建筑工程施工質量安全控制與項目管理

顧偉偉

（南京建工集團有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

建筑工程項目的直接基礎保障就是工程項目的質量管理。對建筑工程的質量水平合理監控和管理，建筑項目的整體工程質量才能取得一定保障。但在實際進行建筑工程項目的質量監管的過程中又難免避免一些問題，為了真正有效科學地對建筑工程項目質量水平進行控制和管理，本文主要對質量管理和項目管理的安全關系做了一定闡述，并且分析了其中的必要性，并且寫出了現有的建筑工程項目的質管現狀，針對性提出相關的改進措施，希望能夠對提高相關工程項目的質量安全控制力度和項目管理能力提供幫助。

1 工程質量安全與項目管理的必要關系

建筑工程項目的管理工作核心內容是進行質量安全管理和項目管理。這二者是相輔相成的關系，在實際施工的過程中，質量安全和項目管理是直接關聯的。合理控制和推進質量安全管理和項目管理，可以有效加快工程項目的施工效率和提高施工質量水平。因此質量安全保證項目管理的合理進行，項目安全的合理管理促進質量安全水平提高。例如在武漢市漢口北長江青年城A 區的工程組織設計中就明確將質量目標和安全管理目標列為工程目標，同時提出相關的施工措施。其中特別提出要符合國家驗收規范標準，達到優質結構標準，保證材料的質量達標；同時健全各種安全制度，保證做好“四證”的安全準備工作。

1.1 質量安全與建筑質量互相影響

在建筑工程的過程中，質量和安全是兩項互相扶持的磚瓦，安全作為質量的基本目標，質量作為安全的根本基石，沒有安全也就沒有質量，沒有質量更談不上安全。在建筑施工的過程中，首要保證的是工程的質量合格可以對建筑工程的合理結構和使用壽命進行保障，然后才能追求建筑結構的美觀性能。另外，在施工過程中做到足夠充足的安全準備，才能保證建筑項目的質量安全。

1.2 安全管理是保障項目質量的有效途徑

安全管理的重要措施是組成安全生產的監督小組，主要負責建筑工程施工過程中各項安全生產工作的核實和處理。在施工的實際過程中，安全員和負責人在安全生產監督小組中的工作職責沒有受到應有的注重態度對待。工程項目的建設過程中必不可少的是技術類工作，沒有個工作環節都直接影響到工程項目的質量安全水平，如果沒有合理的安全管理機制，那么項目安全工作就很可能出現疏忽，可能會成為建筑工程質量的后顧之憂，造成難以彌補的損失。

2 進行工程項目質量管理的必要性

建筑施工方面的項目管理是進行工程項目的質量管理中的重要工作內容。項目管理是進行建筑項目安全生產的主要途徑，也是在建筑工程管理工作中的核心內容和重點工作。在實行項目管理工作的過程中，工程項目的建筑材料價格會根據市場價格的波動變化有一定浮動，各種材料的選擇也必然會受到影響，因此在國內工程竣工后的回訪驗收工作反饋中，會得到一定規律的反饋結果。

3 工程項目在施工管理中遇到的常見問題

3.1 尚未建立完善的管理制度

完善的管理制度是進行建筑工程科學化施工管理的基本前提。同時對于建筑項目的施工管理，一定要結合施工現場的實際進度情況。但是在當前的建筑行業現狀是我國的建筑工程項目管理并未建立完善的管理制度，導致建筑工程項目管理的相關工作缺少監管和控制。對于我國建筑工程管理的現狀來說，未能及安全有效管理制度的直接影響就是建筑項目的管理工作不夠科學。建筑工程單位在施工過程中不注重管理意識，只關心經濟效益的增長，對建筑管理工作采取放任態度，導致在建筑工程項目的建設中出現各種疏漏和問題，影響整體工作的順利進行。

3.2 設備的信息化水平低

現代社會的寂經濟水平發展迅速，社會信息化發展水平也逐步提高。信息科學技術在各個領域都有所涉及和運用，對技術水平要求很高的建筑行業當然也不例外。針對當下的工程項目的管理工作來說，我國的建筑工程項目的信息化設備應用率不高，整體行業的信息化技術水平還有待提高。建筑行業的大部分工作人員對于信息化技術水平提高的重要意義尚未合理認識，導致信息技術設備在建筑工程施工過程中的應用產生了一定阻礙，也對建筑工程的管理水平進步造成了懈怠。

4 工程項目的施工管理及安全控制改進方法

4.1 建立全面的管理機制

在提高施工管理的安全管理水平和項目管理水平的前提下，最高程度保證工程質量的提高，才能從根本上提高建筑項目的整體質量和建筑企業的行業競爭力。提高安全管理水平和施工管理水平的根本途徑是建立全面的管理機制，完善各項管理制度，并且貫徹實施。要明確分工好各項工作職責，精確到個人的責任安排。實行激勵表揚以及錯誤嚴懲的制度，對于做好自身工作職責的人表揚并且額進行物質或者精神上的嘉獎，也對沒有盡到工作職責的工作人員進行批評和懲罰。另外針對管理機制的全面完善，要成立相關的管理監督小組，相關工作人員的職責就是對施工現場以及施工中的各個工作環節進行監管，發現問題及時匯報調整。在長江青年城A 區的工程組織設計中就明確提到了相關的管理模式安排，設立了主要施工管理人員的名單和概況，同時詳細闡明了各自的工作安排和工作職責。

4.2 提高建筑項目工作人員的安全重視度

建筑工程的工作人員在進行建筑工程的建設工作中，要完成自己的工作責任，采取認真的工作態度進行工作。在進行工程呢個管理的工作人員應當建立好施工限產的相關負責人員的工作機制，將合適的工作人員安排到合適的工作崗位中，實現工作安排的合理化。在這一過程中，有三個注意要點：首先，要對施工人員進行專業化水準較高的員工培訓，確保工作人員具備合格的職業素養，可以合格地完成工作；再者，要定期舉行安全培訓講座或者專家講座，組織工作人員汲取共工作經驗；另外，提高企業工作中的持證上崗的人員率，鼓勵沒有專業證書的施工人員努力學考取證書。

4.3 促進提高建筑工程施工安排的科學性

建筑工程項目的實施過程是一個復雜程度高、配合程度高的動態工作過程，施工過程中各個工作環節和所需要的監管制度都能直接影響工程能否順利達標進行。在實際施工過程中，做好安全管理就為其提供了有效保障。比如合理安排建筑材料進入施工場地的時間和開始實際施工的時間，保證兩方工作不會互相影響，工程進度不會拖延，以及各項工作環節和工作過程中的保護性工作合理實施。例如武漢長江青年城A 區的工程組織設計中，提及了成品保護方案和措施，對施工順序以及施工安排中的成品、半成品保護做出了相應的管理措施安排。

5 結論

結合上文所述，在建筑工程項目中的質量安全和項目管理的工作至關重要。管理部門要加強員工安全培訓以及技能培訓的力度，健全相關管理制度的落實，促進建筑工程施工工作的合理進行。同時在建筑工程施工的實際過程中，提高安全管理和質量監管的力度，從各種工作環節加強注意，從細節上提高建筑工程的安全質量水平，從而實現建筑項目的整體效益提升。