新時(shí)期背景下土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理問題的探討

林建軍

（福州市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 福州 350004）

近幾年國家大力興建各種基建設(shè)施，從而建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展機(jī)遇，但是在這樣前景下出現(xiàn)了不同規(guī)模的建筑企業(yè)，而不同建筑企業(yè)對土建工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度有著十分顯著的差別。因此，保證土建工程行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就需要項(xiàng)目施工管理，從安全施工意識的提升、施工組織管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、施工管理制度的完善、施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的優(yōu)化進(jìn)行考慮，從而保障土建工程整體施工質(zhì)量及進(jìn)度。

1 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

1.1 施工現(xiàn)場組織管理內(nèi)容

在開展土建工程項(xiàng)目施工管理過程中，組織機(jī)構(gòu)對施工相關(guān)人員、單位、部門具備了協(xié)調(diào)以及組織作用。施工組織管理作為土建工程基礎(chǔ)，為了確保土建工程施工項(xiàng)目順利開展，需要做好組織管理內(nèi)容，充分發(fā)揮施工組織管理職能，施工過程中應(yīng)制定完善的管理制度以及控制工序等。施工過程中對人力以及設(shè)備器材等土建工程施工資源合理配置，全面提升土建工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。

1.2 施工安全管理內(nèi)容

安全事故開展土建工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)和前提，做好施工安全管理工作可以有效的消除在施工中，可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，施工管理人員需要意識到安全對于土建工程施工項(xiàng)目的重要性，應(yīng)充分的重視安全生產(chǎn)工作。由于在進(jìn)行土建工程施工項(xiàng)目時(shí)，一些施工技能有著較高的崗位要求。在施工前要全面的提升施工人員自身的業(yè)務(wù)水平以及技術(shù)能力，有效的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。通過逐漸加強(qiáng)施工技術(shù)，可以全面的提升施工安全。

1.3 施工質(zhì)量管理內(nèi)容

施工質(zhì)量直接影響企業(yè)未來的發(fā)展，提高土建工程施工質(zhì)量，可以在市場上樹立良好的品牌形象，施工質(zhì)量是獲取社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益最重要的方式。施工質(zhì)量管理工作在施工管理中發(fā)揮著重要作用。在開展土建工程施工過程中，需要管理人員做好檢查以及測量工作，避免在施工中出現(xiàn)誤差。在施工時(shí)需要實(shí)行責(zé)任制，應(yīng)細(xì)分施工管理質(zhì)量內(nèi)容，提高施工人員理解能力，全面提升施工人員在施工過程中的責(zé)任心，明確自身職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量。加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督工作，管理人員應(yīng)全面檢查施工管理程序、技術(shù)以及施工結(jié)果等各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。

1.4 施工成本管理內(nèi)容

科學(xué)的控制施工成本，幫助企業(yè)獲取更大的利益，土建工程施工管理過程中需要充分的重視成本管理工作內(nèi)容。管理人員科學(xué)的控制施工成本，做好科學(xué)的責(zé)任劃分。將施工責(zé)任明確到個(gè)人，方便管理，同時(shí)應(yīng)設(shè)立科學(xué)、完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工人員工作積極性。管理人員需要合理的控制人力成本，為了降低人工成本需要有效控制施工人員數(shù)量。同時(shí)，應(yīng)充分重視施工材料成本，在選取施工材料時(shí)需要做好多家比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，節(jié)省施工成本。

2 分析土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題

2.1 頻繁的變更是土建工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)

工程施工設(shè)計(jì)作為土建工程項(xiàng)目開展施工時(shí)最重要的導(dǎo)向，直接影響著土建工程造價(jià)最主要的因素。當(dāng)前管理人員將工程項(xiàng)目重點(diǎn)放在施工階段，常常忽視了施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)在土建工程中的作用，導(dǎo)致在施工過程中常常出現(xiàn)邊更改施工設(shè)計(jì)邊開展施工項(xiàng)目情況。施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)作為土建工程師項(xiàng)目重要的一環(huán)，當(dāng)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問題，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)與施工設(shè)計(jì)思想存在著一定差異，直接影響了整體工程建筑的標(biāo)準(zhǔn)尺度。

