電力基建工程項目施工現場管理問題

陳國建

（國網南通供電公司，江蘇南通 226000）

0 引言

電力基建工程項目中現場管理問題很多，在一定程度上會對現場管理工作效果產生影響。因此，在未來工作應制定完善的工作計劃，統一標準開展現場安全性、質量的管理活動，并加大教育培訓力度，建設相應的人才隊伍，培養工作人員的專業素質，為現場管理工作的科學實施與穩定落實提供幫助。

1 電力基建工程項目施工現場管理重要性

對于電力工程而言，其具有獨特的特征，主要表現為施工的環節很多，且使用的技術具有多元化特點，在施工工作中，會使用多種高端并且大型的機械設備，如果出現問題，將會導致工程的建設效果受到影響。而合理開展電力基建工程的現場管理工作，有助于嚴格的控制現場各種工作，使得人力資源、機械設備與工程施工安全性、成本等管理工作效果全面提升，在綜合性管控的情況下，將不同現場管理方法的優勢充分發揮出來，并嚴格的控制工程建設風險問題。由此可見，在電力基建工程中，合理進行現場管理非常重要，應予以一定重視，遵循綜合性的原則，在合理進行現場管控的基礎上，嚴格的執行各種現場管理工作，為其后續發展夯實基礎。

2 電力基建工程項目施工現場管理問題

目前在電力基建工程中，雖然已經開始重視施工現場的管理工作，但是還是會出現很多問題，不能保證施工現場的管理效果，嚴重影響各方面工作的準確落實。因此，在未來發展的進程中，應樹立正確的觀念，總結豐富經驗，在科學開展相應管理活動的情況下，分析既有的管理問題，以此促使后期工作的實施。

2.1 缺乏高素質的人才隊伍

在工作中未能結合具體的工作流程開展工作，所聘用的工作人員缺乏專業素質，未能扎實的掌握先進工作技能。一些人員在工作中未能樹立正確的觀念意識，沒有形成良好的責任觀念與意識，甚至為后續工作的實施埋下隱患。與此同時，在現場管理的工作中，未能安排專業的工作人員開展現場監督以及指導活動，在一定程度上會導致工作難度有所提升，使得各方面的工作效果降低。

2.2 沒有正確開展基建現場安全管理工作

對于電力工程而言，具有高風險性的特點，施工期間如果有特殊的情況，會導致工程的合理建設與施工受到影響。再加上在工程中會采用交叉類型的施工方式，如若不能合理的進行管控，將會誘發嚴重的人員傷亡問題，對工程的合理落實造成影響。與此同時在基建現場的各方面管理工作中，未能全面意識到安全管理的重要性，也沒有合理的進行安全知識與技能教育培訓，在一定程度上會導致工程建設安全性降低，難以滿足當前的施工工作要求。

2.3 管理方式過于單一

目前在電力基建工程的施工工作中，未能合理的創新管理方式，所采用的工作方法過于單一，所使用的管理工作方式過于落后，在一定程度上會導致現場管理工作的復雜性提升。如果管理工作人員沒有樹立正確的觀念意識，未能嚴格的根據職責要求執行工作，將會導致管理工作效果降低，甚至誘發嚴重的質量問題。在現場管理期間尚未明確出最佳的管理方式，難以結合實際情況開展各方面的管理活動，很容易誘發現場管理方面的問題。

2.4 沒有建設出完善的現場溝通方案

在日常的現場管理工作中，沒有建設出較為完善的溝通方案，無法在第一時間解決相關問題，甚至會出現工程停滯不前的現象，嚴重的甚至誘發安全事故問題。與此同時，在現場溝通方面沒有制定針對性的工作方案，所有工作均不能得到良好的處理，在一定程度上會使得現場管理工作水平降低，無法進行合理的控制。

3 電力基建工程項目施工現場管理建議

3.1 建設高素質人才隊伍

為更好地開展現場管理工作，應樹立正確的觀念意識，遵循科學化的工作原則，編制相應規劃標準，以此全面增強各方面工作效果。首先，應聘用專業素質較高的工作人才，要求具有豐富的經驗，在工作中可以合理的開展管理活動，在一定程度上會提升管理工作水平。其次，應對工作人員進行專業知識與先進技能的教育培訓，要求培養其工作能力，掌握先進的工作方法，打破傳統工作方式的局限性。最后，在工作中要求所有人員正確實施現場的管理工作，遵循科學化的工作原則，建立出相應的工作體系，以此提升現場管理工作水平[1]。

3.2 統一現場管理標準

為更好的開展現場管理活動，應統一標準，以此向著標準化的管理方向發展。

（1）應該統一人員配置方面標準。要求結合工作人員的技術能力與專業能力，將其劃分成為3～6 人的小組，在專業小組工作中，負責不同區域的機械設備管理與作業管理，明確具體的工作量與時間，保證管理工作的專業化與標準化，在流水線施工操作的情況下，遵循精細化的原則，以此更好的進行管理。此階段要求監督管理人員進入到現場領域中，合理的進行現場監督處理，保證施工工作的安全性，解決目前多個作業點的問題，并配置專門的監督人員，以此落實相應的工作標準。

