房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施探討

洪東生

（廈門建興工程管理有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

新經(jīng)濟(jì)體制下，我國的房建行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了新時期，建筑質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理是房建工程施工管理的三大主要的控制目標(biāo)，施工方只有保證工程的施工質(zhì)量和成本以及進(jìn)度，才能獲取最大化的經(jīng)理效益和社會效益。從當(dāng)前的形勢來看，房屋建筑的工程管理和施工質(zhì)量方面還存在不同程度的問題，給房建行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。只有下功夫?qū)⒔ㄖこ坦芾砗唾|(zhì)量控制做好，才能有效避免各種問題的發(fā)生。

1 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

1.1 確保工期不因質(zhì)量問題延誤

房屋建筑類型繁多，個體差異性也比較大。民用建筑、工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑在格局和規(guī)模上不論什么建筑都需要交稿的工藝水準(zhǔn)和復(fù)雜的工序施工。而且工期易受環(huán)境因素和外界干擾影響，有效的工程管理和質(zhì)量控制可以提升工程施工的效率，讓工期在確保質(zhì)量的前提下平穩(wěn)推進(jìn)。

1.2 促進(jìn)單位發(fā)展建設(shè)

工程施工質(zhì)量是檢驗一個施工企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)也業(yè)務(wù)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，交稿的施工質(zhì)量可以為企業(yè)帶來較好的信譽(yù)評價，對企業(yè)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展來講有著重要的促進(jìn)意義。所以說各施工單位必須要在具備有良好施工技術(shù)水平基礎(chǔ)上，做好自身的施工質(zhì)量管理工作［1］。

1.3 適應(yīng)多樣化產(chǎn)品需求

我國的房屋建筑種類多種多樣，按功能分類可劃分為民用建筑、工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑，按層數(shù)可劃分為單層建筑、多層建筑、高層建筑以及超高層建筑，按結(jié)構(gòu)可劃分為鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、磚結(jié)構(gòu)、磚木結(jié)構(gòu)等等，不同的類型有不同的產(chǎn)品需求，只有做好施工管理和質(zhì)量控制才能以不變應(yīng)萬變，適應(yīng)多樣化產(chǎn)品需求。

2 提高房屋建筑施工質(zhì)量及工程管理的具體措施

當(dāng)前階段房屋建筑在施工質(zhì)量和工程質(zhì)量控制上還存在諸多問題，比如說設(shè)計不合理的問題，制度上的缺陷問題、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的問題，人員能力素質(zhì)不高導(dǎo)致的監(jiān)管不到位的問題等等，這些問題嚴(yán)重制約了房屋建設(shè)事業(yè)的發(fā)展前景。要想改變這一現(xiàn)狀，需從以下幾個方面入手。

2.1 加大對施工原材料的管理力度

原材料的選擇和監(jiān)管時影響工程施工的重要因素，因此必須從源頭上著手，做好施工材料監(jiān)管的工作。材料的采購和材料的儲存都不能馬虎大意，也是對原材料加強(qiáng)管理的重要步驟。在采購上做好質(zhì)量檢驗工作，采取隨機(jī)抽查的方式檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也要對供應(yīng)商的信譽(yù)度和營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行跟蹤調(diào)查，避免買到假冒偽劣商品。另一方面，采購人員要具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，在確保材料質(zhì)量的前提下，還必須購買規(guī)格型號與需求相一致的材料，不能出現(xiàn)材料購買后質(zhì)量沒問題卻因為規(guī)格不對而無法使用的情況。有些超高層建筑隊原材料的需求是相當(dāng)巨大的，必須一絲不茍的做好質(zhì)量驗收，優(yōu)先考慮質(zhì)量問題，其次再考慮運(yùn)輸、存放等問題。比如說鋼筋的采購，因為鋼質(zhì)盡量不達(dá)標(biāo)發(fā)生的建筑物倒塌亡人事故相當(dāng)?shù)亩啵敲床挪少彽倪^程中，先有技術(shù)人員提供準(zhǔn)確的鋼筋型號尺寸，再有采購人員對招標(biāo)單位提供的樣本進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量檢查。在保障鋼筋質(zhì)量滿足該工程施工質(zhì)量要求基礎(chǔ)上方能夠進(jìn)入施工場地。再有就是采購?fù)戤吅蟮拇娣殴ぷ鳎欢ㄒx擇溫度和濕度適應(yīng)的庫房進(jìn)行存放，發(fā)生銹蝕等情況影響施工質(zhì)量。

