚴格按照“6S”管理的內容和標準逐條逐項落實，明確職責，規范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施，實現精細化管理，推動6S管理上臺階。

一是根據各分公司實際情況選定重點創建場站，并給予重點指導和大力支持，樹立分公司標桿，以點帶面，對標提升；二是根據全公司開展情況，選定優秀單位，組織召開公司范圍推進會議，先進引領，全面推動。