（2）應該明確具體的項目流程與標準，要求每個小組在工作中都要合理的開展演練活動與管理活動，經常進行各種技能操作的演練，在專業技能相互對比的情況下，對工作步驟與流程進行改革優化，并編制出相應的工作指導計劃方案，明確作業卡的要求，以便于規范工作人員的行為，并促使作業效率與水平的提升，保證嚴格的落實相應工作標準，將不同作業標準與規范優勢充分的發揮出來，全面的進行現場控制[2]。

（3）機械設備的標準化配置。應該結合具體的工作特點，為相關工作人員配置專業的工具與設備，保證設備的標準化水平，滿足目前的工作要求。例如：在工作中應該合理針對工具進行改進與創新，使用夾線鉗設備、GW3 刀閘檢修平臺設備進行處理，并引進先進的電流互感器金屬膨脹器專業設備進行處理，提升設備應用準確性與可靠性，將不同現場管理設備的優勢充分發揮出來。

（4）應該保證現場各方面管理工作的標準化，在現場工作中明確工作規定，利用顏色進行各個區域的區分，以便于更好的辨識。在電力基建工程的各個領域中，明確區域的界線，設計出安全區域之內的設計圖紙。在變電站的功能區域之內，應正確進行各方面警示點的管理，保證相關管理措施的合理性與可靠性，明確位置與措施，以此增強各方面管理工作效果[3]。

3.3 加大合同管理力度

在合同管理的工作中，應結合現場的實際情況，合理的進行和分析與管控，保證提升各方面工作效果。

（1）在簽訂合同期間，需要樹立正確的法律觀念意識，結合具體的法律制度與要求，因地制宜的制定工作方案，遵循公平性以及公正性的原則，明確合同之內的規定要求。

（2）在履行相關合同期間，需要遵守各種規定與條例，保證其具有強制性的作用，與此同時在制定與履行合同期間，應該做好相應的監督工作與管理工作，明確具體的工作程序，如若其中存在問題，就要了解問題的發生情況與原因，樹立正確的責任觀念，選擇出相應的工作機制，以免因為合同的管理問題出現糾紛現象[4]。

3.4 加大安全管理力度

在安全管理工作中，應結合電力基建工程特點與實際情況，考慮到現場管理存在危險隱患，將各種安全管理政策落實在實際工作中，加大安全管理力度。工作部門應該制定出相應的安全管理方案以及制度，明確各個項目區域之內的安全管理工作職責要求，加大安全知識的宣傳力度，使得每位人員都能樹立正確的安全工作觀念意識。在此期間，相關部門應該根據各方面的工作特點與要求，合理的進行安全控制，促使施工現場安全性的全面提升[5]。

3.5 加大機械設備的管理力度

在現場管理的工作中，應該做好機械設備的管理工作，在現場中不斷提升施工工作效率，確保管理工作的合理實施。在機械設備管理的工作中，應該分析是否存在現場安全隱患，了解隱患的原因與特點，正確開展各方面的管控活動，以此促使機械設備的合理使用與管理。一方面，在日常的管理工作中，應該明確機械設備的應用特點與要求，了解規律特征，選擇相應的方式進行設備的管理。另一方面，要求動態化的監督機械設備運行狀況，對于容易損壞的零部件，必須按照要求進行階段性更換，以此促使機械設備的合理使用，保證工作效果與水平，增強各方面的管理工作效果[6]。

3.6 綜合性的管理措施

在電力基建工程的現場管理工作中，應遵循綜合性的原則，開展各方面現場的管理活動。

（1）做好成本的管理工作，在工程施工中針對原材料成本、機械設備成本合理的控制，預防原材料的浪費問題，在嚴格開展各方面成本控制工作的情況下，將不同方式的優勢發揮出來[7]。

（2）在工作中必須要做好進度的管理工作，對每個項目的施工進度進行分析與調查，在各個項目的周期管理情況下，嚴格的將進度控制在合理范圍之內，以此促使工程施工周期的合理管控。

（3）在日常工作中需要正確的開展各方面的責任管理工作，制定出完善的責任方案，要求工作人員負責各個區域的現場管理責任，如果責任區域之內出現了現場管理問題，就要對負責人進行懲罰，以此提升其工作積極性。與此同時，在責任管理的工作中還需總結豐富經驗，按照具體的要求執行任務，在合理開展各方面管控活動的情況下，嚴格的執行各種任務，增強各方面工作效果，保證現場施工管理工作的合理落實與嚴格實施[8]。

4 結語

在電力基建工程現場管理期間，相關部門應該樹立正確的觀念意識，遵循科學化的原則，統一標準嚴格的進行現場的管控，利用正確的方式執行現場管理任務，將不同方式的積極作用發揮出來，增強各方面的工作力度，保證滿足實際發展需求，且在實際工作中必須要結合目前的工作特點，創建出相應的工作機制，保證提升現場管理工作效果與水平。