2.2 完善和調(diào)整建筑施工管理體系

完善的建筑施工管理體系能夠讓房建企業(yè)快速適應(yīng)瞬息萬變的行業(yè)競爭，通過體系的完善，進(jìn)而達(dá)到對現(xiàn)實施工管理的強(qiáng)化目的。完善的管理體系讓工程施工工序更加的高校科學(xué)，也能夠有效防止因為管理原因發(fā)生的不當(dāng)行為和現(xiàn)象，這也是存進(jìn)工程質(zhì)量的一個重要保證。要想成功的建立一套完善的施工質(zhì)量管理控制體系，這就要求相關(guān)的管理人員要及時的進(jìn)行考察調(diào)研，借鑒成功案例線形成文字材料，在交由論證人員進(jìn)行嚴(yán)密的論證，相關(guān)管理體系制度的制定，必須要做到有法可依，不能搞土政策更不能以犧牲職工利益為代價，體系的建立必須是讓大多數(shù)人公認(rèn)的信服度高的制度體系。在此前提下，公司企業(yè)還應(yīng)營造良好的管理氛圍或者說體系的建立一定要具有一定的文化思想，讓多數(shù)人快速接受并有效執(zhí)行。對于一些難度系數(shù)較大，工藝要求較高的工程，還應(yīng)當(dāng)制定專業(yè)的工程作業(yè)指導(dǎo)書來輔助管理工作。在作業(yè)指導(dǎo)書中還要進(jìn)行質(zhì)量管理控制要點(diǎn)的合理設(shè)置，為現(xiàn)場監(jiān)管工作的進(jìn)行提供良好的指導(dǎo)價值。

2.3 從經(jīng)濟(jì)措施著手提升質(zhì)量管控

以一言以辟之就是通過財務(wù)管控促進(jìn)施工質(zhì)量管控。一般來說工程從立項到竣工的所有過程都與資金離不開關(guān)系，加強(qiáng)對財務(wù)的管控就是另一種形式的質(zhì)量管控，把錢花到該花的地放，才能確保施工質(zhì)量。在立項階段，要組織人員編纂項目建議書，將經(jīng)費(fèi)預(yù)算核算清楚，去掉多余的冗余開支，將節(jié)流的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充道材料的采購和職工福利上，這樣就能購買質(zhì)量更高的原材料，職工的工作動力也會更加充足。一定要建立嚴(yán)格的財務(wù)審計、審批制度，杜絕通過繞過財務(wù)審計適時地不合規(guī)矩的開支。在工程建設(shè)階段要按月定期上報財務(wù)開支，企業(yè)應(yīng)適時根據(jù)開支情況和工程進(jìn)度合理的選擇加大投入或者維持現(xiàn)狀。

2.4 全面提升人員綜合素質(zhì)與技能

提升施工人員的綜合素質(zhì)也是對提升施工質(zhì)量的重要保證,要定期組織對職工的專業(yè)技術(shù)考核和培訓(xùn),提升技術(shù)水平，減少因為人為原因產(chǎn)生的適量事故。同時還要提升施工人員的安全操作意識和質(zhì)量管理意識，施工要實時組織施工人員接受安全職能教育，讓施工人員對工程質(zhì)量管控有充分的清晰地認(rèn)識，從內(nèi)心深處投入到工程施工當(dāng)中。

2.5 從創(chuàng)新施工技術(shù)手段著手

現(xiàn)代社會人們對辦公自動化系統(tǒng)的要求越來越高，創(chuàng)新施工技術(shù)手段也是能有效提升施工效率，保證在單位時間內(nèi)有更高的工作量，能留出更多的時間用來進(jìn)行質(zhì)量控制和施工管理，對提升施工質(zhì)量有促進(jìn)作用。比如說，在以鋼筋混凝土為主要結(jié)構(gòu)的房屋建筑上，要想提高施工質(zhì)量，就可以從提升鋼筋混凝土建筑的施工技術(shù)上著手。對混凝土的養(yǎng)護(hù)是一項技術(shù)活，混凝土有著不同的規(guī)格和種類，根據(jù)工程施工的不同情況就需要選用不同規(guī)格的混凝土為材料,在實際施工階段，混凝土的攪拌、使用和干燥都是很重要的環(huán)節(jié)，尤其是要注意的是干燥環(huán)節(jié)，干燥的時間和決定了混凝土的強(qiáng)度是否足夠，從而決定了是否能夠順利開展下一階段施工。此外，還需要對干燥的混凝土進(jìn)行及時二有方法的維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方法，可以持續(xù)的增強(qiáng)混凝度的強(qiáng)度，一般情況下，混凝土應(yīng)當(dāng)在一周左右進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)一次，早確保硬度的同時還應(yīng)確保混凝土的濕度，只有這樣才能保證在竣工后混凝土具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。

3 結(jié)束語

房建工程的管理和施工質(zhì)量控制體現(xiàn)在整個房建工程的始末，只有建立健全完備的質(zhì)量管理體系，對管理的各個階段的內(nèi)容和責(zé)任區(qū)分要有明確的規(guī)定，為提升施工質(zhì)量提供條理分明的法規(guī)依據(jù)。在質(zhì)量管控過程中，要將責(zé)任落實到個人，加強(qiáng)監(jiān)察和監(jiān)督力度，提升工作人員的安全和質(zhì)量意識，只有這樣才能保證房建的質(zhì)量提高，本位在論述如何提升建筑工程管理和質(zhì)量控制上提出簡單的對策建議，總體感覺還不夠深入，希望在房建事業(yè)上有所促進(jìn)作用。