試析建筑工程造價管理的問題和對策

錢考勝

（江蘇雷威建設工程有限公司，江蘇 南京 210000）

新時代的來臨標志著人們的思想更加先進，對于政府政策有了更深的理解。現(xiàn)代化建設的重要作用,項目成本管理和建設的整體發(fā)展之間的關系,現(xiàn)在是最關鍵的時期,現(xiàn)代化建設的建設項目在未來,我們將把成本控制工作在更重要的位置,盡量降低項目總成本,提高工程建設的效率和經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價控制管理的重要性

企業(yè)的壯大在于建筑工程造價控制管理，因此可知企業(yè)之間的競爭，就是建筑工程造價控制管理的比較。隨著中國各方面的穩(wěn)步發(fā)展，過去不被重視的許多管理層面都得到了國家的支持，隨著時代發(fā)展不斷進步，建筑工程造價控制管理也在日新月異的發(fā)展中越來越被重視起來。我國不同行業(yè)、不同企業(yè)要注重建筑工程造價控制管理，從根本上合理安排人才，才能達到企業(yè)發(fā)展的最高效益。合理的建筑工程造價控制管理可以發(fā)揮人力資源的最大作用，提高經(jīng)濟增長，吸引更多的人才入駐。

2 建筑工程造價控制管理過程中的問題

2.1 建筑工程造價管理觀念落后

想要加強建筑的工程質(zhì)量，可以在設計階段，進行專家的組織會審，專家坐在一起開會討論，可以從多方面進行思考，提出具體的問題，問題肯定也比較全面多樣化；從而進一步提出解決的方法，這樣一來，對于建筑工程質(zhì)量來說，更加完成的保障了建筑安全性，從建筑結(jié)構(gòu)設計方面保障了安全質(zhì)量，之后的建筑施工也能夠得以借鑒。但是目前施工過程過于缺乏條理性，導致建筑工程造價管理不能夠很好的進行。

2.2 建筑工程造價管理人員整體素質(zhì)不高

在新時期，企業(yè)需要將提高管理人員素質(zhì)與其他企業(yè)的一般管理職能區(qū)分開來。中國企業(yè)一直傾向于從有限而狹隘的角度來看待產(chǎn)品和市場。他們專注于產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷，把管理重點放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，而忽略了最基本的提高管理人員素質(zhì)。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是人完成的，市場競爭中的一切活動都是人的意志和意志推動的。如果忽視了提高管理人員素質(zhì)的重要作用，勢必會對經(jīng)濟增長的提高產(chǎn)生負面和不利的影響。充分發(fā)揮人力資源的價值,提高管理人員素質(zhì)必須抓住方向的立足點,充分的基礎上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和實際,通過相應的和企業(yè)發(fā)展和提高管理人員素質(zhì)的高度統(tǒng)一,使提高管理人員素質(zhì)能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務。企業(yè)還應該建立一個創(chuàng)新、高效、高質(zhì)量的企業(yè)文化理念,讓每一位員工都能自由發(fā)揮他們的智慧和潛力,提高研發(fā)能力和創(chuàng)新能力,形成企業(yè)內(nèi)部的安全感和歸屬感,并參與到企業(yè)管理以更積極的態(tài)度。

2.3 建筑工程造價管理不規(guī)范

建筑工程造價管理擁有網(wǎng)絡信息共享功能，能夠滿足不同地區(qū)的評標專家對電子標書進行評標，即其能夠召集較多數(shù)量的專家，對于標書情況進行綜合統(tǒng)籌的分析，避免出現(xiàn)專家原因所導致的招投標工作的不科學性。在建筑工程管理中，成本管理在建筑工程開始之前就已經(jīng)開始了，所以可想而知建筑工程成本管理在建筑工程中占有一席之地。建設項目成本管理影響著整個項目的走向，建設項目直接影響著我國的現(xiàn)代化建設。

3 工程造價管理和控制的原則

3.1 以設計階段為重點的建設建筑工程造價控制

建筑工程招投標的最終結(jié)果取決于評標的方式和評標的專業(yè)性，目前常用的評標方式主要是綜合評標法，由專家對于投標標書的情況進行一一的對應分析，最終得出最優(yōu)的標書底價情況。建設工程的全面發(fā)展是現(xiàn)代化建設的關鍵時刻。施工成本管理可以極大地優(yōu)化建筑工程，降低工程成本，同時保證施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。

