試析土建工程材料的細節管理

楊素芬

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

現階段，人們的生活水平顯著提高，人們對建筑質量也提出了更高的要求。為了更好地堅持可持續發展理念，施工企業一方面要注重工程質量，另一方面還需嚴格控制工程成本。為了達到上述目的，加強工程材料的細節管理尤為必要。

1 土建工程材料細節管理的意義

土建工程施工中的周期較長，且需要投入較高的成本。工程施工中需要使用較多的工程材料。若施工管理工作無法滿足要求，就會造成嚴重的資源浪費。另外，施工材料市場規模明顯增大，材料的類型和規格越來越多，這也為施工企業選購施工材料造成諸多的障礙。材料管理中應將提高市場價格與施工預算的匹配度，協調施工質量與施工消耗之間的關系作為核心內容。加強施工材料細節管理能夠更好地把握材料的價格和費用，一方面改進工程的質量，另一方面也可減少材料的用量，與降價相比，控制土建工程施工材料消耗更為關鍵。因此，在土建工程建設和施工中，需加大控制力度，降低材料消耗量，以增大施工企業的經濟效益。

2 完善土建工程中材料管理的措施

2.1 編制材料供應計劃

編制材料供應計劃的目的是確保工程施工中材料達到供需平衡。編制人員應合理預測工程的施工計劃，之后整合并匯總主要材料的數量，然后提出材料的節約指標及有效策略。且特殊材料和設備要由技術部門及承包單位共同制定任務計劃，物資部門要嚴格按照需求計劃采購建筑材料。

2.1.1 編制計劃期材料需求量

現階段，我國建筑市場依然存在諸多不足，建筑市場的供求關系對建筑工程的中標價有著決定性作用。材料需求量以行業定額為主要形式，盡管歷經了長時間的調整，但是預算成本依然無法準確地展現土建工程經營管理的現狀。為此，要在工程施工前制定成本控制計劃。材料計劃和計劃消耗決定了材料的需求量，而這也成為了保證工程施工質量及安全的重要因素。

2.1.2 確定計劃末期材料儲備量

材料儲備主要是因為工程材料的供應和需求之間存在著使用時間和工序上的差距，材料儲備的好壞并不是由儲備多少決定的，而是要有一個適當的度，這就需要制定材料儲備額，企業主要采用經濟訂購批量法。經濟訂購批量法主要是指工程材料在訂購費用加上保管費用最小時的訂購批量大小，訂購費是工程材料從采購到入庫的整個階段所耗費的費用，主要包括保管費、購價、運雜費、倉庫管理費、材料儲備損耗等，與運輸方式、材料訂購次數、庫存量等有關。

2.2 嚴格控制材料采購成本

采購費用、運輸費用和保管費用構成了材料采購成本，該成本具有可控性，材料部門需重視細節管理，尤其要關注材料采購過程控制。

首先，由于材料采購計劃的科學性和嚴肅性較強，必須嚴格執行材料采購計劃，避免盲目性和隨意性。其次，材料采購中應采用企業招標采購形式，嚴格控制采購質量和材料消耗。再次，結合實際選擇最為合理的運輸方式。不同材料的供應點和供應商不同，所以要提前規劃路線，降低運輸成本。此外，要建立健全的材料采購約束機制，規范材料采購人員的行為。最后，采用ABC 分類法控制材料，將承包費自高到底分為A、B、C 三類，不同類別的成本采取不同的控制策略，且突出重點內容。

2.3 加大施工成本控制力度

工程建設中，施工中的材料控制是施工成本控制中的重點，在土建工程建設期間應重新調整材料計劃單耗，明確全新的計劃價格，組建動力與壓力相結合的科學的利益分配體系，嚴格控制材料費用。在施工成本控制中，需采取多種措施加強控制效果。

首先，施工部門簽發任務書時，要同時簽發任務書與限額領料單各兩份，其中一份直接下發到作業人員手上，另外一份上交發料倉庫，將其視為發料憑證。其次，若工程出現設計和施工變更，要及時辦理變更手續方可領料，通過審批后方可使用。最后，加強低值易耗品和周轉材料管理，并建立實物賬卡。大材料應以誰受益誰負責的原則來攤銷，對于小材料則可以承擔費用的方式攤銷。

2.4 重視材料費用分析核算

材料費用核算與分析的主要任務是總結歸納土建工程中的主要問題，嚴格把控關鍵環節。尤其要重視細節管理中容易出現問題的環節。材料費用核算分析中，工作人員需比較實際的材料費用和計劃材料費用，第一時間發現細節管理中的問題，然后采取針對性處理措施，增強材料成本控制的科學性與有效性。

土建工程建設中，承包單位負責的材料主要為預制梁場、集中拌和點和半成品生產廠等內容，其需要定期向財務部門和物資部門提供近期的報表，如主要材料收支存情況表、三材節約和回歸利廢統計表、主要材料庫存明細表、分工點單項工程材料消耗統計表等。

土建工程材料細節管理的過程中，管理人員務必高度重視材料的核算、費用管理、殘廢材料管理等諸多內容，且建立完善的獎罰機制，激勵管理人員切實做好本職工作，重視制度建設，從而調動管理人員的工作積極性，發揮制度的激勵作用，與此提高管理效率，降低材料成本。

3 BIM 技術在建筑材料管理中的應用

3.1 加大材料入場控制力度

材料入場前，技術人員應聯合監理方掃描標簽，將材料信息傳送至BIM 系統數據庫中，系統分析和比對數據后，可確定入場材料是否合理。如不合理，則工作人員要第一時間查明問題的主要原因，然后采取有效的措施加大處理力度，避免影響后續工程的建設和施工；如材料在數據比對和設計后滿足設計的要求，則需嚴格按照BIM 技術規定的存放位置和存放環境妥善處理，提高管理的效率。

3.2 施工中完善材料管理

工程施工過程中，應將BIM 技術與云數據平臺技術充分結合，采用信息化方式監控施工全過程，這種管理方式一方面可有效減少材料浪費和材料消耗，滿足工程綠色施工的基本要求，另一方面也可在工程施工中高度落實材料管理工作，降低施工責任風險。可以說，施工中的材料管理在綠色工程建設和施工中發揮著極為關鍵的作用。

3.3 運營維護中提高材料管理的科學性

在維護和運營的過程中，工作人員要不斷優化并完善材料管理工作，充分發揮材料管理工作的作用和價值。同時，其也能夠基于原本的數據庫建設迅速的對發生問題的部位進行定位，從而科學有效的采取對應的處理方案，及時確認維修材料的型號標準，從而減少維修工作消耗的成本。

3.4 加大環保節能材料的應用程度

BIM 技術是綠色建筑項目開展的重要輔助性元素，而要想更好的將綠色建筑設計和施工理念與實際工作結合起來，需要對綠色建筑節能材料進行深入研究探討，在設計工作中，大力應用綠色環保型節能材料，提升材料循環利用效率，降低環境污染。另外，在設計中，應通過BIM 開展碰撞檢查，對設計中涵蓋的不合格材料進行及時剔除和更換，以確保設計材料符合綠色建筑要求，更好的提升建筑綠色節能、環境保護的效果和功效，落實工程建設的具體目標，提高建筑項目質量，推動行業的可持續發展。

4 結語

綜上所述，在建筑工程中，土建施工現場材料管理會很大程度的影響工程質量，所以只有充分保證材料管理的科學性與合理性，才可最大限度的增大企業的經濟效益和社會效益。為此，在日后的工作中，我們有必要高度重視建筑材料的細節管理，以此推動工程的順利竣工。