2.2 市場競爭存在不規(guī)范情況

當(dāng)前在開展土建工程施工項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，依然存在著不規(guī)范的市場競爭情況，部分低資企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，為了自身利益最大化，常常出現(xiàn)不擇手段、不計(jì)成本，中標(biāo)之后通過低價(jià)轉(zhuǎn)包形式增加自身的利潤。出現(xiàn)這種現(xiàn)象導(dǎo)致招標(biāo)價(jià)的成本高于成本價(jià)，實(shí)際造價(jià)和工程報(bào)價(jià)會(huì)出現(xiàn)相背離情況。不規(guī)范的市場競爭情況，直接影響了企業(yè)在施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，給土建工程項(xiàng)目帶來一些安全隱患。

2.3 未建立健全的施工管理制度

為了保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)制定科學(xué)、完善的施工管理制度，有序的運(yùn)行管理規(guī)章制度，可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。然而，部分企業(yè)在開展施工項(xiàng)目時(shí)為了自身的利益，往往出現(xiàn)不斷壓縮施工成本情況，管理人員沒有意識到施工管理制度對土建工程項(xiàng)目施工管理的重要性，在施工過程中施工秩序會(huì)存在混亂情況，直接影響了土建工程整體施工質(zhì)量。此外，與土建工程項(xiàng)目有關(guān)部門有很多，層次相對復(fù)雜。由于施工管理項(xiàng)目的管理指標(biāo)較多，卻沒有統(tǒng)一的意見，增加了施工管理難度，不能有效的實(shí)現(xiàn)高效的施工目標(biāo)。

2.4 施工安全意識比較淡薄

由于土建工程施工項(xiàng)目危險(xiǎn)性比較高，需要全面提高施工人員生產(chǎn)安全意識。土建工程，施工人員作為施工主體，施工安全意識影響了施工人員的自身安全。管理人員需要充分重視施工安全問題，只有管理人員具備很好的施工安全意識，才能制定完善的施工安全管理措施，同時(shí)指導(dǎo)工作人員在施工時(shí)的相關(guān)操作。然而，在實(shí)際土建工程施工時(shí)，部分管理人員存在安全意識淡薄情況，阻礙了土建工程施工項(xiàng)目的健康發(fā)展。

3 新時(shí)期背景下土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理問題相關(guān)措施

3.1 完善土建工程招標(biāo)管理工作

招投標(biāo)制中工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)會(huì)比批準(zhǔn)概算的額度要低，工期要比實(shí)際的施工工期短一些，可以增加土建工程施工項(xiàng)目的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，因此招投標(biāo)制作為科學(xué)控制土建工程造價(jià)最重要的管理方式。全面提升土建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平以及管理水平，需要深入研究招投標(biāo)制度，制定完善招投標(biāo)土建工程承包制度。

3.2 建立完善的管理制度

建立完善的管理責(zé)任制以及生產(chǎn)責(zé)任制，在施工中需要嚴(yán)格的落實(shí)施工責(zé)任，提高施工人員責(zé)任心，針對在施工中存在的不規(guī)范施工操作行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。在管理過程中做好員工的培訓(xùn)工作，全面提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)，提高土建工程施工安全。建立科學(xué)完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提升整體施工質(zhì)量。在施工過程中，不僅建立科學(xué)施工管理制度，還應(yīng)優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)，全面提升施工管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格的遵守施工質(zhì)量監(jiān)督制度、管理制度、生產(chǎn)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，保障施工項(xiàng)目可以順利展開。

3.3 做好協(xié)調(diào)管理工作

為了確保土建工程施工項(xiàng)目可以順利展開，需要加強(qiáng)土建工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)配合工作，加強(qiáng)溝通。建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理目標(biāo)。同時(shí)需要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，定期或不定期開展施工人員培訓(xùn)，加強(qiáng)員工管理、提高施工人員安全生產(chǎn)意識，提升施工技術(shù)水平，從而保障土建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，做好土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化施工管理組織結(jié)構(gòu)、完善招投標(biāo)工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理控制，全面提升土建工程整體施工質(zhì)量。