3.2 實施主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果

進行主動控制對于建筑工程來說至關重要，這樣一來，對于建筑工程質(zhì)量來說，更加完成的保障了建筑安全性，從建筑結(jié)構(gòu)設計方面保障了安全質(zhì)量，之后的建筑施工也能夠得以借鑒。但是目前施工過程過于缺乏條理性，導致建筑工程造價管理不能夠很好的進行。根據(jù)管理的流程采取控制后期資金的使用對事物具體化，才能更加完美的控制成本，及時進行投資控制，合理糾正目標值與實際值的差異。

3.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，是控制工程造價最有效的手段

工程造價應將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，作為控制工程造價的最有效手段。在工程建設的過程中,技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合,通過比較技術(shù)經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理之間的對立統(tǒng)一的經(jīng)濟實力和先進的技術(shù),努力做條件下的先進技術(shù)、經(jīng)濟、合理的經(jīng)濟先進技術(shù)的基礎上,合理控制工程造價的觀念滲透到設計和施工技術(shù)措施。

4 完善建筑工程造價控制管理過程中的措施

4.1 招聘優(yōu)秀建筑工程造價控制管理人才

在完善建筑工程造價控制管理的措施中，最重要的是招聘優(yōu)秀的建筑工程造價控制管理人才，招聘人才是建筑工程造價控制管理理念更新和管理方法創(chuàng)新的重要措施。在建設企業(yè)的招聘過程中，應引進越來越多的人才以更豐富的條件參與到建設項目成本控制和管理中來，用最先進的理念推動建設項目成本控制和管理的改革與發(fā)展。

4.2 加強監(jiān)管工作

在完善建筑工程造價控制管理措施中，必須加強監(jiān)理工作。監(jiān)理是保證建設項目成本控制和管理有效開展的前提。只有做好監(jiān)理工作，才能積極開展建設項目成本控制和管理。對于施工過程的監(jiān)督，它不僅是對施工項目成本控制和管理的監(jiān)督，更是對每個人的監(jiān)督。監(jiān)理工作的開展需要專門人員進行定期檢查。對于施工項目成本控制和管理設計，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重點部門應有必要的監(jiān)督部門進行專項監(jiān)督和安排。只有一切工作順利進行，公開透明，才能更圓滿地完成建設任務。

4.3 做好工程造價資料管理工作

在完善建筑工程造價控制與管理的措施中，應做好工程造價數(shù)據(jù)的管理工作。工程造價數(shù)據(jù)管理是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)人員必須重視這項工作。在審計結(jié)算中，如果施工單位和審計單位只按竣工圖紙和資料進行審計活動，而不按實際操作進行審計，將會造成非常不利的影響。建筑行業(yè)對于資料的管理內(nèi)容主要來自建筑工程所應用的材料，建筑行業(yè)所進行的建筑施工方法，所以施工理念的優(yōu)化對于建筑施工過程來說能夠起到只管重要的作用。建筑師在考慮建筑所需原材料的時候，要充分分析所存在的條件，進行合理的設計，提供相應的建筑資源，也要考慮到建筑物的功能性和建筑的安全可靠性。在所有條件幾乎滿足的情況下，控制資源的輸出和資料的管理內(nèi)容。

5 結(jié)語

總的來說，現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟已經(jīng)得到了大幅度的提高，社會整體也在不斷進步，人們對于各方面都有了更高的追求，尤其是生活水平方面的需求大大提高。新時代的來臨標志著人們的思想更加先進，對于政府政策有了更深的理解。現(xiàn)在是最關鍵的時期,現(xiàn)代化建設的建設項目在未來,我們將把成本控制工作在更重要的位置,盡量降低項目總成本,提高工程建設的效率和經(jīng)濟效益。建設項目管理是成本管理的重要內(nèi)容，建設項目管理也是成本管理的重要內(nèi)容，其影響也很大，對項目投資的有利決策有著巨大的影響。