安裝工程的全過程造價管理和控制分析

李燕霞

（山西通昱工程咨詢有限公司，山西 太原 030024）

工程建設離不開安裝工程的全過程造價管理，因為其除了是安裝工程的關鍵依據之外，還能引導工程建設資金的謀劃籌辦，從而順利完成工程資源利益的合理分配。作為包含給排水、采暖、通風、管道、消防，電氣等設備的安裝工程，其因接觸范圍廣、涵蓋領域多等特性，以及其造價管理和控制對整個工程的建設和實施意義重大，所以備受相關部門和專業人員的重視。故而，工程建設項目負責人如果想切實提升自身安裝工程經濟效益的話，就需要甲方乙方結合工程建設的需求，重視其工程造價全過程的控制力度，才能讓安裝工程造價更科學、更合理。基于此，本文將從以下幾方面，分析工程項目的全過程造價管理和控制。

1 安裝工程全過程造價的關鍵性

安裝工程的全過程造價除了能反映完成安裝工程的所需金額，還是表現擬建工程經濟效益的一種技術，同時它還能夠預計所需的材料設備以及人工數量。另外，工程項目中的設計、施工、維護等各專業，都需要根據實際施工情況進行配合、銜接等，所以，安裝工程的費用在項目工程中是非常大的。那么合理管控安裝工程造價，能夠合理科學的控制建設項目總體的成本費用，特別是對一個工程建設項目來說，就需要控制好建筑項目從最初的投資決策階段、到最后結算，并根據實際情況將安裝工程的全過程造價控制在規定限額內，在此階段還要時刻注意過程中產生的信息反饋、價格更改和設計變化等，并及時做出相應的調整。

這樣就能最大限度的保證項目投資費用的合理安排，也能減緩工程浪費現象的發生。所以安裝工程的全過程造價控制管理的相關負責人，需要有針對性、有目標的確保整個項目的順利完成。

2 干涉安裝工程全過程造價的要素

我國綜合實力的提升，使各種工程建設項目的數量不斷增加，從而推動了我國經濟水平的不斷提高。而工程建設項目中的安裝工程造價，關系到施工企業的利潤和工程項目的施工質量，所以受到了各參與方重視。那么分析干擾安裝工程全過程造價的要素，一方面能在很大程度上避免建筑安裝工程中存在的問題，減少施工企業不必要的經濟利潤，另一方面還能高效管理整合施工期間的全部資源，提高控制實施策略的優質效果。

2.1 工程設備的技術要素

施工過程的技術設備要素會在很多方面影響到安裝工程施工，因為在施工過程中，不同工種的相互交織，使工程設備的擺放、施工材料的安裝等多少都會受到干擾，嚴重時會阻滯安裝工程施工，就會對安裝工程造價的開展進度造成影響。此外，項目開展中的按圖施工和現場變更等，也會干擾安裝工程全過程造價。所以如果想要科學合理的控制安裝工程的全過程造價費用，就需要在上述的每一階段進行比較和分析，再進行合理控制造價，節約投資費用，從而提高整體經濟效益。

此外，由于材料設備的價格費用通常會受其它原因的干涉，或與實際情況出現偏差，會不同程度的影響安裝工程造價，因此易導致安裝工程的全造價費用出現較大浮動。

2.2 人為干涉要素

項目施工中除了機器設備外，就是施工人員，以及項目負責人、招投標人員、施工管理人員、設計人員等。在進行甲乙雙方造價決算之后，施工管理人員就是安裝工程進度、成本和質量要素把控的主要負責人，他們的管理水平、管理能力和技術設備操作水平等，將會直接影響安裝工程全過程造價的費用。

所以如果工程中安裝造價管理人員的專業水平良莠不齊，項目施工內容又涉及多個項目內容的話，就會出現造價人員無法掌握全部施工設備內容的問題，易導致設備出現偏差或者錯算現象，進而影響安裝工程造價的正確率；但如果施工過程的造價管理人員經受過嚴格的專業技能培訓，可以結合實際情況，做出相應的施工方案和設備操作安排等，就能直接提高施工現場的工作效率，進而推動現場的施工進度，最后科學合理的降低項目工程中全過程造價費用。

3 安裝工程的全過程造價管理與控制方法

由于安裝工程的全過程造價管理與控制方法，在項目建設施工中是非常重要的。所以，尋求和使用科學合理、貼合實況的全過程造價管理和控制方法就顯得尤為重要。基于此，筆者從以下幾點對安裝工程的全過程造價管理與控制方法進行分析：

3.1 安裝工程項目在商議過程的造價管理控制

任何行業，都是思想結果決定行動質量，而反映到工程開展中，就是項目計劃商議的結果，會對未來整個項目施工開展起到直接作用。因為一開始的投資過程和整體商議，是后續所有施工階段順利開展的前提，由此可見其深遠性和經濟效益性對項目工程的重大意義。而項目建設單位是商議計劃工程造價管理和控制的主要參與者，在對工程項目進行商議計劃的時候，一定要對其進行詳細的商議和策劃。其中安裝工程在選擇設計方案時，需要和項目建設單位一起，對整個項目的規模大小，技術和設備方案等進行總體比對和選擇。

另外，項目建設工程單位或是委托的工程咨詢機構的造價人員，都需要在這一過程中進行估算，為自己或者所代表的團體展開商議和計劃，然后再從經濟角度對方案選擇進行評議和判定。并且這一過程的評定估算除了是工程項目的商議計劃的關鍵依據外，還會決定項目工程的全過程造價管理和控制，所以對其進行價額評估，對商議決策具有重要意義。

3.2 安裝工程項目在設計過程中的造價管理控制

在構造過程中，項目工程的預算人員需要和建設單位的相關負責人，以及工程設計人員等溝通配合好，才能實現項目工程構造質量與經濟性的高效配合，也能防止因設計問題導致的工作差錯，進而避免出現施工造價費用增加的現象。

設計過程是分析處理項目工程技術和經濟的重要環節，能高效的控制項目工程造價費用，就安裝工程來說，其需要各個專業之間溝通交流好后再配合銜接，以保證項目工程中各部門處理好工程技術先進性與經濟合理性之間的關系，推動后續施工及進度和造價費用與實際情況間的落實。

3.3 安裝工程項目在承發包過程的造價管理控制

承發包的建設單位在對建設項目進行招標時，需要管理控制好該過程，并選擇貼合項目工程的施工單位，再細致提升全過程工程造價管理控制的能力。期間還需根據當地建筑市場的變化規律和要求，定義其工程范圍以及索賠，還有工程量變化超過一定范圍時的處理方式等流程。所以必須要重視合同簽訂前的合同談判階段，這樣才能科學合理的提升項目工程的成本利用率。

另外，甲方乙方在進行合作時，還要重視材料及設備采購質量的控制度，因為這些都會對工程的成本管理造成直接影響。然后對比分析施工技術的經濟效益，加強對施工技術定向和定量的評估，這樣一方面能保證施工技術在建筑工程上發揮出更大的效果，另一方面也能制定對更加科學的施工技術方案，從而提升該項目工程的整體經濟利益。

4 結語

在安裝工程的全過程造價管理和控制中，需要甲方乙方在清楚了解并掌握工程造價管理的關鍵性和干涉要素后，對安裝工程的商議、設計、承發包等全過程的造價進行科學合理、貼合實際的管理和控制。并對其開展深入研究，在施工過程中還要將經濟與工程環節相結合，按照工程商議過程中的各目標和要求進行學習，在保證經濟效益的基礎上，使工程造價目標得到有效管理和控制。