宋培國
(東阿縣惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心,山東 聊城 252000)
房建工程與現(xiàn)代社會的發(fā)展及國民的生活質(zhì)量之間有著密不可分的管理,但在傳統(tǒng)房建工程施工的過程中,會出現(xiàn)忽略對施工技術與現(xiàn)場施工管理的情況,這時就會導致房建工程的質(zhì)量受到較為嚴重的影響,同時對于后期投入使用而言,也會產(chǎn)生諸多威脅。因此,就需要針對如何做好房建工程施工技術與現(xiàn)場施工管理展開全面的分析與研究,從根本上實現(xiàn)提高房建工程的質(zhì)量,為住戶的生命財產(chǎn)安全打下良好的基礎保障。
在進行基坑開挖施工時,需要使用2m3 反鏟挖掘機與T-120 推土機來完成。同時基坑開挖的順序為由上至下分層開挖,其中2m3 反鏟挖掘機每層需開挖的深度約2m——2.5m,共計開挖層數(shù)為2 層;而T-120 推土機每層需開挖深度為30cm——50cm。在針對基坑開挖的過程中,需要確保施工面處在向外傾斜的角度,從而確保開挖區(qū)域內(nèi)的排水工作可以順利進行。挖機作業(yè)時對可能引起的滑坡和崩塌體及陡坡進行穩(wěn)定驗算。對不滿足穩(wěn)定要求的應放大開挖坡度至穩(wěn)定要求,從根本上規(guī)避出現(xiàn)防塌方而造成安全事故的情況。同時需要隨時注意土層變化情況,一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)裂紋或部分坍塌等問題時,需要及時將設備與施工人員撤出施工現(xiàn)場,從而可以有效確保施工設備與施工人員的安全[1]。
板后澆帶處同梁一樣采用綁扎有鋼絲網(wǎng)焊接好的鋼筋骨架作為側(cè)模,縱向和橫向鋼筋綁扎牢固,設置后水泥砂漿墊塊,以保證混凝土澆筑過程中鋼筋不移位且保護層厚度滿足要求。梁板后澆帶澆筑前先將兩側(cè)混凝土面鑿毛,鋼筋除銹并矯正位置,垃圾由清理口清理干凈。本工程頂板及梁后澆帶采用與兩側(cè)模板分開支設的獨立支撐體系,與整體支模相比能有效控制后澆帶部位因為拆模造成的撓度增加,同時因為不需要二次支模,減少了人工使用,具有很好的經(jīng)濟效益。伸縮后澆帶的澆筑時間一般在相鄰部位混凝土澆筑完成60 天之后進行,施工前應提前24 小時做澆水濕潤處理。采用的混凝土為比相應結構部位高一個強度等級的微膨脹混凝土,以防止裂縫的產(chǎn)生,本工程采用的是摻入12%SY-G 的C35 混凝土。后澆帶混凝土澆筑完成后應該在12 小時以內(nèi)對施工部位做覆蓋保濕養(yǎng)護處理,養(yǎng)護時間不少于28 天,當日平均溫度低于5℃時嚴禁澆水。
為了可以更好的完成房建工程的各項施工,就需要針對房建工程的施工技術進行全方面管理,從根本上規(guī)避出現(xiàn)誤操作的施工情況。在針對房建工程施工技術進行管理的過程中,可以通過以下幾個方面來實現(xiàn):(1)針對施工現(xiàn)場的障礙物進行清除。在實際開展施工的過程中,需要針對施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙物進行清除,例如溝渠、垃圾、通訊線路等,并在通過相關部門允許后對高壓線路或通訊線路進行遷移,如遇到不能移動或無法拆除的障礙時,需要及時調(diào)整或避讓;(2)針對施工現(xiàn)場進行測量。在開展房建工程施工前,需要根據(jù)施工與業(yè)主的要求,對各個控制點進行測量與檢測,同時當確定各坐標點與高程點后,需要針對水平點與平面控制點進行測量,確保施工的各項參數(shù)可以充分符合施工設計[2]。
(1)施工過程控制。按照規(guī)程、規(guī)范的要求,在單位工程和各分部工程開工前,我部編制了施工組織設計和各分部工程施工方案,申辦了單位工程、分部工程開工報告,參加了監(jiān)理部組織的設計交底和圖紙會審,組織了內(nèi)部施工技術交底和施工質(zhì)量交底,規(guī)定了質(zhì)量控制指標和控制環(huán)節(jié),明確了質(zhì)量控制點。施工過程中,按照“三檢制”對各工序進行了嚴格檢查驗收。在確保工程質(zhì)量的同時,還制定了月、旬進度計劃。通過合理組織,總體部署,靈活調(diào)動,精心施工,克服了天氣、環(huán)境等因素的干擾,使分期目標充分實現(xiàn),進而達到整個工期、進度、質(zhì)量、資金令人滿意的效果;(2)檢驗、試驗與測量的控制。房建工程檢驗及試驗內(nèi)容主要有砂、石、水泥、鋼筋、塊石、銅等。為搞好工程質(zhì)量,就需要在施工現(xiàn)場設置了試驗室。試驗室配備4 名試驗人員,滿足試驗要求。此外,工程開工前,進行了閉合導線控制網(wǎng)的測量,并做好坐標控制點和高程控制點,對房建工程進行準確測量。并在工程完工后,進行外觀尺寸測量,充分確保房建工程可以符合設計要求;(3)為了可以充分提高房建工程施工的安全與文明施工的標準,就需要充分提高管理,明確工程內(nèi)的責任劃分,全面保障施工人員與房建工程的安全,確保房建工程施工可以順利進行,項目部需要制定出以下幾條安全生產(chǎn)制度:第一,需要針對施工人員進行相應的培訓,具體培訓內(nèi)容主要包括安全意識培訓、施工技術培訓等,當確保施工人員具備相應的資格后,向其發(fā)放相應的資格證書,而后組織其進行相應的施工操作。第二,在施工的過程中,需要全面實行安全周活動,定期組織施工人員與管理人員進行相關法律法規(guī)的學習,同時對施工人員進行安全施工與文明施工的教育,全面提高施工人員的安全意識,并在這一過程中,充分培養(yǎng)施工人員,要求其掌握相應的急救措施,確保其可以在出現(xiàn)事故的第一時間針對受傷人員進行緊急處理。第三,一旦當施工過程中出現(xiàn)安全事故并針對事故進行處理的過程中,需要充分調(diào)查事故發(fā)生的因素,并針對事故發(fā)生因素進行解決,同時針對造成事故發(fā)生的主要責任人進行相應的處罰,情節(jié)嚴重時需要全面根據(jù)國家相關規(guī)定追究其法律責任。第四,在施工的過程中,需要嚴格監(jiān)督施工的各項操作,一旦出現(xiàn)違規(guī)操作時,需要嚴肅糾正不正確的施工操作,從根本上降低房建工程施工出現(xiàn)不正當操作行為。第五,房建工程施工的各管理部門需要每周進行一次例會,例會的主要內(nèi)容包括安全文明施工、各施工環(huán)節(jié)施工情況、人員流動情況、設備使用情況及材料使用情況,并針對實際開會的內(nèi)容進行記錄,最后由項目的總負責人制定出下周的施工要求與標準[3]。
綜上所述,在實際進行房建工程施工的過程中,當工程處于實施過程中需要充分信守合同,及時整理資料報送監(jiān)理、業(yè)主和設計單位,反應實際情況,有利于工程施工中出現(xiàn)的新問題的解決。此外,為了可以實現(xiàn)保證工程施工進度控制,應根據(jù)實際施工進展情況適時的進行動態(tài)進度計劃調(diào)整。